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经理亲戚跟我竞争主管失败开始对抗我,我制定计划,把她逼到离职

职场管理学

2021-12-09 07:28

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公司销售部主管离职了,我这个销售部的副主管有机会上正位。不过,我们公司的传统是竞聘上岗,从来没有一个岗位只安排一个候选人的情况,所以,主管职位也并非我的囊中之物。

按照公司下发的竞聘文件,除了我这个副主管,只要是在销售部3年以上,并且获得过年度优秀员工,近两年指标达成率均在80%以上的员工,都可以参与竞聘。在这样的条件下,又多出了几个竞争者,其中就有采销经理的表妹。采销经理统管采购部和销售部,是销售主管的直接上级,这样的情况,让局势发生了明显的变化。我虽然职位高一点,经验多一点,但是人家经理表妹有后台。

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不过,这些都是其他员工的想法,我没把这些当回事,毕竟谁做主管,不是他采销经理说了算,而是需要公司高层共同决定的。所以,我继续我的工作,准备竞聘。

竞聘述职当天,我以压倒性的优势胜出,包括老板在内的所有高层都把票投给了我,包括采销经理。说来有趣,投票的时候我看采销经理犹豫了很久,最后一个举手的。不过这样的结果可想而知,毕竟所有高层都投票给我,如果他当着所有高层的面,坚持投票给她表妹,那其他高层对他就有其他想法了,最终纵使他不愿意,也只能举起了手。

之后,我的职位确认,副主管出现空缺,领导们又发起了投票,确定副主管人选,最终,经理表妹胜出。

经理表妹竞聘主管失败,我开始了我的主管生涯,也是经理表妹对抗我的开始。

我要做主管的第一件事情就是要把副主管的工作交接给经理表妹,可是这个交接却非常不顺利,经理表妹根本没打算配合交接。我思考过之后有了办法。

首先,我制定了详细的交接方案,做成了一份非常详细的交接表,交接工作的每一项内容都列举出来,整个过程持续2个星期。

之后,我把交接方案以邮件形式发给采销经理,也就是我的直接上级,同时抄送给公司其他高层领导。我这也是为了留下证据,避免后面扯皮。

没多久,公司高层回复我,这个方案非常详细,叫我按照这个方案执行。并且,之后在会议上表扬了我,说我做事仔细,有计划。当然,这话副主管肯定也在会议上听到了。

再往后,我就按照计划开始交接,不过,我每次交接都不是一对一,我都会拉一个第三者在场。比如,跟采购相关的工作,就把采购部主管拉来;销售相关的,就把对应的业务员拉来;人事、行政、财务、仓库等部门的人,我都拉着面对面交接了一遍。并且,每次交接完成,我会在交接人栏签字,让副主管在接受人栏签字,第三者在监督交接人栏签字。我每次的交接都选择在会议室进行,原因很简单,会议室有监控,不仅能录像,而且能录音。

说实话,每次交接的时候,副主管都心不在焉,根本没有好好配合的意思。

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半个月之后,我在会议上把交接表交给领导,表示交接工作已经完成。我这招,其实把副主管已经逼得无路可走,她只能跟领导表示已经交接好了。可以想象一下,如果当时她说自己还没搞懂这些工作会是什么结果,半个月时间,我跟对口部门的人都跟她面对面交接,如果还搞不懂,领导必然会怀疑她的能力,考虑她是不是适合这个副主管岗位。

可是她对抗我的态度和不认真的心态,让她有很多东西根本没搞懂。之后,她的工作出现了很多问题,为此领导找她谈话谈了好多次。之后,甚至把公司一个大客户惹毛了,直接跳单到了对手公司。这让公司高层震怒,纵使她表哥是采销经理也保不住她,被消去了副主管职位,降为员工了。

经历这么羞辱的事情,她已经不认真工作了,而是天天说领导不公,多次举报我没有认真交接,没给她交接清楚。

之后,她甚至冲到老板办公室,质问老板:“明明是主管没交接清楚,为什么把责任全部怪我头上。”老板也是本着解决问题的态度,叫我对质。我当时只说了一句:“我们要不要把会议室的监控调出来看一下,哪次交接我含糊了,哪次结束之后没有跟你确认。好像每次你都确认过了吧。”

最后,她选择了离职,貌似听说还是她表哥劝她离职的,因为她这么在公司闹,她表哥脸上都挂不住了。

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