11月30日，工信部发布《“十四五”大数据产业发展规划》。《规划》提出，到2025年，我国大数据产业测算规模将突破3万亿元，年均复合增长率保持25%左右，创新力强、附加值高、自主可控的现代化大数据产业体系基本形成。
这意味着大数据这一新兴信息技术产业已经达到了与传统产业同等的地位，成为支撑我国经济社会发展的优势产业。
事实上，随着互联网的发展和深入，数据早已成为我们生活和工作中必不可少的要素之一。而大数据作为新一代新兴技术的代表，也是企业发展中不可或缺的重要资源，越来越受到重视。
对此，神策数据创始人兼CEO桑文锋告诉福布斯中国，创业之初，越来越多的企业开始重视数据，如果将大数据比作‘屠龙术’，那么 ‘龙’也变得越来越多。然而，他认为，重构企业的数据根基，为企业打造SDAF数据闭环，将是企业数字化转型的必由之路。
桑文锋，2007年浙江大学毕业后，就加入百度，后任大数据部技术经理，从事大数据平台建设工作，带领团队从零实现了百度用户日志的大数据平台。2015年离开百度，创立神策数据。
神策数据是一家大数据分析和营销科技服务提供商，致力于帮助客户实现数据驱动。目前，公司已获得C+轮融资，投资机构包括襄禾资本、晨兴资本、DCM资本、华平投资、红杉资本中国基金、线性资本、明势资本等。
创业源于数据信仰
桑文锋有着明确的人生追求，他坦言，自己刚毕业就确立了职业规划：如果工作三年后，能从技术转管理，并向高管发展，就留在百度，否则就选择创业。但在大企业想做到高管并非易事，2015年，他离开百度投身创业。
桑文锋说：“我对数据本身一直有信仰，认为数据是一个更接近本质的东西，而且一直做大数据方面的工作。”大约在2014年，他看到整个市场正在发生巨大的变革。一方面，随着移动互联网大潮的兴起以及传感器技术的发展，数据采集能力大大提升，数据再一次大爆发；另一方面，大数据处理的能力也在不断增强，例如当2008年Hadoop的成熟度还很低。一名工程师可能得花两周时间才能让它运行，系统能够支撑的最大机器数不过几百台。而现在，一名工程师只要下载一套Cloudera社区的Hadoop版本，两小时就能将其运转起来，并且最大的集群规模可以达到几万台。
此外，他还发现，市场的竞争越来越激烈，企业犹如“一窝蜂”一样涌现出来。同时，这也促使企业开始关注于更深层次的精细化运营。“基于这三个原因，并结合我此前在百度的积累，能够将在大数据方面的技术能力都发挥出来，所以选择了大数据作为创业的方向。更重要的是，不仅是BAT需要大数据技术，成千上万的初创企业同样需要。” 桑文锋说道。
桑文锋说：“目前，公司已经从最初11个人起步，发展到现在的1,000多人的规模。现在，我们的业务也从最初聚焦的大数据向营销领域拓展，所以神策数据不仅是致力于大数据技术的研发，而且也是一家专注于营销科技的公司，逐步形成数据+营销的产品和服务的体系。”
重构数据根基，打造数据闭环
“创业之初，我们的目标就是为中国3,000万企业重构数据根基。” 桑文锋说，公司希望用10年时间帮助中国互联网企业打好数据根基，同时今后大量传统企业也将向互联网企业转型，所以重构数据根基有着重要的意义和价值。
谈到数据根基，桑文锋认为，不仅仅包含数据采集，还包括了采、传、治、存、查、智等多个层面。“我们帮客户解决三个问题，第一是基础的数据采集建模；第二是建立数据分析能力，为企业决策提供更好的sense（认知）和洞察力；第三是打造数据闭环，主要体现在营销场景，包括To C端的用户运营和智能个性化推荐等产品，形成数据闭环。”
同时，桑文锋认为，任何事物都离不开科学的方法论。事实上，推动世界发展和进步的最核心因素一直是科学革命，也离不开科学方法。在他看来，科学方面有三个层面，第一层是观察和统计；第二层是标准化和流程化，例如做事情需要分步骤，每一步都要量化、标准化；第三层是假设和检验，先提出假设，再去验证真伪。
所以，数据驱动就是一种科学方法论。例如，数据采集对应的就是第一层的观察和统计；第二层标准化和流程化，也就等于数据量化管理；然后是第三层的假设和验证，就像互联网开发领域的A/B测试。其核心就是分步骤，一步一步进行，最终形成数据闭环。
“从表面上来看，神策数据是帮助企业实现数据驱动，但背后则是助力科学方法论的普及，未来科学方法论要成为中国大众的一种常识。” 桑文锋说道。
回顾创业之初，在他看来：“当时数据分析这样的工具和能力是可有可无的，如今数据分析能力已经成为企业的‘刚需’，尤其是互联网企业，缺乏数据分析能力的话，根本无法存活。”
同时，现在数据驱动的重要性已经“毫无悬念”，任何企业都必须用数据驱动业务发展和企业经营，更成为一种常识。未来，企业的需求会越来越迫切，成为一种常态。桑文锋说：“神策数据希望推动整个中国数据分析工具以及数字化转型的发展。”
时代赋予To B行业机遇
去年，疫情大大加速了中国企业数字化转型的进程。桑文锋回忆道：“去年5月，疫情刚刚平缓，但我们仍然很焦虑，原因是一个疑问：在疫情之下，未来市场营销和客户开拓到底该怎么进行？但到了今年，我们已经完全不担心了。因为我们在与客户的接触中，感受到数字化转型的趋势和速度。尤其在To B端，疫情迫使企业快速实现数字化转型，企业的产品和服务都需要做好准备，否则无法满足用户的需求。”
对于To B商业模式，桑文锋表示看好SaaS模式，但也有不同的看法。由于中国市场的特殊性，仍然需要私有化部署。但这并非是历史的倒退，而是站在甲方的角度考虑问题。“神策数据采用的是私有化部署，加标准化产品及订阅制收费，这是一个商业模式上的创新。” 桑文锋说道。
关于企业服务的发展趋势，桑文锋认为，美国因疫情原因，To B企业获得了快速的增长，一方面是营收规模，另一方面是估值，也就是资本的认可。由于SaaS模式是订阅制，按年续费，所以很容易获得大幅的增长，犹如“滚雪球”一样，营收和估值实现快速增长。同时，这也是对SaaS商业模式的认可。而国内To B领域，市场规模仍然很小。以往To C创业公司一直是主角，而如今资本已经将目光转向To B端。
桑文锋总结说道：“目前，在美国To C端和To B端已经是平分秋色，而在中国To B端则弱势许多。这是挑战，也是机会。随着国内市场环境的变化，良性经营的企业越来越多，将给To B的企业服务企业提供一个基础，助力其成长和壮大。时代给To B企业带来了非常好的机遇。”