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阿里调整架构,戴珊、蒋凡分管中国数字商业、海外数字商业板块

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21世纪商业评论

2021-12-06 10:48

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文/ 江一苇 编辑/ 谭璐

12月6日,阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信,宣布公司升级“多元化治理”体系,任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。这是继2015年的“大中台”以来,阿里巴巴组织架构的又一次重要调整。

戴珊作为集团总裁,将分管大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈),B2C零售事业群,淘菜菜,淘特和1688等业务,共同形成“中国数字商业板块”。

蒋凡作为集团总裁,将分管全球速卖通和国际贸易(ICBU) 两个海外业务,以及Lazada等面向海外市场的多家子公司,共同形成“海外数字商业板块”。

张勇谈到这次变革的初衷,是“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来,真正创造长期价值”。这次调整对阿里巴巴意义重大,是对阿里巴巴生产关系的一次大调整。

组织为战略服务,是阿里巴巴组织建设的鲜明特点。自张勇于2015年担任CEO以来,即提出以“敏捷组织”作为组织设计的目的。

2015年,阿里巴巴施行“中台战略”,是为了通过强化阿里巴巴整体的底层能力,适应当时的市场环境。现在推出”多元化治理“这一新战略,则是要在薄而有力的中台支撑下,适应多特质业务向前发展的需要,进一步强化各个团队的客户导向,促进经营效率的提升,实现各个业务线更健康、更可持续的发展。

在内部沟通中,张勇曾强调,阿里巴巴组织庞大、业务复杂,亟需重新梳理生产关系。无论是大中台、还是多元治理,其根本目的都是为了让组织变得更敏捷。

内需、全球化和云计算,是阿里巴巴的三大战略,也是阿里巴巴业务创新的主战场。此番组织架构调整,新设立的中国数字商业板块聚焦内需,海外数字商业板块发力全球化。

新的业务板块,诞生于消费互联网和产业互联网加速融合的背景之下。“多元化治理”的结构将使阿里各个业务线更好适应不同市场环境,服务不同客户群体,并更自主、更灵活地应对复杂环境下的挑战。

当前,中国互联网行业正在面临深度重整,“高质量发展”取代“唯增长论”成为行业主题。阿里巴巴主动求变,在组织与战略层面或将对互联网行业的探索带来示范效应。

此外,张勇在内部信中也宣布,武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官(CFO),届时由集团副首席财务官(副CFO)徐宏(Toby)接任,武卫将继续担任集团执行董事,并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。

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