司马南与危机公关专家李肃、四月传媒饶谨及段与段律所陈若剑等人，共同借助公关业务实现爱国生意变现的过程，作为围观者，不禁怀疑起司马南长期撕咬联想却坚决不肯向国家机关举报的真实原因。
最近，李肃在微博上公开承认，与饶谨及司马南为是否攻击联想“争论很大”：“为此，我给柳传志写了一封信，希望当联想的公关顾问为柳传志鸣冤叫屈。但是，没有等来联想的回复”。
值得注意的是，李肃承认私下联系联想方面谋求危机公关业务，是在那篇《起底司马南背后的流量机器和变现之谜》出街之前，但是李肃方面并没有等到预想中的结果，反而造成了内部分裂：
“饶瑾和司马南都认为我给柳传志的信中说明了我们的关系，是引火烧身之举”。
注：李肃微博自爆与司马南、饶谨争论后与联想沟通谋求危机公关业务
司马南“七评联想帝国公开信”后，联想，再一次被推上了舆论的风口浪尖。
——负债累累的联想帝国，高管却拥有天文数字般的薪酬，被怒斥为“中国最贪婪的资本家”。
——联想排斥、甚至反对发展中国核心技术，被怒斥为“当代洋买办”。
——联想创始人发家史被深挖后，被网友戏称为“柳家满门忠烈”“化公为私的买办教父”。
除了对“联想原罪”的深度挖掘，
联想与华为的对比，更是舆论讨论的热点。
有人认为，联想早期确立了“贸工技”路线后，形成了比较强的路径依赖，即更多依靠整合外部资源或并购而发展，缺少内生性、自主性、研发创新引领的追求。总体是整合、外购、强运营的道路，而不是内生跃进、聚焦核心技术进行突破创新的道路。而今天，后者更受国人尊重，在资本市场的估值也更高。外购很难建立核心能力，且联想并购摩托罗拉手机并不成功。就联想控股来说，目前的市净率只有0.4，显示市场对焦点不突出的拼盘式企业也不看好。
有人认为，联想以“制造力+销售力”打底的组织文化，比较传统，更看重当期业绩，行为短期化，从上到下有官僚气息、老化气息、内卷气息，金字塔结构，缺乏让新人、新事物、新创意蓬勃生长的氛围。联想也因此错过了很多机会。