公司销售部主管离职了，我这个销售部的副主管有机会上正位。不过，我们公司的传统是竞聘上岗，从来没有一个岗位只安排一个候选人的情况，所以，主管职位也并非我的囊中之物。
按照公司下发的竞聘文件，除了我这个副主管，只要是在销售部3年以上，并且获得过年度优秀员工，近两年指标达成率均在80%以上的员工，都可以参与竞聘。在这样的条件下，又多出了几个竞争者，其中就有采销经理的表妹。采销经理统管采购部和销售部，是销售主管的直接上级，这样的情况，让局势发生了明显的变化。我虽然职位高一点，经验多一点，但是人家经理表妹有后台。
不过，这些都是其他员工的想法，我没把这些当回事，毕竟谁做主管，不是他采销经理说了算，而是需要公司高层共同决定的。所以，我继续我的工作，准备竞聘。
竞聘述职当天，我以压倒性的优势胜出，包括老板在内的所有高层都把票投给了我，包括采销经理。说来有趣，投票的时候我看采销经理犹豫了很久，最后一个举手的。不过这样的结果可想而知，毕竟所有高层都投票给我，如果他当着所有高层的面，坚持投票给她表妹，那其他高层对他就有其他想法了，最终纵使他不愿意，也只能举起了手。
之后，我的职位确认，副主管出现空缺，领导们又发起了投票，确定副主管人选，最终，经理表妹胜出。
经理表妹竞聘主管失败，我开始了我的主管生涯，也是经理表妹对抗我的开始。
我要做主管的第一件事情就是要把副主管的工作交接给经理表妹，可是这个交接却非常不顺利，经理表妹根本没打算配合交接。我思考过之后有了办法。
首先，我制定了详细的交接方案，做成了一份非常详细的交接表，交接工作的每一项内容都列举出来，整个过程持续2个星期。
之后，我把交接方案以邮件形式发给采销经理，也就是我的直接上级，同时抄送给公司其他高层领导。我这也是为了留下证据，避免后面扯皮。
没多久，公司高层回复我，这个方案非常详细，叫我按照这个方案执行。并且，之后在会议上表扬了我，说我做事仔细，有计划。当然，这话副主管肯定也在会议上听到了。
再往后，我就按照计划开始交接，不过，我每次交接都不是一对一，我都会拉一个第三者在场。比如，跟采购相关的工作，就把采购部主管拉来；销售相关的，就把对应的业务员拉来；人事、行政、财务、仓库等部门的人，我都拉着面对面交接了一遍。并且，每次交接完成，我会在交接人栏签字，让副主管在接受人栏签字，第三者在监督交接人栏签字。我每次的交接都选择在会议室进行，原因很简单，会议室有监控，不仅能录像，而且能录音。
说实话，每次交接的时候，副主管都心不在焉，根本没有好好配合的意思。
半个月之后，我在会议上把交接表交给领导，表示交接工作已经完成。我这招，其实把副主管已经逼得无路可走，她只能跟领导表示已经交接好了。可以想象一下，如果当时她说自己还没搞懂这些工作会是什么结果，半个月时间，我跟对口部门的人都跟她面对面交接，如果还搞不懂，领导必然会怀疑她的能力，考虑她是不是适合这个副主管岗位。
可是她对抗我的态度和不认真的心态，让她有很多东西根本没搞懂。之后，她的工作出现了很多问题，为此领导找她谈话谈了好多次。之后，甚至把公司一个大客户惹毛了，直接跳单到了对手公司。这让公司高层震怒，纵使她表哥是采销经理也保不住她，被消去了副主管职位，降为员工了。
经历这么羞辱的事情，她已经不认真工作了，而是天天说领导不公，多次举报我没有认真交接，没给她交接清楚。
之后，她甚至冲到老板办公室，质问老板：“明明是主管没交接清楚，为什么把责任全部怪我头上。”老板也是本着解决问题的态度，叫我对质。我当时只说了一句：“我们要不要把会议室的监控调出来看一下，哪次交接我含糊了，哪次结束之后没有跟你确认。好像每次你都确认过了吧。”
最后，她选择了离职，貌似听说还是她表哥劝她离职的，因为她这么在公司闹，她表哥脸上都挂不住了。