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心大力小。

01

去化永远是项目的命根子。

在快速去化的路上,几乎没有操盘手会说我们的定位是错的、产品是有缺陷的。

但是,我们从网签数据中可以看到,有些项目,经过一年多的操盘,还是走不出定位错的泥潭。

地产一休哥尝试在帝都众多的项目中找一个案例,如果首期只能选一个,那大概就是中建玖合重金打造的高端项目:

丨中建·国望府。

选取的理由也很明晰,项目开盘至今,只网签了1套。

丨网签率0.78%。

低到不忍直视。试问,这个项目,为何去化难?

我来试着梳理一下中建玖合的开发逻辑,本质上也能明白产品定位在这个行业里可以达到的下限。

丨不选对的,只做贵的。

02

先来和大家说3个细节,都是公开的信息:

细节一:

中建玖合成立于1992年,新组建于2007年,截至目前,开发投资了16个项目,分布在北京、天津、廊坊、昆明、唐山、燕郊、包头。

这些项目,按产品系列划分,有保障房、刚需住宅、写字楼、康养社区、高端别墅。

具体到北京,开发的项目有北京丰泽家园、北京西城天铸、北京中建·国望府。

细节二:

2014年,丰台长辛店地块拍卖,有11家房企竞拍,包括中筑、K2、中冶、保利首开联合体、懋源、天恒、华远、中铁建、正荣、永同昌旭辉联合体、城建等。

经过11次竞价,保利首开联合体以21亿元触碰到了合理价格上限,但之后中筑报出85000㎡限价房,最终将该地块收入囊中。

加上原本需要配建的48600平米限价房,长辛店镇辛庄村(一期)地块需要配建133600平米“限价商品住房”,销售限价为11000元/平。

据计算,该地块商品住宅部分一共只有25833㎡,楼面价高达4.5万/㎡,当时长辛店区域的新房均价是3万元/㎡。

丨区域内二手房均价2.5万元/㎡左右。

拿地还不到一个月,因为合作方的退出,中筑置业选择了退地。

细节三:

中筑退地后,2017年8月北京中建地产公司,获取了长辛店房地产开发项目,预计总投资43.7亿元,可实现销售收入54亿元。

这个项目里就包含有中筑置业退掉的丰台区长辛店镇辛庄村(一期)A-41地块。

北京中建地产公司成功拿地后,在外宣的文稿中,地产一休哥看到,有过这样的表述。

该项目是我局继大瓦窑经适房项目后,在北京市场开发的第二个房地产项目,同时也是首次进军高端商品房市场,实现了产品开发业态的突破。

丨对地产公司完善区域布局、提升品牌形象、扩大市场影响力具有里程碑意义。

03

在北京住建委官网上,中建·国望府的备案名为璟博苑,坐落位置:

丨丰台区长辛店镇辛庄村(一期)A-41地块。

关于这块地,来看下面这张图:

总体布置为,A-41地块为R2二类居住用地,共设置21栋住宅楼,其中1#-9#楼为8-16F的限价商品房。10#为1层的商业服务楼。22#为1层的商业服务楼。

丨11#-21#为4-6F的商品房住宅。

继续来看中建·国望府的规划图:

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定位高端的中建·国望府推出的产品有叠拼、主力合院、明星合院,叠拼的总价是2000万-2600万,主力合院的总价是3650万-4000万。

丨明星合院的总价区间8000万左右。

前后图结合看,也就能发现单价8万到10万+的高端类别墅产品,是被回迁房包围着。

地产一休哥查了下中建·国望府周边,在售的新房熙悦天寰单价5.5万元/㎡,总价490万元/套起,区位图中的回迁房红山郡3.3万元/㎡。

这样的先天条件,就会产生一个最大的问题:客户认同感。客户来到项目周边,看到杂乱的环境,一定是抗拒的,因为这个不适配高奢生活。

而为了让客户认同,中建·国望府操盘手选择持续迭代推广语:

7月中旬主打【五环叠院、叠创西山】,五环是位置,西山是资源。

到了9月初主打【低密纯墅、维此92席】,不足百套,潜台词是稀缺。

到了11月中旬主打【北临首钢,冬奥盛世】,开始蹭热度,潜台词是:

丨丰台的身,石景山的心。

高端客户关心的价值,中建·国望府操盘手都想到了,也都卖力吆喝了,但得不到高端客户的认可,也少有高端客户买单。

因为这些客户,只要打开地图,输入起点和终点,就能明白,卖点不是现实。

丨金是好金,但贴不到脸上。

04

除了推广用力,中建玖合也在营销上发力。

今年9月底,中建玖合策划了一场百日誓师大会,动员中建铁军要年终冲刺100天,提出的口号是:

丨合力鏖战,剑指巅峰。

这场团建拉练性质的誓师大会,是对中建玖合营销人员的一次加油打气。

而在誓师之前的7月初,在中建·国望府的案场,有一众中介人员顶着烈日来学习项目。

看现场拍摄的照片,从脖子上悬挂的标牌能看出,是链家的置业顾问。

可见,感受到去化压力的中建·国望府操盘手,为项目引入了合作伙伴。

有了渠道的介入后,操盘手也有了信心,在自身销售人员的朋友圈中,呈现出的期待是:

丨国望府必须大卖。

如今100天临近尾声,结果是网签1套。

很早之前,有业内大咖说过,操盘项目的人先要算账,后要扬名,如果能名利双收,那是最好。

而中建玖合掌舵人徐昌波主导的中建·国望府项目,在去化上,交出了一份近乎0分的答卷。

不知道徐昌波是否会自问:我们是要做适配土地的,还是一切为了名:

丨国资的利可以不要?

试问,一个网签1套的项目,在拿地后的构想中,对于提升中建玖合品牌形象,有什么里程碑的意义?

如果一定要说有意义,在不会骗人的数据面前,地产一休哥认为:

丨是要尊重最根本的土地与产品。