和君创业李肃：司马南真的是个大侠，我写他的文章听他的故事，发现他的道德底线更硬，没有我们咨询职业的柔性，而在以小人之术还制小人之身上，我都甘拜下风！这次联想事件，他的义愤真的来自他的价值观与道德感，没有半点虚情假意。而他把人家副总裁贬成撩人的女秘书也真的是够狠的。
我是联想全过程参与的咨询顾问，在感情上和理智上都力挺柳传志。
柳传志是中国企业家中的神奇者。
从另一极端对联想形成深层次的文化挑战。这方面的代表是总工程师倪光南，在他身上显然还带有大量计划经济时期事业单位管理的各种遗风，对联想逐渐进入的大公司管理体系和市场为上的经营思路颇有隔阂。
1984年由中科院计算所投资20万人民币，11名科研人员下海创办了一家民营高科技企业——联想公司。在整个80年代，它与四通、京海等一大批中关村一条街上的新兴企业，形成了中国高科技领域的第一代民营企业。
中国企业国际化接轨的联想答案
中国企业该不该走出去，能不能收购跨国公司，会不会管理国际资本，联想的案例给了我们最好的答案。
从20年前开始，我们就在研究日本模式，观察日本购买美国的大戏。但是，日本企业具备了国际对抗的能力，却并没有买断美国，除了文化冲突的问题，美国还没有衰退到底和日本自己也碰到了危机，则是更深层次的原因。
今天，我们在美国和世界的次贷危机中研判联想经验，应该用日本80年代的坐标衡量中国，应该把联想之路当作中国本土跨国公司的未来坐标。
在企业发展战略上，80年代的和君创业还是十分稚嫩的，整个项目做下来，我们竟然不看好联想未来的前景。特别是与那些产品供不应求的大国企相比，我们总感到联想产品系列和产业基础相对单薄，想要超越长城计算机的硬件，超越中软总公司的软件，似还有着天与地的距离。如果不解决企业的产权问题，一批新进入联想的强人、能人很难稳定持久，从而使公司的战略提升基础发生动摇。
基于这种错误的判断，我们做完方案后很快结束了项目，马上组织咨询队伍进驻了上海飞乐股份公司。但是，联想后来的发展完全出乎我意料之外的。我当时的判断，认为联想与四通、京海等这批企业会是一个结局，过路英雄，昙花一现。但是，柳传志带领联想不仅顽强存活了，而且发展壮大了，并且创新超越了。
进入90年代以后，我们与联想打的大多数交道都与收购兼并、重组整合有关。2002年，我们为新东方顾问，推动新东方与联想合资，开发新东方的学生客户进行网络终身服务。但联想的网络战略无功而返，又让我大失所望。到了2004年以后，在联想控股发展产业基金初期，我们参与了弘毅基金的策划和产业基金融资项目的准备，特别是石家庄制药的重组和玻璃产业的整合，我们参与了大量意见。但是，在他们第一笔资金到账之前，我始终对弘毅基金和赵令欢的能量不以为然。然而，我的判断又一次失误了，而且失误得有点离谱。
联想集团国际接轨青出于蓝
2004年12月14日，我在网上看到消息：国内最大的电脑制造企业联想集团今天以12．5亿美元成功收购美国国际商用机器公司，也就是IBM公司全球的个人电脑和笔记本电脑业务，收购完成后，联想集团将成为全球第三大电脑制造商(仅次于戴尔和惠普)。这标志着国产电脑的国际竞争力得到了进一步加强。
此次收购IBM公司的全球个人电脑业务将使联想集团的业务规模从30亿美元扩大到120亿美元，PC机年出货量将达1190万台，全球市场占有率从2％上升到了8％左右。联想集团不仅拥有了IBM公司先进的笔记本电脑研发技术，同时还可以使用IBM公司著名的“think”商标、获得了IBM品牌5年的使用权以及IBM公司遍布全球160个国家的庞大的营销网络。
这是我国IT产业迄今为止最大一笔海外投资。通过此次收购，联想一举跻身世界500强企业。交易额中联想应支付的现金部分，将分别来自公司已有的现金和借款。IBM成为了联想的第二大股东，持有联想18．9％的股份。联想控股有限公司仍是新联想集团的最大股东，拥有46％的股份。新联想集团由杨元庆担任董事局主席，现IBM高级副总裁兼个人电脑事业部总经理史蒂芬·沃德担任新联想集团的CEO。新联想总部设在美国纽约的玻切斯（Purchase），同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。新联想主要的PC生产基地设于中国的深圳、惠阳、北京和上海。新联想的移动手持设备生产基地设于中国厦门。其他主要的制造与物流设施分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。