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今天是连锁60秒陪伴你的第 328 天
作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
对于连锁企业的复制与扩张来说，其实就是管理更加简单化，更加细致化的过程，整体并不复杂，但是最重要的是执行，企业是否能真正的坚持下去，保证落地。
可能有的连锁企业会觉得自己做的已经不错了，其实你做的不错，可能只是在你所在的区域，所在地市，所在的省做的还可以，一旦出去，可能就被别人PK下去了，或者你不出去，同样会面临别人的挑战，因为别的企业会进来。
所以，对于连锁企业来说，最好的防守是进攻！这就是连锁企业复制与扩张的精髓，需要我们不断地复制，不断地扩张才能保持企业的生命力和活力。
保持活力是需要推动力的，最大的推动力就是企业老板，有句话是领导一小步，企业一大步。对于企业老板来说，同样需要推动力，那就是外部的培训机构和咨询机构。
也就是说，内力是企业老板的进步；外力是外部的机构。内外相符才能真正地推动我们的连锁企业进行不断地复制与扩张。
作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
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