出门办事，遇到堵车。一辆小车和一辆SUV不知道什么原因刮蹭了。两个车主在干道中央互不相让，后面的车堵得一塌糊涂，两人争得面红耳赤，要不是交警在旁边，估计早就干架了起来。
现实生活中，我们经常会遇到这类事。在外吃个早餐，同桌不小心弄脏了你的衣服，又没有及时道歉，你为了要回“公平”，出言相加，导致矛盾升级，结果本来十几分钟吃个早餐变成了半小时，心情还一天不爽;职场上，一个同事得到了老板初步的赏识，拿走了你原来负责的提成多的项目，你心情郁闷，总想着怎么报复这个缺德的同事，结果导致状态越来越差，在老板的心中由原来的积极主动变成了消极应付；市场产品同质化严重，为了中个几十万的小标，几家小公司台上台下明争暗斗，相互杀价......
内卷带来的越来越激烈的“竞争”，触动着每一个敏感的神经。但你会发现,参与并在内卷竞争中的绝大多数的，无论是个体还是公司，无一例外的是弱者。
强者，都有第三种选择！
一、弱者只有两种选择
第一选择是我赢了你，第二选择是你赢了我。
弱者之所以弱，除了物质贫乏，还有精神贫瘠。因为能力不够、见识不够，认知不够，无论在什么时候，遇到矛盾，要的是一个平衡，即要么我赢，要么我输。你把我的车刮蹭了，要么你向我道歉赔钱，要么我不放过你，必须争口气；企业竞争，要么你死，要么我活；职场上，你伤害了我，我咽不下这口气，所以我必须报复，我心里就舒坦了;家庭里，为了平衡自己的自尊，言语上必须争个输赢，有时候事实已经不重要，重要的是挣回争辩后的快感，证明我比你强......
很多人面对这些问题的时候都是这两种选择。原始社会的人类，应该也是这种思维：遇到危险的动物，要么打死动物，要么被动物吃掉。但我们现代社会的人类，还不自觉地用原始的方式去做我们的选择，不应该自我反思吗？说简单点，就是不知不觉采取这种思维方式；说严重点，就是弱者思维。
二、强者的第三选择
大多数的“冲突”，来自于我们深陷“我的选择”和“你的选择”的对立，从而任由情绪化而把我们的思维带到极端，往往忘了我们的“初心”。“初心”是什么？就是我们做这件事的根本目的。
企业恶性竞争，都是输家，忘了是要在市场中获取利润，推进企业发展；同事之间的恶性冲突，往往忘了，大家来这个平台上挣钱，养家糊口，就是把对方干掉了，又怎样？还会源源不断有新的同事进来,你能把所有的同事都干掉？
强者，不会这么做。因为他们牢记自己的“初心”，他们更愿意，也会自发地、更主动地找到“我们的选择”，去寻求协同的发展。
今年原材料不断上涨，很多制造业企业举步维艰。但不同区域，做法就有根本的差异。张叔原来在浙江的一家制造型企业工作过，前段时间和原来的老板电话，聊起了成本不断上涨的事。他们的做法很值得借鉴：行业协会牵头，协会成员签署互不杀价的承诺书，在严格遵守契约的基础上，考虑市场承受范围，共同适当涨价。在这里，没有借机干掉同行的想法，更多的是抱团取暖，共同生存。这也是在中国，浙商、闽商、潮汕商人成功的基因之一。
而有的区域呢？
三、强者拥有强大的独立完整的自尊体系
自尊，是每个正常人的基本需求。但“伪自尊”却是伤害自己的毒药。拥有真正自尊感的人，知道自己是谁，知道自己根本性的要什么。
很多人，为什么做不出“协同的我们的选择”呢？因为他的自尊体系严重存在缺陷：这事我必须争个输赢，为什么，因为丢人。为什么怕丢人，因为怕别人看不起。为什么怕别人看不起，因为我要给所有人看看，我很厉害......你的一切只是为了给别人看。殊不知，真正让人看不看得起，真的不重要。自己看得起自己，有信心有能力的富足地活在这个世界上，就是真实的自尊。弱者，首先看不起自己，所以必须要用所谓的强大外表，去包裹没有自尊体系的内心。最终不仅自己累，结果还不会好，一代一代，周而复始。
韩信胯下受辱的故事，绝大多数人都知道。古代男子，从别人的胯下钻过去，视为奇耻大辱，不拼个你死我活决不罢休。韩信怎么做的，钻过去，在众人的嘲笑声中钻过去。换位是我们，我们能做得到吗？这是要多么强大的自尊体系在支撑？这是有多么强大的目标驱动在支撑！所以，韩信封疆拜侯，他是强者。强者永远是少数，因为他知道什么是真正的自尊。
看到一段话：原来，你和我争辩一加一等于三，我会花时间告诉你这个答案不对；现在你告诉我一加一等于八，我也笑着点头，默不作声地赞同。
因为，我知道谁是弱者谁是强者。你爽去吧。将军赶路，不追小兔。
强者会和强者去寻求协同后的“我们的选择”，不会在弱者身上浪费一秒的时间。浪费自己的时间，就是慢性自杀。傻子才会这么做。
作者：隔壁的张叔。