11月23日,全球零售业巨头沃尔玛集团宣布关闭深圳罗湖的一家沃尔玛门店。新闻一出,立刻在社会上引起了广泛的讨论,这家店是25年前沃尔玛进军中国市场时,开设的第一家门店。与其它门店相比,具有更为重要的象征意义。

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不少人纷纷发问沃尔玛要撤离中国了?中国拥有全球最大的消费市场,到底是什么原因促使沃尔玛想要离开中国了?下面我们一起来看一下。

一、关店百余家

沃尔玛之所以能够在竞争激烈的商品零售领域存活下来,并成为行业内公认的老大。其实就依靠了4个字“物美价廉”,看似简单的进行理念,却需要强大的供应链支持和高效的公司管理以及规模经济的成本优势

把最简单的理念贯彻到实际操作中去,并不断追求放大的极致。正是因为有这种精神,沃尔玛才得以连续8年霸榜《财富》世界500强第一,创造了零售业的一个奇迹。据最新的《财富》500强数据显示,沃尔玛的营业收入高达5591.51亿元,继续蝉联冠军宝座。

然而随着沃尔玛在中国区业务的不断发展,自2011年以来,便频频传来坏消息。2011年,沃尔玛中国区经营业务亏损额达1.17亿美元。2016―2021年,仅仅5年的时间,沃尔玛就关闭了中国地区接近100家门店

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今年10月份,沃尔玛把全球供应商业总部迁出中国,迁往印度。为了向印度示好,为方便日后的业务发展,沃尔玛公开承诺,表示会采购100亿美元(约人民币650亿)的印度商品。

这一重磅消息发布之后,11月23日就关闭了深圳罗湖那家在当年中国市场开设的第一家门店。结合时间线来看,沃尔玛撤离中国的脚步正在进行,而且在加快。

二、沃尔玛集团

山姆·沃尔顿于1962年成立了沃尔玛,凭借着价格和质量上的双重优势,沃尔玛得以迅速成长起来,1972年正式在纽约上市。从1972年到1999年,在27年的时间里,沃尔玛公司的股票翻了4900多倍!

这是什么概念,这意味着如果你想用27年的时间成为一个百万富翁,你不需要去卖命的工作,也不需要去规划你下一步的行动,仅仅只需要在1972年花上205美元买上一些沃尔玛的股票就可以了

在1979年,沃尔玛的销售额就突破了10亿美元的大关,到了1985年,由于沃尔玛的飞速发展,山姆·沃尔顿也被福布斯评为了美国富豪榜中的第一名,更于1992年获得总统自由勋章。

1997年,沃尔玛再次创造辉煌,销售收入突破了千亿美元的大关,达到了1050亿美元,成为了业内当之无愧的巨无霸存在。1996年进军中国市场,在深圳开设第一家品牌门店。

沃尔玛进入中国后,将国际上先进的商超运营模式也带进了中国。此后,众多大型连锁商超集团参照沃尔玛的运营模式,在中国大地上纷纷崛起。

2010年沃尔玛花费约10亿美元收购了好又多集团,一举拿下好又多集团旗下101家门店,极大的扩张了沃尔玛集团在公司的商业版图,市场风头达到了鼎盛。

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如今的沃尔玛在全球27个国家开设了10000多家门店,旗下有着69个知名品牌,在全球范围内的员工数量达到了惊人的200万。据2021年3季度的财务报表显示,沃尔玛3季度实现营收1405.25亿美元,同比增长了4.5%。

沃尔玛加快撤出中国的脚步,背后体现了电子商务对于传统零售业的冲击,作为传统零售业的巨头,沃尔玛集团在这次冲击中收到的伤害也是比较大的

2011年中国区域出现的1.17亿美元的亏损已经揭露了这种状况。诚然,60年前的沃尔玛通过规模经济实现薄利多销是零售领域的一个新的发展方向,可以让沃尔玛以微薄的利润实现快速的扩张,并逐步将业务分布到全世界。

然而到了今天,时代已经发生了改变,当年先进的经营理念在经过60年的打磨过后,已经完全成熟,成为了一种常态化的经营模式。电子商务、社区团购等时代新风口的出现又将再次塑造行业的新秩序,就像当年沃尔玛塑造零售业秩序的时候一样。

沃尔玛的撤离也宣告了在这场新旧博弈当中,以沃尔玛为代表的传统零售行业正在落败,而电子商务和新零售行业正在异军突起,渐渐成为时代的潮流。

三、留住大公司

中国在二三十年前最大的竞争优势是人口,庞大的人口基数和落后的国民经济水平造就了低水平的人力资源成本,众多国际制造大企业纷纷进驻中国,取得了巨大的成功。

然而,随着民族企业的一步步崛起和人力成本的逐步上升,越来越多的制造业巨头选择将工厂搬离中国,去到人力成本更低的东南亚国家,就像当年他们把工厂搬到中国内地来一样。

富士康集团2015年已经在印度思里城开工生产,2017年又在印度斯里珀伦布杜尔建立了一个12000人的大型工厂,这一举动令众人纷纷猜测,未来的富士康会不会像众多的日韩企业一样搬离中国。

富士康在大陆地区拥有过百万的员工,仅在深圳就拥有20余万名员工,若富士康将工厂一下子全部搬出中国,那会引发严重的失业问题,给社会造成冲击。

总结

沃尔玛5年时间在中国关店近100家,最近又向印度政府示好,表示会在印度进行650亿元的物资采购。一定程度上也反应了日新月异的中国市场已经不再适合它的发展,旧的模式,更加适合印度市场的发展。

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我们同时也要向这些跨国公司们表示友好,让他们在中国多停留一段时间。劳动素质的更新换代和提升是需要时间的,我们需要这些大公司更长时间地停留在中国,给我们提供充足的准备时间对此,你们怎么看呢?