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不怎么跟领导往来，自己工作能力强，想得到领导提拔，有没有希望？有，也许没有。但是要得到领导重用，那就更不可能了。要能够想象得到领导凭什么要提拔你？这个跟自己能力强也没有直接关系。就是很简单，领导为什么要提拔你？在领导面前能表现出什么样的优秀条件，让领导能够相中你，不提拔你都不行？
工作能力虽强，但是跟领导之间始终保持一定距离的人，大概率领导使用他，会在他所具备的长处范围内。之所以不会把他提高到更高的位置上去，最主要的就是他的领导之间的那种若即若离的感觉，让领导用起来感觉不太放心。
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对领导有偏见的人很多，包括认为领导不公平 、管理严格、 太偏向老板 、自己有能力得不到提拔等等多得很！真的是众口难调。对领导产生偏见以后，内心藏不住的是有一些变化的。有的可能会找领导诉说一下痛苦，更多的是保持沉默寡言，这在工作行为上也会有所表反应。但更多的是他们认为自己无力改变领导的意图 ，与其多一事还不如少一事 。
对领导产生了偏见，难免在工作上就会对自己有所放松。这种偏见首先是对领导工作的不理解，一个就是自己有一点儿私心，觉得领导的本事不如自己的本事大，心里边有那么一点点看不起领导。这种比较情绪化的你先世界通过行动表现出来以后，难道领导是傻子吗？肯定也能看到，心里也能想到。因此，不要认为领导很笨。
对领导产生偏见，意味着自己不愿意改正错误和更改自己的缺点 ，这就为不怎么跟领导联系埋下了很深的伏笔。大家一起出来，公司领导也是一个打工的，天天都见面，心里对领导产生了疙瘩 ，领导都不觉得别扭吗？ 这是不可能的！只是一味地埋怨领导，这不过是单方面的意见，你不去向上司领导靠拢，难 道让领导来找你？哪有这么的好事啊！毫不夸张地说，绝大多数人没有得到那种被领导重视的程度。
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有一些人害怕领导提问题。 看见领导心里就发虚，在领导看来，你是不是干了一些事，想隐瞒而不想告诉我呢？这不仅仅是一个胆量的问题，也是一个沟通方法问题和一个综合能力问题。千千万万不要小看了这个问题，你工作的岗位上业务能力很强，很多问题解决起来也很快，你的领导不是没有看在眼里，这些他是知道的。
如果不学会跟领导汇报工作，见了领导的面谈几句没词了，亦或是见到领导都想快点儿结束。可以充分说明跟领导之间的关系不是特别很顺滑。需要解决一个如何跟领导汇报工作的问题，不是让你长篇大论写什么总结 ，重要的是让领导能够掌握到你及时的工作进展和状态。所以，最好不要让领导 亲自去过问，他管的人多，也没有那么多的时间把每一个人都问一遍 。这就需要下属在态度、行动上要积极主动一点。领导喜欢不喜欢下属，无论你日常的工作好与坏，他都需要及时了解到下属的工作状况。这是一个硬条件！
问题就出在这里。心里惧怕领导，担心领导提问自己，是自己不自信的一种表现。尤其是见了领导都会躲着走的人，更是如此。上下级的关系搞成这样实属不应该。单凭自己工作能力强，怎么能够让上级提拔你呢！一般提拔领导干部，是一个综合问题。 简单地说， 因为你某一项能力特别突出，提拔到你一个岗位上去协调工作、去管理其他人员，是搞不好的。你连上级领导的关系都搞不好，怎么能把下级的关系能搞好呢？同样还有平常的同事关系都在等着你去处理。
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工作能力强是一种基础，仅仅指一方面，并不是说综合能力强，还有一个综合素质要求。很多人在这个地方解不开心结，他认为领导什么事都不会做，没有自己的工作能力强，对于解决一个具体的问题，领导就是发一句话，什么事都不做。这种观点典型的是没有换位思考，难道还要亲自下手去做动作吗？ 他就是靠脑子吃饭的，他能想点子、出方案就可以了，然后再通过布置安排工作来达到效果就可以了。
在这一点上，有的人会很看得很偏，领导不一定不会，很多都是从基层岗位上提上来的，他怎么能不会呢？他已经坐到了领导的位置上，没有那么多时间去允许他去解决某一个具体的问题。领导需要做的是一种综合协调的工作。统筹好、指挥得当就可以啦！可以试一下，叫一个工作能力强的人让他去管几个人试一下就知道了！因为他没有这方面的经验，自己干没有问题，但让他去管几个人可能会搞得一团糟。 他不知道领导都是练出来的！总是坐在那里发号施令，关键是发号施令就是他的本职工作！
用自己的工作能力强去泯灭领导的能力是一种很严重的偏见认识。在偏见的认识下，如果不能跟领导建立良好顺畅的沟通关系，而且还主动与领导疏远关系，是对自己有百害而无一利的 。要知道领导到底喜欢哪一类人呢？除非你没有任何上进的欲望。稍微有上进心和事业心的人都不会这样。我绝对相信有一些人，他们在自己工作能力强的基础上，会想办法跟领导把关系搞得很好，谁不想芝麻开花节节高呢！真的有机会，怎么可能会把机会给流失掉？
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在工作当中，即使做基层的操作工 ，也会受到班组长、拉长的约束，等干也是有一个小领导的。在一个组织体系内，几乎每一个人都会面临着自己跟领导之间的关系、跟同事之间的关系，逃避不了的。这说明关系是无处不在的。无时不在的。不是要教人怎么样去利用关系，要探讨的是关系在工作当中的重要性。
不愿意主动、积极地跟领导协作好工作关系，难道领导没有知觉的吗？如果造成了这样一种事实，领导会认为你内心有其他想法，就对你自己不利了。如果是一次、两次还好，长期这样相处下去以后，实际上，这种关系是很难受的。慢慢地领导对你这个人就会心存芥蒂，你无论工作能力再强，你想得到提拔，领导心里不高兴，他怎么会提拔你呢？
站在另一个角度上去看，有的人自以为工作能力很强，我是凭我自己本事吃饭的，我没有必要对领导去阿谀奉承、巴结他。这样的人我估计不少存在，但是最后结果呢？可以猜猜领导会怎么想？有本事到其他地方去呀，你在我这两亩三分地上逞什么能呢？时间久了以后，难免领导心里边就会这样想啦！所以，别看这个关系是小事儿，恰恰是非常大的事！
所有的人都是性情中人，难免会有人随性做事。总之，道理是这样讲的: 人往高处走，水往低处流。看自己的选择到底是往高处走呢？ 还是往低处流呢？
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只是认为自己工作能力强 ，不考虑领导的感受，就认为自己可以得到提拔，这些这种想法未免有一点异想天开。多情况下提拔干部并不光考察他的专业技术能力，他团结同事的能力 和与领导的沟通能力占了相当大的一部分比例。市场上经常会出现一种外行领导内行，而所谓的内行人偏偏不服外行人，结果最终被外行人制服的服服帖帖，就是这个原因造成的。
天天讲沟通是没有意思的。人与人之间、上下级之间、与父母之间要不要沟通呢？难道每次沟通之间都要闹一些别扭吗？ 沟通能力反映了一个人的基本素质！并不是说你在基层会修某台机器，你就有了专业技能 ，别人也会呀！这个也不是什么独门绝技。那么领导最中意的下属的认定条件就是要把问题能够解决掉，还要跟领导之间处得愉快，还不能让同事经常说闲话，这样才具备提拔的基础。
通过单一的技能想提拔为领导， 也不是没有可能，需要领导去进一步地试错，他通过试了一次又一次以后，才能准确地得出要用哪一种类型的人。所以，谁都不是天生都是万能的，懂一点专业能力当然很不错，但是作为领导要求的条件会比这个更高。不能以一种特长当成能放之四海而皆准的理论去想入非非 ，从而梦想自己会达到哪一级别的领导干部，说实话这个是高估了自己的能力，看低了领导选拔人才的智慧。