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按照司马南的说法,如今联想只会组装电脑和放高利贷?

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基本可以这样“定义”今天的联想,这个联想包括“两个联想”,一是只会组装电脑,通过收购美国夕阳产业IBM个人电脑业务,以及收购美国巨大负债的Motorola衰败移动业务的“联想集团”。二是手握6张“小贷牌照”,通过参股、持股、控股,主要搞金融投资、放高利贷、断头贷、套路贷的“联想控股”。

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早期中科院旗下的联想,被柳传志逐渐把持以后,就通过权谋,等手段,挤走或赶走了总工倪光南,将联想带上了只注重眼前个人利益的“贸工技”重商道路,从此给本以在中科院加持下走科技兴国之路的联想注入了“赚钱”的DNA,一路走来,成了几乎受消费者声讨的“负面榜样”!

倪光南当初如果取代柳传志,今天联想会是什么结果,还在不在,会否是另一个华为,实在不好说,任何事物不能简单类比。当初联想起步比华为早很多,至少在半导体及操作系统领域要早于华为10-20年,这是一个巨大的优势,国外Wintel生态系统不说处于起步阶段,至少也尚在早期阶段,那时发展,背靠中科院等资源,条件比纯民营华为要好太多太多,如果当初按倪光南设想,坚持走“技工贸”为主,或“贸工技”+“技工贸”两条腿走路,以“贸工养技工”,很难说没有联想或中国半导体和操作系统的机会,看看一个起步比联想晚,环境条件比联想差很多的华为,虽然不能拿今天的华为跟当初的联想比,但至少可以参考或借鉴。

联想是1984年在中科院之下成立,有钱、有人,有资源,注册资金就130万,华为是1988年在深圳南油工业区工棚里2万元起家,两者一个天上,一个地下。再说华为是搞通信设备起家,早期完全没有涉足PC等IT行业,后来很晚才导入手机等终端产品,即便如此,也构建了移动终端和云端操作系统等生态环境,跟联想比,已经将后者抛到爪哇国了。

另外,联想比华为早很多就搞出自己的交换机设备,如果按联想电脑被国企机构大批量集团采购模式来看,如果当初联想也推交换机设备,会不会有后来的华为独占鳌头也难说。

联想可以说自从柳传志的“贸工技”战胜倪光南的“技工贸”路线以后,就不再具有推动科技发展的可能了。后期收购的IBM个人电脑业务以及Motorola移动终端业务,严格意义上来说,都是失败的,联想集团完全是靠组装电脑和手机维持其国际业务,并且,用国内电脑市场养其国际电脑和手机业务,联想已经基本没有自己的品牌,国内由于历史原因,一直使用公司名来称呼联想及联想产品,但国外,联想电脑产品品牌是“IBM”,手机业务主流品牌也不是“联想”或“LENOVO”,关于这方面的信息,网上已经有很多谈论。

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