12月6日，张勇发出内部信，最大的变化不是阿里巴巴新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块，而是在阿里面临强的监管下，2021年股价腰斩，市盈率只有17倍的大背景下，阿里巴巴战略的组织和人才升级。
但相比这些，我们更关注的是，号称阿里巴巴太子，带领阿里从pc时代升级到移动时代的功臣，再到因为和张大奕的婚外故事而处于风口浪尖的蒋凡到底何去何从？
一、蒋凡是降还是升？
蒋凡这次到底是降还是升？说降还是升看未来的企业发展重心，如果处于企业重心那哪怕是最小的业务单元也是非常重要的，毕竟这是企业的发展命脉。
我们先来看蒋凡在新的“海外数字商业”板块到底是负责什么?
张勇在内部信中提到：阿里巴巴还整合全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，形成“海外数字商业板块”，由蒋凡分管。
这个板块对阿里巴巴有多重要？我们先来看看这个板块的负责人
全球速卖通和ICU业务前负责人是戴荃，阿里合伙人，也是本次国内业务调整后的负责人，而lazaada等业务此前是阿里合伙人，前支付宝掌舵人彭蕾负责，将两大合伙人的业务接管，说明阿里寄予蒋凡的厚望。
那这两块业务重要吗？我们来看一组数据：11月8日公布的最新财报显示，二季度阿里收入2006.9亿元人民币，较2020年同期增长29％。如果刨除合并高鑫零售的影响，阿里本季度收入增速只有 16%，为 2014 年上市以来历史最低。
阿里增长放缓，to b和海外业务成为重要的创新空间，速卖通是合伙人彭翼婕创办，让彭成为了合伙人，lazada一度被认为是再造一个海外版的阿里，承担着将阿里的技术、组织、能力本土化的重任，颇有软银投资“时间机器”的味道。
而蒋凡经过张大奕事件后，开始蛰伏，蒋凡无疑憋着一口气，海外业务正是一个创新点，如果成功，蒋凡重塑和阿里的移动生态和海外生态，那将拥有极高的话语权。
所以，蒋凡的业务板块对阿里巴巴来说更为重要，蒋凡从抵御拼多多京东进攻者的角色变成了再一次的开疆拓土，你说是升了还是降了？
二、蒋凡即将操盘海外难做吗？
同样，我们先来看数据，你会发现海外之难，超过所有人的预期，蒋凡可能是最适合的高管之一，如果蒋凡不能让局面有改变，谁来可能都一样。
我们先来看数据：阿里巴巴财报显示，包括Lazada和速卖通在内的海外零售业务对集团收入的贡献只有5%，
立足于东南亚市场的Lazada被阿里巴巴寄予厚望，被认为是重塑阿里巴巴的关键，如果阿里的经验和能力在lazada成功，阿里可以在全球任何一个国家塑造当地的阿里巴巴，lazada最初做的也很好，入股后阿里再投入超过40亿元，但很可惜，在2020年底lazada被竞争对手Shopee反超，阿里遭遇了海外市场的水土不服，此时阿里巴巴合伙人彭蕾是lazada的董事长。
摆在蒋凡面前的是，如何梳理阿里投资与被投资者在海外的关系，lazada已经证明阿里躬身入局未必是最好的办法，从创立友盟8000万元卖给阿里巴巴实现财务自由，再到淘宝天猫的移动化成功，蒋凡是最具战斗力的阿里高管之一。
但海外布局，谈何容易？特别是在国际地缘政治愈演愈烈的当下、
三、为什么有这样的调整
阿里巴巴每间隔1~2年就会进行大的组织调整，但本次尤为巨大，本次相当于是将阿里最核心的业务进行了明确新的方向，可以说是张勇又一次的战略布局。
戴珊作负责国内业务，无论是国内用户端业务的淘宝天猫，还是国内的to b业务淘菜菜，淘特和 1688 等业务，蒋凡全球速卖通和国际贸易（ICBU） 两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司。
首先是整合，首次将淘宝的to C和to B的国内业务全面整合，这是阿里巴巴电子商务平台发展到现在的必然结果，只有把用户和商家聚合到一起才有可能让阿里巴巴爆发出和竞争对手不一样的优势，无论对TO B还是TO C市场，戴珊如果整合成功，阿里巴巴将迎来新的变化。
其次是聚焦，张勇将阿里的业务聚焦到数字化商业板块，而且将所有商业业务分为国内和国外，无疑可以提升戴珊和蒋凡的个人决策权限，有助于业务极大的发展空间。
最后是轮岗带来的活力，这是阿里巴巴一直在做的，就不再赘述了。
阿里巴巴变了，蒋凡变了！