#职场#【突然发现，能够让前台做到CEO的公司，基本都会遭遇很大问题】HP曾经的CEO卡莉，就是前台出身，惠普的衰落就是始于她。卡莉在1995年参与拆分了AT&T，被同样想拆分惠普的董事会看中，她成了惠普史上第一位女CEO。

一上任卡莉就把惠普赖以起家的仪器部门分拆出来，因而被广为诟病，好比孙悟空卖掉了花果山，她成了“忘本”之人。

她尽管懂点销售，但缺乏技术背景，对惠普的工程师文化是极大的伤害，惠普的产品开始全面落后。2001年，卡莉决定收购常年亏损的康柏，遭到了很多股东的反对，但卡莉执意要买，结果收购完成当天惠普股价下跌20%。

一星期后“9·11事件”发生，美国经济急转直下，惠普的业绩也顺流直下。赔钱的投资者们把卡莉告上了法庭。2005年，股东们开出2000万美元的退休金，要求卡莉主动辞职。她辞职当天惠普股价上涨了12%。

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笔者朋友的一家公司，也是前台做到了轮值CEO，结果同样搞得乌烟瘴气，江河日下。联系卡莉的案例，再加上某网络巨头的遭遇，我们可以发现，这类让前台做到CEO的公司，似乎都会碰上问题，为什么呢？

因为前台到CEO，实在是跨度太大，我们不否认某些前台可能天赋异禀，确实能够创造奇迹，但是这实在是少数，更多的可能是，公司管理机制上有缺陷，或者是一号位力捧，或者是评价机制失灵，才导致一个前台能持续上升。

她们能做到CEO的位置，绝不是因为自身的能力，而是因为关系、情感等其他因素。这种管理上的缺陷，在公司遇到外部风浪时，就会加剧公司的风险，使公司遭遇危机。#职场有话说# #阿里巴巴管理层调整#