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被太太和女儿嫌弃“太笨”,任正非据理反驳:干嘛非得补短板?

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迪哥说财经

2021-12-16 13:48

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如果一个男人被老婆嫌弃“笨”,会有什么反应?

任正非,一个中国商业史上怎么也绕不开的名字。他44岁负债两百万创业,带领华为从一个名不见经传的小公司,发展到如今全球通信行业的霸主。但就是这样一个商界天才,在一次媒体采访中却透露,自己在家里常常被太太和女儿骂“笨死了”。不过任正非反而很高兴地说:“我是很笨啊。人都是有短板的,不完美才是完美。”

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每个人都期望自己是完美的,为何任正非唯独认为不完美才好呢?

一、任正非:完美的人是没用的

美国著名管理学家劳伦斯·彼得提出过一个理论叫“短板理论”,又称“水桶理论”。这个理论认为,木桶装水的能力,是由组成木桶最短的木板决定的,最长的那块木板再长也没用。我们要想装更多的水,就要想办法把短板变长。很多成功的企业家都很笃信“短板理论”。

比如新东方创始人俞敏洪曾说:“我们的一切美德都来自于克服自身缺点的奋斗。”无数人把这段话奉为圭皋箴言,认为人跟木桶一样,只有想方设法补齐自己的短板,才能让我们的综合能力更强,才能在这个社会上更好地生存。然而,在任正非看来,追求各方面完美是没用的,笨一点挺好。

任正非认为,如果人们都把心思放在追求完美上,就会耗费过多的精力,一直想着还有哪里做得不好,还有哪里需要改进,眼光只会放在自己的不足上面,甚至会产生对自身能力不必要的焦虑,扼杀了自己的翅膀,给自己强行戴上枷锁。

华为想要的人才并不是这种追求完美的人,而是允许有短板、但长板更为突出的人。只要你在某一方面上的能力足够突出,华为就欢迎你加入。任正非说自己的作用就是将千军万马粘合在一起,将优秀的人组织在一起,用团队补足短板,发挥长板。

二、爱打游戏的俄罗斯数学家

在企业管理中,如果一个领导只关注下属的短板,则天下无可用之人,反之,则天下皆可用之人。

华为曾在俄罗斯设有一个数学算法研究所。研究所的负责人是任正非以200万美元的高薪聘请的。不过这位俄罗斯数学家性格内向,不爱社交,不善言辞,整天一个人抱着电脑,要么发呆、要么打游戏,连他的同事也不知道他上班在干什么。一般这样不合群的员工领导都会开导一番,但任正非并没有干涉。不过问他的工作进度,每年的经费照常划拨,随他喜欢做什么。就是这个只会闷头自己做事的俄罗斯数学家回报给华为的是,在2008年的时候,他将从2G到3G的制式算法打通了。

这个消息让华为上下欣喜若狂,因为这个突破意味着华为能够只用一个基站,就能同时处理2G和3G信号,将基站的体积和重量都缩小50%,成本减少30%。华为将这种新型基站命名为Single RAN。凭借这种轻巧的新基站,华为在欧洲通讯设备市场“大杀四方”,打败了爱立信、西门子、诺基亚等大企业,坐上了欧洲通信设备市场份额第一的宝座。

在Single RAN新基站研发的背后,俄罗斯小伙子固然功不可没,但还有一个重磅人物不得不提。那就是彼时领导无线业务团队的余承东。

三、歪瓜裂枣“余大胆”、“余大嘴”

在华为内部很多人管余承东叫“余大胆”,是因为他做事有种呆萌的执拗。比如最初入职华为没几天,就打电话给任正非说:“老板,我看好CDMA。”任正非挂断电话后问秘书:“这个人是谁啊?”

就是这个余承东,个性突出,能力突出。当年进入欧洲通信市场,余承东坚持要先投入成本,发展自己的技术,做出与已有产品不一样的创新。很多华为高管都觉得余承东是在说漂亮话,没有人看好他。只有任正非选择信任他,让他大胆去做。余承东顶着巨大的压力,打开了Single RAN在欧洲的局面,让那些原本不看好的人无话可说。

除了“余大胆”,余承东还有个绰号叫“余大嘴”。因为他有时会说一些听起来不可思议的话,比如,余承东曾经放出豪言壮语,说华为手机将用3年超苹果,再用3年超三星。这句话被任正非听到后火冒三丈,并在华为内部下了禁言令:谁再谈超越苹果、三星,罚款100元。

要知道,那是2012年,余承东砍掉大量贴牌手机,决心进军高端智能手机领域。最初余承东推出了三千价位左右的智能手机D1,但市场反应冷淡。据传在任正非试用D1时,D1频繁死机,气得任正非把手机摔到了余承东的脸上。

当时很多人都觉得余承东决策错误,能力不行,华为手机终端内部甚至掀起“倒余运动”。但关键时刻还是任正非站出来,再次相信余承东,力排众议公开表示:“不支持余承东的工作就是不支持我。”

在任正非的力保下,余承东大刀阔斧,对华为终端进行了大规模的人事变革,还在网上提出对于华为消费者业务的七个调整。6年后,余承东曾经提出的目标都一一实现了,华为手机不但在5G技术上全球领先,而且在2020年1季度,华为手机销量超过三星和苹果,实现智能手机销量的全球第一,这是即便到现在也没有哪家国产手机能达到的高峰。

余承东不仅证明了自己的能力,也验证了任正非的用人之道:有短板不可怕,我要用你,就是要让你充分发挥你的长板。

四、没有完美的人,但是有完美的企业

任正非相信,虽然没有完美的人,但可以有完美的企业。

“短板理论”没有错,错的是很多人将他聚焦在个人身上,没有打开视野和格局。如果将一个企业看作木桶后,“短板理论”才能发挥它的优势。把人看作木桶,我们会执着于追求难以达到的完美。把企业看作木桶的话,个人的短板就不可怕了。只要利用好每个人的长板,组合起来,企业中的每个人一起合作,就能得到一个都是长板的木桶,企业便能在残酷的竞争中傲立群雄。

作为一个科技企业,华为一直都是以技术为重。所以,任正非会重用在科技方面有能力的人,比如俄罗斯的小伙子,比如余承东,甚至包括如今我们耳熟能详的徐直军、郭华、孙亚芳、李一男等。

他们可能在处事方面不够圆滑,性格不够讨喜,但那又怎样呢?研发岗位上的就做好技术的工作,市场岗位上的就做好与外界打交道的工作。华为并不强求一个完美的技术高超又处事圆滑的员工。只要每个人都能完美干好自己分内的工作,企业自然就会日趋壮大。

五、结语

任正非曾说,我们不需要力挽狂澜的英雄,我们需要一支英雄的团队。

很多时候,我们会陷入追求完美的误区中。但是任正非的用人之道告诉我们,人不需要完美,只要有一技之长即可。作为管理者要做的是发挥好员工的长处,并将不同长处、不同优点的人粘合在一起,可以造就一个完美的企业。华为如今的辉煌征程,正是任正非“不完美才是完美”理论的最好佐证。

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