我所在的公司是全国有名的连锁零售企业，而我所在的部门是采购，我主要管理的是玩具这个类目的采购。
虽然这个类目不大，但是由于我们公司连锁门店数目庞大，所以销量是非常可观的。一个普通的品牌，只要进驻的SKU在20个左右，零售价在60-100之间，年销量200万以上那是非常轻松的事情。当然，如果是美泰、乐高这些国际大品牌，年销量都在数十亿。
就是在这样的前提下，很多品牌都是拼命想进驻我们公司的。而入驻的唯一途径就是通过采购选品，获得入驻上架资格。
对于这个资格的获得，其实还是比较复杂的。首先产品资质齐全，这个没什么好说的，如果说是资质不全的，甚至三无产品，乃至假冒伪劣肯定是考虑都不会考虑的。在资质齐全的前提下，就看采购是不是中意了。采购中意了，才能推荐到公司选品会，通过选品会，一般都可以获得签约资格，进驻上架。
可以说，采购的权利其实是很大的，所以很多品牌商、供应商都是拼命想来跟我们见面，聊产品，谈合作，甚至是攀关系，毕竟过了采购这一关，产品进入公司选品会，相当于已经成功了一半。
由于选品需要，对于他们提报的产品，我们规定必须提供三套样品，一套是采购选品，拆开试玩，一套留着选品会进行选品，另外一套是留样备案。在这样的情况下，无论产品能不能通过选拔，这些样品都是不会退还的。实际情况也是，品牌商和供应商根本不会要回这些样品，其一是选品的时候都会拆掉，甚至可能是破坏性的，其二是退还给他们，运费可能也不少。
对于我这样的采购来说，每天收到的样品是非常非常多的。自己拆开试样的，或者不能通过选品的样品也是很多的，虽然有一部分被破坏了，但是大部分只是拆了包装，产品完整。为了处理掉这些完好的样品，我联系了一家玩具店，很低的价格给他们。其实这也是我们公司采购共同的处理样品方式，对于我来说一个月处理样品的收入能达到万把块，不过就这还是我们公司最少的，其他同事更多。
我们部门就两个人，除了我还有老李。这天我们收到公司的通知，我们两个人中有一个要调岗到运营部去做经理。可想而知，我们两个都是不想去的，原因很简单，运营经理这个职位事情多，收入还低，最直观的，就是处理样品的收入没有了。
我正在想怎么拒绝这个事情，老李率先出击了，他直接跟公司提了离职，并且不是他自己离职，而是他和他老婆一起提交了离职报告。他老婆也是在我们公司，并且已经是财务部门的主管。一下失去两个重要岗位的人，这样的情况领导不想看到，所以极力挽留老李，而老李提的条件就是不能去运营部，继续留在采购部。
最终的结果就是，我去了运营部，做了运营经理。老李留在了采购部。
不过，没两个月之后，我听说老李进了局子。了解了一下，才发现老李在我走了之后，把提报样品的数量从三套变成了五套，除了正常的三套，剩下的两套都自己处理掉。并且，老李还会跟供应商要一些赠品等东西，都拿去处理掉。就这样，老李每个月处理样品的收入已经达到了5万多。老李这样的行为，自然是引起了很多供应商的不满，最终老李被举报，受到了公司的审查。
最终老李克扣供应商样品的行为被证实，并且最终被查出的金额太大，公司让警察介入，老李进了局子。