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职场中,越“低能”的领导,这四个特征越明显,你遇到的是哪种?

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李和煦爱娱乐

2021-12-19 13:29

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最近听到朋友总是抱怨领导水平差劲,感觉跟他做事十分憋屈。完全没有任何积极性可言,按照他的话来说:“能混就混吧,反正我也没什么大本事,也没什么野心,让干啥就干啥。”

在工作中,管理者是一个十分重要的岗位,做得好能调动下属积极性,让普通的人变成优秀的人,让优秀的人变成卓越的人。而遇到那些“低能”的领导,领导干得累,下属干得也憋屈。

人们常说:兵怂怂一个,将怂怂一窝。一般那些“低能”都有这四个特征,而且越“低能”,这四个特征越明显。

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特征一:要求提了不少,资源争取不到

曾经就遇到过这样的领导,公司管理层调整,分管领导换成了罗总。新官上任三把火,大家都可以理解,总是要体现一下领导的权威嘛。

为了抓权,提高掌控力,对下属的要求增多,其实这种情况也能理解,毕竟做领导的总要体现自己的重要性,要求越来越多,下属赚的却越来越少,上升空间被堵塞,各种考核,流程比原来多了何止一倍,工作量加大,赚的反而没有原来多。

业务员外出,油费车费自己贴,好不容易谈好了客户,各种额外条件增加,居然还出现临时涨价的情况,让业务员根本没有做事的动力。

事实上,作为打工人,不怕事情多,就怕事情多了,还没赚到钱,要求多了,还没有争取到资源,有些领导就是太爱惜自己的羽毛,不想给上级找麻烦,所以压力向下传导。

向下传导也无所谓,但是各种资源的争取,反而做出一副“高风亮节”的姿态,完全让下属往自己脸上贴金,自己却往下属脸上抹灰。

特征二:关注细枝末节,忽略发展方向

领导的重点工作是指明方向,并且激励下属主动去工作。可是有些人却是生怕自己没有存在感一样,各种细枝末节的事情大会强调,小会也强调,让下属从心理就产生了厌烦的情绪。

甚至有些领导,居然把工作重点放在了强调考勤上,上班早早到单位,专门站在门前看谁迟到,上班打卡记录,每天都要研究来研究去,还要找人谈,询问思想状况。好像是兢兢业业,可是却忽略了领导该做的事情。

“过度管理”是造成下属积极性下降的重要因素,领导就像是人体的大脑,想到哪里,下属就能做到哪里,而不是用大脑去代替手脚。

领导能力不济,找不到发展方向的时候,往往就爱在这些细枝末节上找“灵感”,事实上,这种“低能”的行为,让下属不胜其烦。

特征三:遇到好处争抢,遇到责任推脱

有位朋友十分幸运,遇到了一个“好领导”,只要是好处必争,只要是责任必推。不仅如此,哪怕牺牲下属的利益,也要争取到自己的荣誉。

有一次,这位领导带队去兄弟公司考察工作,临走前老板告诉他,考察结束后正好是周末,不用急着回来,带员工们去附近的几处不错的景点看一看,就当是公司的福利了。

大家知道这个消息之后,比较愉快,可是没想到的是,这位奇葩领导,出差时就带着老婆一起去了。领导是单间,住宿上并没有增加什么费用,大家考察,领导的爱人在附近旅行,结束考察之后,领导的爱人突然想回去。

结果就是所有人的行程都因这件事而改变,本来大家心里不爽,结果到了车站之后,突发疾病,本来有领导带队,应该立刻送医院,结果领导说他不是医生,让几个同事送那位同事去医院,他带着其他同事返程,有什么事情及时汇报。

朋友的这位奇葩领导,在他们单位,谁都不愿意跟着这种人做事,跟着他好处没有,责任都是下属的,工作中出了问题,那是承担责任的必然是下属。美其名曰:执行不到位。可惜出问题的,这位领导都要审核签字。

就这么一位,真奇怪怎么能上位,可能运气比较好,或者靠着什么别人不知道的裙带关系吧。这种“低能”的领导在职场中,经常能遇到。

特征四:内斗内行,外斗外行

有些领导,谈项目不行,做技术不行,要是让他整人,那是行家里手。

曾经就见过这样一位领导,在公司遇到急难险重的事情,他总是让下属想办法,所谓的集思广益,头脑风暴,当拿出方案时,自己又不敢拍板,还要集体决策,美其名曰集体决议。

对外要么是依靠上级,要么安排下属,只要他参与的项目准黄,可是就这么一位领导,要说整起人来,那叫一个在行,中国古人的三十六计,什么合纵连横,把握人性那绝对是行家里手。

整天正事不干,不是在琢磨人,就是在整人,这样的领导要说“低能”他肯定不愿意承认,但是要说开拓进取,他根本不沾边。无非就是保住现状,排除威胁,看似这些行为是为了自保,可是却成为了整体发展的阻碍。

现实中,这样的领导最多,尤其是在老国企中,好不容易爬上那个位置,无论是曾经的能力,还是裙带关系,一旦到了那位置,就感觉像“私产”一样。这就是典型的“低能”的表现,没有能力创造更大价值,就拿内斗整人来找到自己的存在感。

写在最后

跟随一个有能力,且有权力的领导,能够更快地实现自己的价值,也能够掌握更多的机会。正如中国古人提到的:兵怂怂一个,将怂怂一窝。美国管理学家布洛克也提出了,布洛克法则,也是同样的道理。

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