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领导关系的重要性,选拔提升时才知道,能力强的重点在于领导关系

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高证

2021-12-19 13:20

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不怎么跟领导往来,自己工作能力强,想得到领导提拔,有没有希望?有,也许没有。但是要得到领导重用,那就更不可能了。要能够想象得到领导凭什么要提拔你?这个跟自己能力强也没有直接关系。就是很简单,领导为什么要提拔你?在领导面前能表现出什么样的优秀条件,让领导能够相中你,不提拔你都不行?

工作能力虽强,但是跟领导之间始终保持一定距离的人,大概率领导使用他,会在他所具备的长处范围内。之所以不会把他提高到更高的位置上去,最主要的就是他的领导之间的那种若即若离的感觉,让领导用起来感觉不太放心。

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对领导有偏见的人很多,包括认为领导不公平 、管理严格、 太偏向老板 、自己有能力得不到提拔等等多得很!真的是众口难调。对领导产生偏见以后,内心藏不住的是有一些变化的。有的可能会找领导诉说一下痛苦,更多的是保持沉默寡言,这在工作行为上也会有所表反应。但更多的是他们认为自己无力改变领导的意图 ,与其多一事还不如少一事 。

对领导产生了偏见,难免在工作上就会对自己有所放松。这种偏见首先是对领导工作的不理解,一个就是自己有一点儿私心,觉得领导的本事不如自己的本事大,心里边有那么一点点看不起领导。这种比较情绪化的你先世界通过行动表现出来以后,难道领导是傻子吗?肯定也能看到,心里也能想到。因此,不要认为领导很笨。

对领导产生偏见,意味着自己不愿意改正错误和更改自己的缺点 ,这就为不怎么跟领导联系埋下了很深的伏笔。大家一起出来,公司领导也是一个打工的,天天都见面,心里对领导产生了疙瘩 ,领导都不觉得别扭吗? 这是不可能的!只是一味地埋怨领导,这不过是单方面的意见,你不去向上司领导靠拢,难 道让领导来找你?哪有这么的好事啊!毫不夸张地说,绝大多数人没有得到那种被领导重视的程度。

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有一些人害怕领导提问题。 看见领导心里就发虚,在领导看来,你是不是干了一些事,想隐瞒而不想告诉我呢?这不仅仅是一个胆量的问题,也是一个沟通方法问题和一个综合能力问题。千千万万不要小看了这个问题,你工作的岗位上业务能力很强,很多问题解决起来也很快,你的领导不是没有看在眼里,这些他是知道的。

如果不学会跟领导汇报工作,见了领导的面谈几句没词了,亦或是见到领导都想快点儿结束。可以充分说明跟领导之间的关系不是特别很顺滑。需要解决一个如何跟领导汇报工作的问题,不是让你长篇大论写什么总结 ,重要的是让领导能够掌握到你及时的工作进展和状态。所以,最好不要让领导 亲自去过问,他管的人多,也没有那么多的时间把每一个人都问一遍 。这就需要下属在态度、行动上要积极主动一点。领导喜欢不喜欢下属,无论你日常的工作好与坏,他都需要及时了解到下属的工作状况。这是一个硬条件!

问题就出在这里。心里惧怕领导,担心领导提问自己,是自己不自信的一种表现。尤其是见了领导都会躲着走的人,更是如此。上下级的关系搞成这样实属不应该。单凭自己工作能力强,怎么能够让上级提拔你呢!一般提拔领导干部,是一个综合问题。 简单地说, 因为你某一项能力特别突出,提拔到你一个岗位上去协调工作、去管理其他人员,是搞不好的。你连上级领导的关系都搞不好,怎么能把下级的关系能搞好呢?同样还有平常的同事关系都在等着你去处理。

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工作能力强是一种基础,仅仅指一方面,并不是说综合能力强,还有一个综合素质要求。很多人在这个地方解不开心结,他认为领导什么事都不会做,没有自己的工作能力强,对于解决一个具体的问题,领导就是发一句话,什么事都不做。这种观点典型的是没有换位思考,难道还要亲自下手去做动作吗? 他就是靠脑子吃饭的,他能想点子、出方案就可以了,然后再通过布置安排工作来达到效果就可以了。

在这一点上,有的人会很看得很偏,领导不一定不会,很多都是从基层岗位上提上来的,他怎么能不会呢?他已经坐到了领导的位置上,没有那么多时间去允许他去解决某一个具体的问题。领导需要做的是一种综合协调的工作。统筹好、指挥得当就可以啦!可以试一下,叫一个工作能力强的人让他去管几个人试一下就知道了!因为他没有这方面的经验,自己干没有问题,但让他去管几个人可能会搞得一团糟。 他不知道领导都是练出来的!总是坐在那里发号施令,关键是发号施令就是他的本职工作!

用自己的工作能力强去泯灭领导的能力是一种很严重的偏见认识。在偏见的认识下,如果不能跟领导建立良好顺畅的沟通关系,而且还主动与领导疏远关系,是对自己有百害而无一利的 。要知道领导到底喜欢哪一类人呢?除非你没有任何上进的欲望。稍微有上进心和事业心的人都不会这样。我绝对相信有一些人,他们在自己工作能力强的基础上,会想办法跟领导把关系搞得很好,谁不想芝麻开花节节高呢!真的有机会,怎么可能会把机会给流失掉?

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在工作当中,即使做基层的操作工 ,也会受到班组长、拉长的约束,等干也是有一个小领导的。在一个组织体系内,几乎每一个人都会面临着自己跟领导之间的关系、跟同事之间的关系,逃避不了的。这说明关系是无处不在的。无时不在的。不是要教人怎么样去利用关系,要探讨的是关系在工作当中的重要性。

不愿意主动、积极地跟领导协作好工作关系,难道领导没有知觉的吗?如果造成了这样一种事实,领导会认为你内心有其他想法,就对你自己不利了。如果是一次、两次还好,长期这样相处下去以后,实际上,这种关系是很难受的。慢慢地领导对你这个人就会心存芥蒂,你无论工作能力再强,你想得到提拔,领导心里不高兴,他怎么会提拔你呢?

站在另一个角度上去看,有的人自以为工作能力很强,我是凭我自己本事吃饭的,我没有必要对领导去阿谀奉承、巴结他。这样的人我估计不少存在,但是最后结果呢?可以猜猜领导会怎么想?有本事到其他地方去呀,你在我这两亩三分地上逞什么能呢?时间久了以后,难免领导心里边就会这样想啦!所以,别看这个关系是小事儿,恰恰是非常大的事!

所有的人都是性情中人,难免会有人随性做事。总之,道理是这样讲的: 人往高处走,水往低处流。看自己的选择到底是往高处走呢? 还是往低处流呢?

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只是认为自己工作能力强 ,不考虑领导的感受,就认为自己可以得到提拔,这些这种想法未免有一点异想天开。多情况下提拔干部并不光考察他的专业技术能力,他团结同事的能力 和与领导的沟通能力占了相当大的一部分比例。市场上经常会出现一种外行领导内行,而所谓的内行人偏偏不服外行人,结果最终被外行人制服的服服帖帖,就是这个原因造成的。

天天讲沟通是没有意思的。人与人之间、上下级之间、与父母之间要不要沟通呢?难道每次沟通之间都要闹一些别扭吗? 沟通能力反映了一个人的基本素质!并不是说你在基层会修某台机器,你就有了专业技能 ,别人也会呀!这个也不是什么独门绝技。那么领导最中意的下属的认定条件就是要把问题能够解决掉,还要跟领导之间处得愉快,还不能让同事经常说闲话,这样才具备提拔的基础。

通过单一的技能想提拔为领导, 也不是没有可能,需要领导去进一步地试错,他通过试了一次又一次以后,才能准确地得出要用哪一种类型的人。所以,谁都不是天生都是万能的,懂一点专业能力当然很不错,但是作为领导要求的条件会比这个更高。不能以一种特长当成能放之四海而皆准的理论去想入非非 ,从而梦想自己会达到哪一级别的领导干部,说实话这个是高估了自己的能力,看低了领导选拔人才的智慧。

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