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透过《孙子兵法》看到管理的七个维度

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青墨书晚风

2021-12-11 13:55

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上一篇管理的本质就是我们通过七计回答了,今天我们最关注的是管理七个维度,那么它表现在我们企业当中是什么呢?

第一个主孰有道代表的是我们企业是否有共同的梦想和共同的目标,你的团队领军人的梦想,核心团队的梦想和中层一线员工不匹配,没有达成共识,企业的经营战略实现不了的这些表现,也就是企业的顶层设计。

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第二个将孰有能,就表现在我们企业当中,就是我们的团队成员是否有卓越的领导力和胜任力,表现在我们干部的素养和能力是否能够匹配到战略的需求。

第三个天地孰得就集中在我们企业的体现,是否有精准的定位和有效的打法,你的战略的方向对了,你的团队的核心成员有卓越的执行力,领导力和胜任力,那么问题是打法,你实施的步骤是否定位精准,就像我们讲成功的方向在东墙,但是你却把成功希望的梯子搭在西墙,这就是南辕北辙。

法令执行表现在我们的企业当中你是否有明显的组织结构或者组织效能?

在过去的六年当中,我们发现那些成功的优秀的企业,它们都有一种与众不同的组织结构,这种组织生态被称之为共生型组织。

我们经常进行降本增效的推行,价值链的推行,以及企业比如说安全管理、设备管理、工艺管理、工时管理、为什么很难实现?核心原因是你的企业当中组织属性不支持,人的行为是由组织的属性决定的,组织属性决定了人的行为。

第5个兵众孰强讲表现在我们企业当中,就是你的团队是否有良好的执行意愿和执行方法,在执行意愿和执行方法当中执行意愿更重要。我们讲过要让员工做正确的事,先让他做正确的人,你推行6s的时候,做全面降本增效的时候,你做价值分析,价值设计和价值实现的时候,当员工的意愿不强烈,你有什么样好的方式,好的措施,你的执行是不够彻底的,因为执行意愿如果是零的时候,后面乘什么你的结果都不会好。

第6个叫士卒熟练,也就是说你的团队是否能够获得及时的实操的培训和辅导,这就要求我们的企业构建培训体系,但是这么多年发现我们的企业很少花真正的企业的战略成本在员工与团队的成长方面,但是我们却要求我们的员工要达到战略的匹配。

第7个奖罚孰明集中体现在我们的企业是否制定了有效的激励体系,如果你的激励体系不是有效的,只有罚没有奖,或者只注重了精神,而没有注重物质,或者只注重了物质,又没有注重精神,你的激励一定是无效的。

现在我们反过来看,在我们的企业当中,今天的绩效考核形同虚设,激励体系变成了对员工最好的处罚方式,所以《孙子兵法》当中的管理的本质就是这七计。

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