庄某参加邀请招标，开标后，经过评审，庄某的公司为中标单位，并于翌日进行结果公示，该公司为第一中标人。
但招标过程中，现场拿到打印好的招标文件，顿时觉得头晕目眩，大型设备要求的品牌换了主。原来，之前的品牌厂家是谈好的，同意低价换销量。而其他4家都是安排的陪跑。若按照计划完成，以谈好的成本价及合作模式，扣除该付出的费用，该项目下来，利润可达30万。
庄某迅速联系招标负责人，对方回复，评标会上有上面发声，其他人也跟风，所以就把品牌改了。事后多方打听，恍然大悟，原来是竞争对手看没机会了，就感觉到有人在从中作祟。
于是竞争对手瞒天过海，让庄某中标，但最后没有利润可言。联手鼓动内线在评标会上质疑品牌，最后现场将品牌修改为自家联合的品牌，并立即打印标书发给参标的公司。
庄某称，中了标，但联系那个公司进货，去说无法供货，因为没有代理授权。就必须要找竞争对手。结果就是，压根没参加投标的公司，把设备倒个手，用近乎离谱的价格，赚得比再卖的差价还多。
值得一提的是，在招标前，庄某还迅速搞定招标单位的负责人。随后招标要求中换成可控且符合招标标准的品牌，之后写进招标要求，并安排4家公司同时报名，将招标名额占满。
笔者认为，一阵运作只剩徒劳。其实从一开始，就违背了初心，该有的动作应该用在正确的方向上，否则最后落得竹篮打水一场空。自己忙半天，不如对方轻易的联合。
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