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扼杀员工的积极性的行为,管理者千万别做

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挽风听你说

2021-12-11 11:45

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人是需要被别人肯定的,正如明星需要粉丝的追捧、演讲者需要台下观众的掌声,员工也需要上司的赞美。这就是人性的弱点,也是基本心理需求。

当然,赞美和鼓励并非是违心的阿谀奉迎,也不是卑微的委曲求全,而是发自内心对亮点的欣赏和认可。

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对正确的行为要懂得及时鼓励和赞美,是现代管理者必备技能之一。因为,赞美是领导对下属的肯定,领导的赞美对下属来说意味着他的出色,是让他重获信心,获得激情和动力的最有效而最省成本的方式。

管理者往往认为,这是员工应该做的,所以,当出现正确的行为时,也不认为是什么稀奇的,就省略了及时的鼓励。这样,久而久之,企业中就形成了一种消极的文化。

曾遇到这样一位妈妈,她知识渊博,极有才华,无论是在政治、经济、历史,还是在文学、书画、收藏等方面,都有自己独到的见解,而且办事能力也非常强。

但是,她却教育不好自己的孩子。究其原因,她很少赞美自己的孩子,不是觉得孩子这里欠缺,就是觉得孩子那里不足,总之,从她嘴里吐出来的,全是否定与不认同。

据那个孩子讲,从自己有记忆开始,他从未听到一句妈妈赞美他的话。在他的印象中,妈妈老是板着一副脸,遇到事情就指责他、训斥他,将他说得一无是处。

刚开始,他还想过改变自己,但后来,他放弃了,因为无论他怎么努力,总是达不到妈妈的要求。

对待员工也是一样,优秀的管理者,是不会扼杀员工的积极性。在员工犯错的情况下,一味的责怪是不可取的,每个人都是需要鼓励的,有鼓励才能产生动力。

作为一个管理者,不能吝惜你的鼓励,对员工的成绩与进步,要肯定、要赞扬、要鼓励。毫不吝啬地赞许会使你的公司变得和谐而温馨。

赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分利用赞美的艺术,来表达自己对下属的关心和信任,就能有效地提高下属的工作效率。

的确,金钱可以调动员工的积极性,但赞美在这方面则表现更为有力。每个人都有自尊心和荣辱感,当管理人员赞扬员工时,不仅使他感到他的价值得到认可重视,同时也使他的自尊心和荣辱感得到了满足,从而产生一种积极进取的精神。他们会以加倍的热情努力工作。这也正是企业梦寐以求的效应。

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