如果一个男人被老婆嫌弃“笨”，会有什么反应？
任正非，一个中国商业史上怎么也绕不开的名字。他44岁负债两百万创业，带领华为从一个名不见经传的小公司，发展到如今全球通信行业的霸主。但就是这样一个商界天才，在一次媒体采访中却透露，自己在家里常常被太太和女儿骂“笨死了”。不过任正非反而很高兴地说：“我是很笨啊。人都是有短板的，不完美才是完美。”
每个人都期望自己是完美的，为何任正非唯独认为不完美才好呢？
一、任正非：完美的人是没用的
美国著名管理学家劳伦斯·彼得提出过一个理论叫“短板理论”，又称“水桶理论”。这个理论认为，木桶装水的能力，是由组成木桶最短的木板决定的，最长的那块木板再长也没用。我们要想装更多的水，就要想办法把短板变长。很多成功的企业家都很笃信“短板理论”。
比如新东方创始人俞敏洪曾说：“我们的一切美德都来自于克服自身缺点的奋斗。”无数人把这段话奉为圭皋箴言，认为人跟木桶一样，只有想方设法补齐自己的短板，才能让我们的综合能力更强，才能在这个社会上更好地生存。然而，在任正非看来，追求各方面完美是没用的，笨一点挺好。
任正非认为，如果人们都把心思放在追求完美上，就会耗费过多的精力，一直想着还有哪里做得不好，还有哪里需要改进，眼光只会放在自己的不足上面，甚至会产生对自身能力不必要的焦虑，扼杀了自己的翅膀，给自己强行戴上枷锁。
华为想要的人才并不是这种追求完美的人，而是允许有短板、但长板更为突出的人。只要你在某一方面上的能力足够突出，华为就欢迎你加入。任正非说自己的作用就是将千军万马粘合在一起，将优秀的人组织在一起，用团队补足短板，发挥长板。
二、爱打游戏的俄罗斯数学家
在企业管理中，如果一个领导只关注下属的短板，则天下无可用之人，反之，则天下皆可用之人。
华为曾在俄罗斯设有一个数学算法研究所。研究所的负责人是任正非以200万美元的高薪聘请的。不过这位俄罗斯数学家性格内向，不爱社交，不善言辞，整天一个人抱着电脑，要么发呆、要么打游戏，连他的同事也不知道他上班在干什么。一般这样不合群的员工领导都会开导一番，但任正非并没有干涉。不过问他的工作进度，每年的经费照常划拨，随他喜欢做什么。就是这个只会闷头自己做事的俄罗斯数学家回报给华为的是，在2008年的时候，他将从2G到3G的制式算法打通了。
这个消息让华为上下欣喜若狂，因为这个突破意味着华为能够只用一个基站，就能同时处理2G和3G信号，将基站的体积和重量都缩小50%，成本减少30%。华为将这种新型基站命名为Single RAN。凭借这种轻巧的新基站，华为在欧洲通讯设备市场“大杀四方”，打败了爱立信、西门子、诺基亚等大企业，坐上了欧洲通信设备市场份额第一的宝座。
在Single RAN新基站研发的背后，俄罗斯小伙子固然功不可没，但还有一个重磅人物不得不提。那就是彼时领导无线业务团队的余承东。
三、歪瓜裂枣“余大胆”、“余大嘴”
在华为内部很多人管余承东叫“余大胆”，是因为他做事有种呆萌的执拗。比如最初入职华为没几天，就打电话给任正非说：“老板，我看好CDMA。”任正非挂断电话后问秘书：“这个人是谁啊？”
就是这个余承东，个性突出，能力突出。当年进入欧洲通信市场，余承东坚持要先投入成本，发展自己的技术，做出与已有产品不一样的创新。很多华为高管都觉得余承东是在说漂亮话，没有人看好他。只有任正非选择信任他，让他大胆去做。余承东顶着巨大的压力，打开了Single RAN在欧洲的局面，让那些原本不看好的人无话可说。
除了“余大胆”，余承东还有个绰号叫“余大嘴”。因为他有时会说一些听起来不可思议的话，比如，余承东曾经放出豪言壮语，说华为手机将用3年超苹果，再用3年超三星。这句话被任正非听到后火冒三丈，并在华为内部下了禁言令：谁再谈超越苹果、三星，罚款100元。
要知道，那是2012年，余承东砍掉大量贴牌手机，决心进军高端智能手机领域。最初余承东推出了三千价位左右的智能手机D1，但市场反应冷淡。据传在任正非试用D1时，D1频繁死机，气得任正非把手机摔到了余承东的脸上。
当时很多人都觉得余承东决策错误，能力不行，华为手机终端内部甚至掀起“倒余运动”。但关键时刻还是任正非站出来，再次相信余承东，力排众议公开表示：“不支持余承东的工作就是不支持我。”
在任正非的力保下，余承东大刀阔斧，对华为终端进行了大规模的人事变革，还在网上提出对于华为消费者业务的七个调整。6年后，余承东曾经提出的目标都一一实现了，华为手机不但在5G技术上全球领先，而且在2020年1季度，华为手机销量超过三星和苹果，实现智能手机销量的全球第一，这是即便到现在也没有哪家国产手机能达到的高峰。
余承东不仅证明了自己的能力，也验证了任正非的用人之道：有短板不可怕，我要用你，就是要让你充分发挥你的长板。
四、没有完美的人，但是有完美的企业
任正非相信，虽然没有完美的人，但可以有完美的企业。
“短板理论”没有错，错的是很多人将他聚焦在个人身上，没有打开视野和格局。如果将一个企业看作木桶后，“短板理论”才能发挥它的优势。把人看作木桶，我们会执着于追求难以达到的完美。把企业看作木桶的话，个人的短板就不可怕了。只要利用好每个人的长板，组合起来，企业中的每个人一起合作，就能得到一个都是长板的木桶，企业便能在残酷的竞争中傲立群雄。
作为一个科技企业，华为一直都是以技术为重。所以，任正非会重用在科技方面有能力的人，比如俄罗斯的小伙子，比如余承东，甚至包括如今我们耳熟能详的徐直军、郭华、孙亚芳、李一男等。
他们可能在处事方面不够圆滑，性格不够讨喜，但那又怎样呢？研发岗位上的就做好技术的工作，市场岗位上的就做好与外界打交道的工作。华为并不强求一个完美的技术高超又处事圆滑的员工。只要每个人都能完美干好自己分内的工作，企业自然就会日趋壮大。
五、结语
任正非曾说，我们不需要力挽狂澜的英雄，我们需要一支英雄的团队。
很多时候，我们会陷入追求完美的误区中。但是任正非的用人之道告诉我们，人不需要完美，只要有一技之长即可。作为管理者要做的是发挥好员工的长处，并将不同长处、不同优点的人粘合在一起，可以造就一个完美的企业。华为如今的辉煌征程，正是任正非“不完美才是完美”理论的最好佐证。