公司运营总监年满退休，这意味着公司内部会有一次提升的机会。新的运营总监将会在三位运营经理里面产生，然后有一位运营主管将提升为运营经理，又有一位员工能提升到主管。因为我们公司对于岗位提升，是有一个竞聘机制的，需要所有候选人竞聘上岗，所以各个岗位的候选人开启了竞聘流程。
首先开启的是运营总监的竞聘，而我也是三位运营经理之一，也就是其中一位候选人。另外两个分别是老李和小赵。
可是就在我们三个筹备竞聘的时候，公司总经理直接提名老李为运营总监。其实这个事情我早有预感，毕竟老李跟了总经理5年，可以说是总经理的心腹。不过，我也在想，毕竟运营总监是很重要的岗位，总经理不应该这么草率。再说竞聘流程是公司制度规定的，哪怕做做表面工作，也不至于这么就决定了。
即便如此，听到这个消息的时候，我还是敢怒不敢言，毕竟人家是总经理，胳膊扭不过大腿。如果去争取跟总经理闹僵，不仅上不了总监职位，反倒是工作不保。
让我没想到的是，入职不到两年的小赵不干了，直接找总经理去理论。在总经理办公室，总经理跟小赵说，老李年纪比较大，也比较辛苦，总监名额只有1个，这次先让老李上了，大家以后都有机会。
小赵听了这话就不爽了，当场回怼：“要说辛苦，谁不辛苦。论年纪更是扯淡，这是职场，不应该看绩效和能力么？如果论年纪，保洁大爷比我们都大，是不是应该让他做总经理。”
结果可想而知，小赵的理论并没有取得结果。反倒是后面一个月的绩效评定被总经理给了一个差。按照我们公司规定，个人KPI分为两个方面，业绩是一个方面，领导的绩效评定是一个方面。业绩影响工资，而绩效评定影响职位。绩效评定优或者良，是比较好的，以后晋升也比较有优势。而如果是中就需要重视，需要努力，但是在晋升上就没有优势了。如果是差，在我们公司是需要淘汰的。
就这样，小赵被总经理用手段开除了。
不过，我们公司经理级以上的人员离职，老板都会亲自做离职面谈。小赵的性子，任何事情都不愿意忍，哪怕离职，也没有低头，把整个事情对老板和盘托出。老板了解了情况之后，将小赵留了下来，反而是把总经理和老李开掉了。
之后我和小赵的竞聘中，我获得胜出。我成为了公司总经理，小赵成为了运营总监。在我们两个就职会议上，老板告诉我们，我们小公司，不要搞什么拉帮结派，更不要搞什么手段。能者上，庸者下，心思不纯者坚决淘汰，这是他做老板的原则。