公司成立有10个年头了，当初跟着老板一起创业的小秦也年近40。
公司刚成立那会，就那么几个人，小秦可以说是公司的万金油，既负责开发，也负责生产，还负责联系客户。毫不客气得说，小秦一个人帮老板打下了一片天地。当然，老板也是看到了小秦的能力，除了正常的工资，每年分公司的分红，小秦占10%。
随着公司逐步扩大，10年来招聘的人员也越来越多，继续用之前的小作坊模式的管理，显然不合适了，所以急需要建立管理体系。在这种情况下，小秦也想要一个名分。
但是老板觉得小秦负责的事情太杂，说不好听点，叫啥都管，实在是不知道给个什么职位。并且，随着公司扩大，公司业绩逐年增长，每年分给小秦的钱越来越多，老板也开始觉得不爽了。
而对于小秦来说，觉得自己从公司成立之初到现在，管理各种日常事务，给一个副总职位很合理。
就这样，两个人内心都有自己的想法和需求，经过好几次沟通没有达成共识。
最近老板更是听到基本所有员工都对于小秦不满，原因是小秦什么都管，各个部门设立了主管岗位，但是都相当于是虚设。哪怕是主管决定的事情，小秦说不行，也会全盘否定。
员工更是痛苦，一方面不敢得罪自己的直接管理，要听从主管的安排，一方面又不敢得罪小秦这个股东级的老员工。主管安排了工作，甚至都快做完了，小秦看到之后，就按照自己的想法重新做。
老板知道这些情况之后，下定决心，必须削减小秦在公司的权利，当然，还有他的收入。
老板直接找到小秦，跟小秦沟通，让小秦在开发部经理，销售部经理，和生产部经理这三个岗位之间选择一个，并且表示，从现在开始，每年10%的分红没有了。
老板的这个决定，直接让两人分道扬镳，小秦离开了公司。
小秦刚走那会，公司上下都欢欣鼓舞，虽然表面上大家都没表现出来，可是内心一个个都乐开了花。老板解决了小秦的问题，还节约了每年10%的分红，多出了一大笔钱。主管真正拥有了自己的权利，以后不用再担心小秦对他们指指点点。员工也是很开心，终于不会被小秦为难了。
可是，所有人的开心并没有维持太久。随着小秦的离职，很多小秦的老客户知道了情况，不愿意继续合作，解除了合同。开发部没了小秦的监管，设计的产品达不到客户要求，多次修改客户仍然很不满意，最终也选择了放弃，寻找其他企业合作。
就这样，不到3个月时间，公司的客户流失了90%。车间已经经常出现没事情干而停工的状况。对于老板来说，已经入不敷出，出现严重亏损。
终于，公司倒闭了。但是，我们仍然不知道老板有没有认清情况，有没有后悔自己当初做出的愚蠢的决定。