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管理其实很简单,你也可以成为一个优秀的管理者

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艾然爱娱乐

2021-12-16 20:29

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我们好像从来都没有离开过管理,管理到底是什么,管理为谁服务,谁应该对管理负责,我们如何管理企业、如何管理组织、如何管理团队,甚至,我们该如何管理个人,如何管理自己。

老子在《道德经》第六十章:“治大国,若烹小鲜。”这背后的意义是需要我们去思考背后的本质一是什么,将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情常态化,管理就是一个化繁为简,成人达己的过程。

这个世界,是相信了才能看见,而不是看见了才去相信。所以,企业管理,回归到最核心的问题就是企业一定是立足于解决某个社会问题而存在,企业是社会组织的器官;企业需要明确战略、基于战略打造组织、基于组织培养人才、基于人才解决社会问题,然后在解决社会问题的过程中实现企业价值和存在意义。

1

战略聚焦目标

战略是企业的经营方向,企业战略是连接公司目标和员工行为的核心。在确定企业战略之前,我们必须思考清楚企业的使命是什么,使命解决了我们为什么而存在;企业必须对经营负责,保证企业盈利,但是盈利绝对不是企业存在的唯一目的。愿景决定了我们将成为一家什么样的企业;那么价值观关注的就是什么对企业最重要。

所有伟大的企业无不拥有明确的使命、愿景和价值观;同时上下同欲,为了共同的使命而努力。

战略一定是基于企业使命、愿景而内生出来的企业经营方向。这叫“选对路比走多远更重要”。方向正确,努力才有意义,长期主义的傻傻坚持才有价值。

什么叫战略笃定,战略笃定的前提一定是“舍九取一”的坚持,坚定自己极致笃定的方向一定正确,然后倾注所有资源、时间、人力等单点击穿,要有“滴水穿石”的魄力和“长期主义”的定力。

战略其实就是将我们有兴趣并且可以做到天下第一的事情坚持做就好了,这个过程没有什么技巧,在过程中去不断完善、演化、迭代就OK了。

2

文化助力经营

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的精神力量。企业文化的定位就是服务经营、凝聚团队。

企业文化要内化于心、外化于行。文化可以凝心聚力,爆发极大的生产力。做文化其实就是做经营。

没有文化支撑的经营就犹如没有灵魂的躯体,企业也有周期,任何企业都无法避免,但是文化却能帮助企业跨越周期,在每个阶段助力企业持续的走的更好、更远。

想想长征,当中国共产党反围剿失败,面临被迫战略转移的时候;在后有追兵、前有凶险、生死未卜的关键阶段;如果不是基于建设一个新中国的使命驱动在心中,谁会不甘失去生命也要创造出一个美好中国的坚定信念。

文化在于内心,所有伟大企业都是由小到大的一个成长过程,没有哪家企业可以凭空起高楼。唐僧若不是经历九九八十一难,哪能取回真经。

文化是企业生生不息的源泉,文化也是企业最核心的竞争力之一,是所有伟大公司前行的力量保障。

3

组织关注目标

企业发展分四个阶段:初创期、成长期、发展期和持续发展期。

无论哪个阶段,企业战略都是决定企业成败的关键。

创业阶段:核心战略就是把自己的产品或服务做到最好;成长阶段:最重要的战略是营销战略;(从创业期到成长期,企业能否存活,取决于企业家能否有能力把营销做出来);发展阶段:需要讲品牌战略;持续发展阶段:企业战略需要讲企业文化。

任何创业和发展的前提条件是要有团队,没有团队,就无法实现所有的目标。

团队:需要有共同的目标,协同的行为,互补的技能,只有达到这个水平的时候才有个团队,因此,我们在创建企业的过程也是一个形成团队的过程。

组织是为了完成具体目标而从事于系统化的努力的人的组合。

组织分正式组织和非正式组织。在正式组织中,组织成员会感觉到压力。所以,一个企业一定要尽力将自己变成一个正式的组织。

什么是好的组织,好的组织就是要有压力又尊重每一个成员,这就是一个非常好的组织。组织的重点是人,在组织之中,并没有真实的人,只有角色。组织的实质是分工。

我们想要成为组织的一员,就要胜任我们的角色,当你胜任角色的时候,你与组织的关系就会处理得很好。

组织的核心是目标,组织是为了目标而存在的,只有在为目标服务的基础上,组织才有能力给员工提供机会。

4

管理关注人

如果说组织关注的是目标,那么管理关注的就是人。

管理是通过人员和机构内外的资源而达到共同目标的工作过程。

管理是共同工作的过程,管理其实是一种陪伴。

作为管理者,要在工作中解决三个问题:找到人,找到资源,完成目标。

管理者总是存在三大误区:感觉自己说了算;认为下面的人要听自己的;交代下去的事情让对方自己做即可。

管理最重要的核心要素是人,因此,决策的制定者应该让下属知道如何做事,让下属明白什么最重要。

优秀的管理者最大的特征就是跟随他的人都能成长,这就是最好的管理。

管理没有对错,只有面对事实,面对结果。

管理是管事,理人;所以,管理永远是对事去,对人要抱有充分的理解和尊重;

管理的关键是让承担绩效的人得到资源,让一线员工得到并使用资源。

5

赋能于人

管理最核心的要素是“人”。作为管理者,首要的任务是“赋能于人”。

赋能就是管理者如何引导员工更好的发挥自己的价值。

除了管理者的赋能之外,员工还要学会自我赋能。因为根据271学习法则,70%的成长和突破一定是来自自我学习和实践。

如何自我赋能,需要保持良好的四个习惯:

1、目标先行-以终为始。

2、结果导向-“聚焦目标达成并为此不断调整方法”。

3、沟通闭环-事前有沟通;事中有汇报;事后有反馈。

4、自我调整-面对压力,找到压力源,积极面对,始终坚持。

所以,管理其实没有那么难,总结出来就四个字:“管人理事”。

管人就是人才发展线:人才选拔(内外部招聘体系)—人才使用、人才培养(培养体系)—人才评价(绩效体系、人才盘点、任职资格评价)—人才激励(晋升/淘汰、薪酬体系,持股计划)。

理事就是组织发展线:企业战略—组织模式(组织架构)—部门价值定位(部门价值链)—岗位价值定位(岗位架构、岗位说明书、编制管理、职务序列、职级体系)—职责落地(梳理流程、建立制度、制定表单)—绩效价值输出(干部绩效、员工绩效)—重点工作、动作行为(会议机制)。

如此而已。

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