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主管很忙是无能的表现!做好五个入门管理,才能带好团队

导读

董明珠说,作为部门负责人自己经常加班,下面的员工都不加班,只能说明一个问题,负责人太无能了!

一个人只有一个脑袋,一双手,就算一天忙24小时,也只能顶多两个人的活。但是作为团队负责人,如果把团队管理好了,整个团队的能量,就会远远超过一个人。

所以,管理者要做的是,把团队建设做好,把人才复制做好,把文化建设做好,否则永远只是个无能的管理者。要做好团队管理,必须抓好以下五个方面的管理!

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0 1

时间管理

作为部门管理者,必须秉持“要事第一”的原则。保证自己做的都是最重要的事情。

做好时间管理的前提是,先把员工的工作安排好。能让员工做的,绝对不要自己做。

0 2

目标管理

要始终盯着团队的关键目标, 做好关键目标管理。不是所有鸡毛蒜皮的事情,都列入到你的管控中来。

还要把目标分解出去,做好节点管控、节点检查、节点激励。

0 3

情绪管理

情绪管理不仅是管理者个人的情绪,还有对团队氛围的管理,也就是对整个团队的激励管理。

必须做到及时发现员工的不良情绪,及时沟通,及时激励。

0 4

制度管理

发现员工违纪,一定要及时沟通、及时教育、及时处罚。处罚员工之前,一定要先追究自己的责任。

只有管理者对自己的要求更加严格,才有资格去管理员工,保证制度落地。

0 5

人才复制

部门负责人要做好部门的人才复制、人才培养的工作。

要把自己的知识和经验复制到员工身上。不要怕员工超过你,你在培养员工的时候,自己的能力也在不断提升。

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