“我战胜了所有对手，却输给了时代！”
这几年，传统商超面对时代进阶是节节败退，不是关门就是店面升级转型，在时代面前家乐福、沃尔玛、大润发这样体量的都低下了头，寻找新路径；中小体量商超更是依附于新零售模式社区团购、电商平台等进行门店人流的吸纳。
据上游新闻报道，12月7日重庆北城天街的沃尔玛超市发出停业公告，这是沃尔玛继今年9月沙坪坝店关店后，在重庆地区的又一次关店。
官方回应关店：只为更好聚合？
目前，多个货架已经清空，部分商品正在展开清仓处理，吸引了不少市民前来挑选。超市内仅剩生活日用品、零食、饮料等耐储存的商品，以及少量生鲜产品。而该超市的停业，也对同处负一楼的其他商户产生了影响，都纷纷做起了清仓处理，打出了“一件不留”、“关门处理”等横幅。
“来这里购物已经很多年了，今天趁着要停业了，来捡点‘火巴和’。”家住附近的吴女士告诉记者，以前来逛沃尔玛超市时，觉得这里商品齐全，逛起来很“洋气”，但最近几年就没有这样的感觉了。
此外，她还向上游新闻记者表示，沃尔玛超市的性价比也并不算高，“就算是要闭店了，也没有比平时便宜太多，大部分都是打7折，只有保质期不长的东西在打5折。”
同样家住附近的王小姐则表示，她在沃尔玛购物很多年了，忽然宣布停业，或多或少有些意外。“前几天路过的时候，还一切正常，没想到今天再过来，超市就要停业了。”不过，她也透露，自从旁边的盒马鲜生等卖场开业，还有社区团购兴起后，自己就大大减少了在这里购物的频率。
对于关店原因，多个现场工作人员表示自己并不清楚。据沃尔玛重庆方面的回应，这是“为了更好地聚合在重庆的门店资源”。关闭该店后，沃尔玛新的项目也在选址规划中，致力于在重庆的长期发展。
商超关门声不断
多家超市接连倒下，有人认为，商超过剩、社区团购兴起、新型超市诞生……在这些因素的冲击下，造成超市关门。
今年7月，重客隆超市发布公告：因转型需要，定于2021年8月10日停业闭店，届时重客隆超市提货卡将全面停发。43家门店有近20家门店由其他商家接手继续经营，剩余门店则全部关闭。
重客隆超市作为重庆曾经重要的连锁企业，辉煌时期有近150家门店，遍布重庆各个主城区和区县。作为传统超市，缺乏供应链资源、数字化建设落后、吸客能力弱化，最终只能闭店。
占据重庆半壁山的永辉超市，在这一波闭店潮中也没能幸免。2017年，关闭7家分店；2019年，关闭10余家永辉生活门店；今年4月开始，其旗下的超级物种也陆续关闭。
与传统商超相比，新零售超市一方面可以减少顾客过度挑选商品产生的浪费，另一方面可以提供加工和售卖于一体，带动顾客消费。
但新零售超市的缺点也非常明显：由于大部分服务的是流动性顾客，因此选址一般在商场内，和商场内附近的餐饮店挨得较近，从而受到一定竞争。同时，与专业的餐饮店相比，难以为顾客提供良好的就餐环境。
“会员店”能挽救商超断崖下滑？
对于会员店的一大考验在于——续卡率，而山姆在中国的会员数量超过了300万，续卡率达到了80%，Costco的股价能够维稳，正是投资者看到续卡率能够从86%增长到90%的潜力。因为，会员仓储制超市的模式决定了它主要的收入来源并不是商品的差价，而是会员费用，而获得会员费用又取决于两个方向：一是，老会员的留存；二是，新会员的增加。
有一句话，“在中国，任何收费的东西都能用免费获得”。
最近，在淘宝上就出现了“单次会员卡”的关键词，部分顾客将自己的会员卡挂在平台上出租，单次价格在3~12元不等，有需求的买家租卡可以进店消费，同时，还出现大批倒卖山姆商品的代购。
这样一来，大量进店的“非会员”对会员店现有的商业模式构成巨大的冲击，而大规模的代购也让商品出现缺货的现象，从而影响核心顾客的购物体验及核心顾客店内停留时间，最终降低门店的复购率和续卡率。
靠着会员费，会员店在短期内可能会提升门店的业绩，毕竟这年头并不缺冤大头，尤其是大规模续费的冤大头。但冤大头也有“清醒”的一天，会员店的围城进入容易，守城却难。
纳食综合整理：上游新闻、重庆日报、灵兽传媒 | 图源网络