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张捷分析联想的拆分:联想太大买不起,分小了就可以私分了

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托尼富

2021-12-19 12:06

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【张捷分析联想的拆分:联想太大买不起,分小了就可以私分了】
联想柳团伙当初其实是没有资格参与联想的收购的,因为当时国资委明确规定,一是国企员工超过2000人的,管理层不得参与收购;二是联想的大型网络业务(比如银行政府等网络系统)关系到国家数据安全。但是今天,联想事实上已经被联想柳给民营化了。
他们是怎么做到的呢?联想柳给企业喂了毒丸:拆分。联想与国家安全方面的业务不少,分出去嘛;联想中国家投资的东西估值太高,放弃报废掉嘛,比如几亿砸出来的FM365(日访问量3700万,估值100亿);管理层不允许参加收购,那就把泰山会的兄弟拉进来收购嘛,然后再让兄弟转一些股份过来嘛。
张捷说,联想柳对企业的拆分,跟其他巨头公司拆分的原因是不同的,其他巨头公司是亏损了,或者垄断了不得已拆分,而联想是主动拆分,联想太大了,管理层买不起,没关系啊,联想柳就把联想拆分,比如神经数码,比如联想控股,比如眼花缭乱的金融公司循环持股,其目的不是为了联想做大,而是将联想变小,变得跟国家安全关系更少,变得有利于某些人的改制与私有化。
1999年,刘东华与柳传志吃饭,他记住了柳两句话,其中一句就是:在进行机制设计时,一定要把自己的利益设计进去。
人家可是说得十分直白,并且认真努力地在贯彻执行的。
2012年7月29日,柳传志曾经十分得意地回答了MR陈义的一个问题,陈义问,您认为你做的最伟大的事情是什么事情啊?
柳传志回答说:
一、在和国外企业的竞争中占了上风,为中国的企业提了气;
二、实现了股份制改造,把一个纯国企变成了员工持股的股份制企业;
三、研究了企业管理的基本规律和发现人才、用好人才的规律,所以多元化进入新的领域能够获得成功。
联想在柳的“顶层设计一定要把自己的利益设计进去”的方针下,一个原本管理层绝不可以改制的联想公司,被柳成功给改制了,并且还改成了一相标杆,他本人变成了教父,因为,按照他的这个标杆,许多国企管理层在改制中猛赚了。
还真是,联想经过柳方针改制后,柳变成了大股东,联想高管成功地拿到了高薪,平均年薪不低于3000万,柳自己退休后,一年仍可以拿近1亿的年薪,显然,“自己的利益”在顶层设计中获得了圆满地解决。
说好的,共同富裕,都抛在脑后,联想普通员工,甚至于搞研发的员工连房子都买不起,这不算什么,更搞笑的是,联想首席科学家倪光南居然股份为0,还被开除了。这个顶层设计真是太棒了。
我终于明白了,当国家建议联想搞高科技时,柳传志为什么坚决阻止的原因了,因为一旦搞了高科技,跟国家安全相关,联想就无法被柳团伙收购了,柳团伙千方百计将高科技业务拆分也就白拆了。

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