年底到了，又到了写年终总结的时候了，你都想好怎么写了吗？
很多人一看写年终总结就头疼，网络搜索了一堆漂亮话，修修改改、东拼西凑后就变成了自己的年终总结。殊不知，领导看的总结多了，你那点小猫腻他早就见过。
还有一些人的年终总结就像在写流水账，洋洋洒洒几千字，记录一整年所做的事，可看的人根本就没有耐心看完。
年终总结写不好，即便你这一年再辛苦，也容易让老板觉得你没做啥事，也感受不到什么价值。
普通员工为什么要写好年终总结呢？
最直接的当然是年终奖和加薪啊！如果你不是公司的销冠，也不是领导跟前的大红人，领导凭什么对你有印象？凭什么要给你加薪？（当然，如果你的公司也就那么2、3个人，你也可以忽略这个总结）
其次，总结也是对个人成长的回顾，能更好地帮你找出亮点和不足，优秀的职场人都善于进行自我总结。
作为一名普通的员工，平时都没在领导面前积极表现了，年终时还不加把劲？别跟钱过不去！
如何写好一份总结呢？授人以鱼不如授人以渔！这篇文章我将拆分年终总结的框架结构，教你写出一篇有思想、有价值、有温度的年终总结。
【年终总结的格式模板】
第一部分：概述
概述不是拿来讲场面话的，也不是拿来拍公司马屁的，而是要表达你给公司所创造的价值的。
好的概述，要将最核心的价值表述出来，尽量控制在200-300字左右。可用数据与文字结合，不要啰嗦，争取让人有眼前一亮的感觉。
第二部分：业绩/工作成效【重点部分】
一年到头，工作做了那么多，进行总结是有技巧的。且这一部分是非常理性的，不仅要列举数据，还要总结经验，包括以下3块内容。
1、数据结论
不论你做什么岗位，都会有这个岗位的关键指标。比如，销售岗位会有业绩指标，管理岗位会有成本指标，运营岗位会有推广指标等等。
这些数据在年终总结的时候要进行整理，以季度结论的形式体现，这是最快能了解你年度工作成效的工具，也是最直观的方法。
2、关键成效
这里的关键成效主要是针对某个对象来说的，比如上级、下级、平级的同事，比如客户，比如公司等。你的工作为这些对象创造了哪些价值。
关键成效的数量建议不超过5个，因为写多了领导也记不住，挑出最核心的5个，写出具体的贡献。切记，不要说废话。
3、流程经验
将关键成效总结流程经验，这也是领导最想看到的。
只说成效难免给人邀功、自夸的感觉，但当你把这些成效的流程步骤总结出来，将经验变成可复制化的工具，你的价值就又提升了，这也是在帮你沉淀专业基础。
第三部分：个人的进步与不足
一年的工作结束，你个人在哪些方面取得进步，又有哪些不足呢？
这一环节，绝大多数人都会拼命地去写自己有什么进步，但这并不是领导关心的，因为你的进步对领导来说，他了如指掌。
反倒在不足方面，领导更希望看到，你是否已经意识到自己的不足。如果你还能把如何改进方法，以及实施计划列出，那就更好了！
第四部分：对公司的建议
这个部分虽然是对公司的建议，但更希望你能有分寸地提出公司的不足，千万不要把这个版块当作是吐槽和发泄的地方。
领导都是希望看到有创新的、能创造价值的建议。即便是提出公司的不足，也请你提出改进方面的想法，而不是一味地吐槽。
第五部分：新年度规划
比起年终总结，领导更想看到的一定是你的年度规划，可以在这个部分提出你的想法。
当然，这部分只是起到抛砖引玉的作用，也是在寻求个人目标与公司发展目标的统一。更加细致的新年度计划，应在年终总结后、与领导面谈之后制定。
以上总结的5个部分，你都掌握了吗？赶紧行动起来吧，明年升职加薪就靠它啦~
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