来源 | 西姆君

12月11日，徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工集团”）邀请西姆国有经济研究院徐怀玉院长作“国有企业中长期激励设计”专题培训，集团及各子企业相关领导及管理层参会培训。

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2020年9月22日，徐工有限混合所有制改革与上海国盛集团等12家战略投资者和员工持股平台签订总额高达156.56亿元的增资协议，曾被认为混改第一大单。就如有关人士认为，此次徐工集团混改的核心是员工股权激励计划，让高管和科技、技术骨干适当持有公司股份，使个人利益与公司利益有机地结合在一起，有效激发企业活力。

混改前是“牛不喝水强按头”，混改后是“无需扬鞭自奋蹄”，这不仅是徐工集团混改要达到的目的，也是所有国企想要达到的目的，那么如何实现这个目标？员工持股设计无疑是关键。

此次培训中，徐院长通过“十要素共生模型”展开对员工持股方案设计的详细讲解，徐院长指出虽然目前员工持股计划存在“试点制度约束、持股人员范围受限、定价原则差异化、个人持股面临上限”等难点问题，但相关政策在不断的鼓励企业突破，从政策对比及相关案例剖析，阐述在员工持股范围、员工入股价格、员工持股比例、员工激励模式、员工共持股方式、员工持股审批程序等诸多方面的突破，最后徐院长着重强调了员工持股设计要点及重点注意事项，并与现场学员进行答疑互动。

改革只有进行时，没有完成时，西姆助力企业改革前行。

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