2008年深秋的那场夜间实兵演习，每每回想起来，许多往事细节总是历历在目，铭心刻脑，难以忘怀，使我的军旅生涯充满自豪，变得生动。所有的经验体会感受概括起来就一个字“实”，可以说，没有一点形式主义的东西。趣人趣事，至今令人引俊不禁。
夜间行军“识”路难
为了传承我军“夜战、近战”的优良传统，所有作战行动都在夜间无照明条件下展开，尤其是夜间行军，车辆不开灯，人员不打手电筒，结果昼夜颠倒的时间一长，不论是驾车还是步行，出现了“闭灯驾驶比开灯快，夜间步行比白天稳”的怪现象。
有一天晚上，我带指挥车去分队检查，司机始终不开灯，我就告诉他，开灯能安全些，他却说不用了，已经习惯了，闭灯也安全。
当然，千人百车，故事也多。有一次从驻地出发，向黑沟镇方向机动，机关把出发点设在甲高速路口，根据行军计划，三营接在二营后面，我告诉三营长看到二营的最后一台炊事挂车后跟上，三营长说明白，等二营梯队全部通过之后，仍没有三营的影子。我急打电话，三营长说他没看见车队，他在B高速入口已做好机动准备。实际上，两个高速路口距离20公里，而且三营在二营行军方向的后侧，妥妥的一个现实版本的南辕北辙，后来只能临时调整计划，让三营在二营之后20公里跟进。
还有一次，在某河市附近，为避免指挥员过于依赖民用通信装备指挥，毕旅长让营、连长把手机全部关机，组织夜间按图行进训练，由于当时的制式装备不配套、不完善，结果队形一片混乱。通过这件事，让指挥员养成了要充分利用手中制式装备、严格执行协同计划的习惯。
还有一次在八家子村附近夜间徒步行军训练，三营长告诉前卫，这次行军的路线是绕山走，总的原则是见到路口就右转。等到后半夜2点多的时候，其他单位都报告回营地了，三营还没有动静，参谋长让我带车去看看，我沿路找，发现他们已经在走第二圈了，竟然走出了“悬魂梯”的感觉！
上级领导当“羊”传
为了保密需要，不允许在电台等通信装备中用明语通话，可是使用密语翻译起来又很麻烦，于是各分队便发明了许多不太专业的“江湖黑话”。
有一次我随旅长、参谋长到一个营地检查，一个哨兵搬移路障，另一个哨兵用对讲机报告“头羊、五羊入圈”，对讲机传来“明白”的声音清晰可闻。这么明显地把领导比成“羊”，我当时既好笑又尴尬。你这哨兵也是，就不能用狮子老虎来比拟吗？实在不行用狼也比羊强吧！我偷瞄一眼领导，发现他俩并没有不高兴，为缓解尴尬的气氛，领导还表扬了那个哨兵，是个机灵鬼。
事后我和营主官交流这件事，营长解释说，当地的养羊户多，农村没有老虎狮子，用老虎狮子反而弄巧成拙了，确实也有道理。
根据机关分工，陈海龙副参谋长负责指挥所防卫，妥妥的少壮实战派，要求贼严。他在指挥所1公里以外的路上全都设了路障，派了哨兵，所有人员必须徒步进出指控区。
正式演练时候来了多位将军视察，车队就被拦截下来了。带车的二级部长和机关人员与哨兵协调，结果哨兵只是说“请首长下车接受检查，人员徒步进入指挥区，车辆到指定地点隐蔽停放。”
机关领导无奈，只好给旅长政委打电话协调，可是哨兵仍然坚持按战时规定执行，无人例外。
几位将军欣然下车，边点头称赞边大步前行。路上又得知将领导当羊传的故事，便大笑起来，说还真是表里如一、一视同仁啊。
到了指挥所，发现没有上级领导专门观摩的区域，也没有空闲的椅子，他们也就见怪不怪了，二话没说见缝插针地找地方站着看，累了就自己找个马扎凳歇会。
还有一件事，在正式演练的时候，有一天陈副参谋长告诉上级导调人员，“今天中午我们都不吃、也不保障你们饭了，你们自己找小店煮点方便面吧”。等导调组自行吃完饭、返回到指挥所的时候，看到我们大家都在喝疙瘩汤，跟前还有一大铁桶。那个导调一科科长说：“你们陈副参谋长真厉害，给我们出个情况，把我们导调走了，你们自己却在这儿喝疙瘩汤。”哈哈，在场领导那个尬啊，就差用脚趾头抠房子了。
作风转改不留“面”
当年刚开始实质性地反形式主义，一些根深蒂固的思维惯性、非实战化的东西不知不觉就会出现，尤其是那些营区化、生活化、观赏性的东西，屡禁不绝。
当时，我们为了矫枉过正，吃住用的东西都就地取材。比如说吃，从上到下，吃饭没有盘子没有碗，全部用制式水壶的饭盒，饭菜一体，用盒盖盛汤，军需部门给每人发一双铁筷子，没有的就现折细树枝当筷子用，三五成群，或背靠大树，或围绕大石，或蹲成一圈，我搬了个空弹药箱当小桌子，吃的那叫一个香。
其实那时候，多数时间是吃不上热食的，没那条件也没时间做。旅长让军需部门买了大量“光头饼”，每个人分了五六张饼，饿了就啃饼喝水壶里的水，嘴里那个寡淡啊。
有一次夜间检查分队训练，经过一个农村小店，我花7块钱买了一根大麻花，一分为三，旅长和司机小丰我们仨人每人一段，大口吃了起来，可知足了。
李洪伟参谋长天天晚上在指挥方舱筹划部队行动。为了防止暴露目标，在上下指挥方舱时，我们都是先闭灯、遮挡住电脑屏幕，再开门，然后摸黑下车。有天晚上，一个领导烟瘾犯了，很自然地下车点了根烟。可还没吸两口，就听参谋长在远处一声大喝“谁吸烟呢，赶紧掐了。”
原来烟头夜间发出的光在50米外肉眼看不见，但在微光夜视仪下观察就是一个大火球，可以清晰看出吸烟者的面部轮廓，这是非常危险的。因此领导也要以身作则，不搞例外，只好忍住瘾头。
夜间行动最难的就是声光管控，为避免暴露行动企图，摩托化梯队行军时，全部闭灯，后车靠安装在前车尾部的两个二极管引导；调整哨在十字路口调整车辆时，也只使用荧光棒。
为防止夜间徒步行军时水壶发出声响，要求所有人把水壶灌满，小休息喝水时一个班消耗一壶水，为了讲卫生，不能对嘴喝、要把水往嘴里倒。
为根治形式主义，宗副旅长随身带了一把小战备锹，在到各分队的营区检查时一旦发现有生活化、观赏性的东西，当场一阵咔、咔、咔，看着被砸得面目全非的景观路，别说还真有股别样的美。
我们堆沙盘也是就地取材，不用制式沙盘框架、不用沙子、也不追求美观，只要能看出地形地物位置关系即可。这样做其实还有一个好处是：用完之后，用铁锹一抹一平，再铺上植被，不会留下任何痕迹。
隐藏行踪相见“欢”
每天都一样，（几）千人（数）百车钻入方圆数百平方公里的深山老林后，啥也看不见了，仿佛销声匿迹了。
尤其是晚上，出门撒个尿回头找不到路瞎绕圈者比比皆是。当时检查组、指导组也多，每来一次都大费周章。
有一次我们夜间指挥战斗，指挥所开设在了辽西的一个毫不起眼的山包上，旅长让方舱车分散配置，并进行灯光管制，他带参谋长和两个主力参谋在方舱中图上作业。这时集团军首长前来指导，一进山就迷路了，作训陈处长在车下看着绵延起伏的黑乎乎的山包，对照手里的GPS，明明就是脚下的定位，就是找不到指挥所。无奈打电话让我们去人接，结果下山后一回头，接人的也懵的，带车走了一段路，发现不对，再联系人来人接，军首长都无奈了，告诉用手电晃几下先定个位，然后弃车步行去指挥所了。想想那时作训处长也真不容易，晚上找不到路，白天也经常转圈。
有一次我们驻扎在朝阳地区的一片苞米地里，作训处长带着军首长在茬子中左穿右插一个多小时，后来遇到了送午饭的协理员，这才叫领路到的指挥所。
由于出色地完成任务，那年年底老兵复员时，毕旅长亲自到火车站送行，而且一趟车也没落，和每一名老兵握手告别。用旅长的话说，战士们是可爱的、可敬的。
现在回想起来，那时虽然很苦很累，但是确实练的、干的、做的扎实，基础打得是真厚实，干部战士的技（战）术没得说，部队作风士气嗷嗷叫。