爱奇艺裁员的背后
这两日，爱奇艺被曝开始裁员了，据说是史上规模最大的一次裁员，此次裁员：
- 中层被裁比较多；
- 包括司龄长，年龄大以及薪水比较高的员工；
- 原则上只保留了同等岗位成本较低的员工。
还好，被裁员工有获得N+1的赔偿，算是一个体面的分手。
从核心部门到边缘部门都过了一遍，估计爱奇艺也是经营方面出现了问题，否则这场裁员风波不会涉及企业几乎所有的业务线。
这是当下互联网的一个重要信号，毕竟爱奇艺是中国三大长视频网站之一。
一个原本是靠优质资源的内容库崛起的，以及接了一大波广告，但如今广告行业监管趋严，加上线上渠道发展，资源版权费太高，扛不住正常。
从根源上来讲，爱奇艺之所以败下阵，主要是平台缺乏优质原创内容，外加短视频的冲击，导致它的短板越来越明显。
如今抖音的月活数是6.73亿，而爱奇艺月活数5.3亿，付费会员更是从2019年到达一亿后，就遭受了天花板。
很明显！优质原创是你核心的短板，你得思考你收取会员费的定位是什么？版权买不到，自制视频又很烂，谁又愿意付费，价格弹性在人家那就等同于0。
爱奇艺发展这几年，说到底也没有太大的改变，所谓一鸡死一鸡鸣，B站这几年混得风生水起也是有原因的。
这些对互联网是一个重要信号，也仅仅是一个开始，做任何事情都要紧跟当下趋势走，尤其是当下，多看一些GJ政策。
不要以为自己手里的两三亩地已经很好了，时代想抛弃你，啥都不给你留。
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倔强的中年打工人
貌似今年好多公司都在裁员：
10月份贝壳上海团队裁撤200人，爱奇艺被曝大裁员的同一天，更有快手开始劝退低绩效员工，进行了“变相裁员”。
打工人日子不好过，你能在大厂里留下来，又得面对更高强度的工作及更多的时间精力付出。
而这次爱奇艺大裁员又能抠出三个重要字眼：司龄长、年龄大、薪水高。
你自己对比一下，是不是感觉后背瞬间发凉？中年危机的焦虑又开始了？
据我了解，技术岗原本来说是越老越吃香，年龄焦虑也是最低的岗位之一，我愿意花多些钱去雇一个老资历程序员，也不愿意花少工资去雇几个新手负责。
但如今，风云变幻莫测，你看字节跳动的平均年龄才到27岁，年轻化越来越厉害。
当下互联网已经从高速发展进入了沉淀期，这也就好理解了，为什么有的人资历很深，却做起了外卖。
如果你是中年人，无论是编制内还是编制外，你想保住手里的饭碗，一定要形成自己的客户资源，这样你就有信用背书，便于合作。
比如你是个医生，你在这家医院就职，很多病人过来都是直接找你，或者通过别人推荐到你这，同样你也可以线下交流，毕竟他们不愿意花大量精力以及试错成本换人。
这家医院就是你积累起来的客户资源，同样的操作还有律师、老师等等的行业。
比方说这个律师很厉害很靠谱，别人要我推荐我肯定推荐她，她这就有了自身的价值以及能力，同时又拥有对自己忠诚的客户，直接创造效益。
这里的一个核心，就是你所接触到的这个岗位，肯定是你待得越长信任感越强的，越不容易代替的，这跟你做得好所换得的口碑是不一样的效果。
好口碑只是帮助你更好找到雇主，仅此而已。
其实有时候，人特别容易“懒而丧”。
你在编制外，你做了十几年一成不变，没有成长，没有积累生产资料的工作，本身不是工作的问题，而是你平时没有多注意多积累客户资源和利用好当地的供应链资源。
同样，编制内也没有你想得那么好，大部分是基层岗位，拿着底薪没有上升空间。
无论内或外，都需要你自己不断的自我驱动，不断的转型，不断的积累，而不是一直想着打工。
试想下，如果老板是你，到了一定程度，用人成本高，知识结构老旧，再加上很多老员工比领导的年纪还大，说不得骂不得，谁会要这样的员工？
说这些，不是让大家焦虑，只是说，要认识到并且正视自己职业的客观属性及个人发展规律。
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学会与各种压力共处
与其说中年危机，倒不如说人的一生都充满着危机，你要做的是如何去应对，如何与各种压力共处。
有句话是这样说的：“可怕的不是巨浪到来，而是你坚持认为巨浪不会到来。”
世界知名的管理学大师彼得·德鲁克说过：“产生动乱时，最大的危险不是动乱本身，而是人们按照过去的逻辑行事。”
这句话更深层的意思，是我们害怕的不应该是危险本身，而是我们自身坚信危险与自己无关，并且从未做到未雨绸缪。
其实很多人都像是鸵鸟一样，遇到危险的时候就把头扎进土里面，以为这样就不会受到伤害。也都安慰自己说“大浪是不会来的”、“趋势是不会变的”......
只有始终保持着触觉灵敏，不断地接受世界变化的信息，并根据变化调整赛道，时刻准备着行动和懂得进退才是成年人最正确的做法。
我是郑公子，一个向日葵般的讲述者，偶尔喝杯小酒，写点故事。看过太多悲欢，内心依旧狂热。
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