聚餐团建，只不过是换一个场所的加班，谁真的把它当成娱乐活动了，谁就真的输了。新来的小张，显然没有明白这个道理，聚餐团建时，非常“听领导的话”，第二天领导就嘱咐我，这个小张不怎么样，试用期转正要慎重考虑。
部门招了三个新员工，基本上都是毕业后工作三年左右的。为什么招这个工作年限的？因为领导觉得工作年限过短的，还没有真正理解什么是工作，什么是职场。
工作年限过长的，容易习惯于之前的企业环境，思维方式和工作方式都已经固化，适应不了我们公司的管理环境，可培养潜力比较小。所以，最近主要招一些有三年左右工作经验的年轻员工慢慢培养。
三个新员工来部门已经一个月了，领导安排晚上聚餐团建，作为对新员工的欢迎仪式。
大家下班后陆续来到了饭店，领导在大家到齐后不久也到了。围桌而坐之后，领导先是来个开场白，接着就是例行的三杯酒。
酒过三巡，菜过五味，领导对三个新员工说：“今天作为对你们的欢迎仪式，你们就不要拘束了，放开了喝。这也来部门一个月了，有什么不满意的，或者相比你们以前的工作单位，觉得部门有哪些可以改进的地方，欢迎畅所欲言。”
三个新员工中小张在领导发话后，就表现的非常积极，先是打圈敬酒，然后又开始说自己对部门工作的理解，提出觉得部门的战略规划创新性不够，没有走到行业的前列等等。
我在旁边听得为他捏一把汗，他还真听领导的话，放开喝放开说。作为一个新人，这种表现方式不见得是好事，刚来一个月，就指点江山，谈论部门战略的好坏，有点为时过早。
可能领导不想听他说这些，就来了个新的提议：“咱们来做游戏娱乐娱乐吧，也别天天都是围着工作话题在聊，玩游戏的时候没有领导，不用照顾我。”
于是，酒后常见的数7游戏开始了，谁数错谁自罚。小张碰巧坐在领导的上一个位置，每次小张说错后，由他重新开始说数字的时候，总是说比较难的数字，比如13、16、26，领导几次都被他害惨了，多喝了好几杯酒。
临到聚餐最后，领导问大家：“今天大家吃的玩的尽兴吗？要不要开第二场？”
其实我们这些家里有孩子的，都不想再搞第二场了，我觉得领导其实也只是意思意思，他一般也都不搞第二场。小张却很积极地说：“赞同第二场！”
好在这时候，有几个老同事说：“搞不动了，回家吧。”领导说：“那少数服从多数，咱们改天再聚，今天就先到这吧。”
第二天，领导把我叫到办公室，问我怎么评价这三个新人，我猜想领导可能对昨天小张的做法有些意见。我委婉地告诉领导，这个小张有点没长大的样子，还有点像学生，其他两个人还可以。
领导说他也这么觉得，从昨天聚餐的表现来看，这个小张不怎么样，让我平时多留意一下他，试用期转正要慎重考虑。