我所在的公司是国内某大型私企，业务遍布全国，在国内各个城市都有分公司，我所在的是H市的分公司。我所在的部门是总经办，我们部门本来只有5个人，总经理，总经理助理，办公室主任，总经理秘书（也就是我），还有前台。
当然，每个人的职级相差也非常大，总经理就不用说了，是整个分公司的最高管理者；总经理助理，在公司是副总级，可以说是一人之下万人之上；办公室主任是总监级，职位在公司也非常高；最低的是前台，编制也只是挂在总经办，其实是员工级；至于我，仅仅是个专员级，相当于其他部门的主管级，就比普通员工高一级。
由于我们几个人存在天然的等级差异，所以上下级之间界限分明，职位高的安排职位低的工作，职位高的指挥职位低的，没什么矛盾。
可是最近，人员发生了变动，总经理秘书从我一个人变成了两个人，我任行政秘书，而文职秘书由新来的小姑娘小刘担任。我们两个分工其实非常明确的，文档相关的工作，都是小刘处理，比如报告用的PPT，整理数据的表格，需要下发的文件这些。除此之外，行政相关审批，总经理账号上那些不重要的审批，比如出差申请，差旅费报销流程，名片制作，小额物料采购等，都是我操作。
小刘这小姑娘，人长得漂亮，嘴甜，性格也活泼，非常讨人喜欢。就连总经助都被她拿下了，深得总经助喜欢。本来就是因为我一个人做这么多事情忙不过来才招的人，结果在她的撒娇下，总经助把她的工作又丢给我了。
前面几次，我跟总经助反应，他总是来一句：小刘刚来，还不了解公司情况，你抓紧处理，后期逐步交过去。可是，他的后期没有期限，我知道这样下去我会吃哑巴亏，所以我定制了策略开始反击。
首先，我制定了文职类工作的交接计划，每天交接哪些内容，我提前定制了计划表，然后把表格给总经理签署。总经理肯定没有意见，并且觉得我这样逐步过度，制定计划的做法非常棒。
然后，我就按计划进行。不过，我交接过程都进行记录，要么拉着运营、市场或者采销等部门主管一起，表面上我的说辞是这些工作需要跟他们对接，这样小刘可以更直观找到对接人，其实是让交接在有第三者的情况下进行，有一个监督的人（其实也可以说是证明人）；要么我进行录像，留下证据。然后每个项目完成，我都在转交人栏签字，让小刘在接受人栏签字，然后证明人在监督人栏签字。
之后，经过一个多月，当所有的交接项目完成，我拉着小刘一起跟总经理汇报，并且把表格给到总经理，表示已经跟小刘完成了文职类工作的转交。当然，小刘肯定不敢反驳，总不至于跟总经理说自己自己一个多月什么都没学会，如果她真敢这么说，唯一的结果就是工作不保。
最后一步是在总经理要去总部汇报的前一个星期，借口家里有事休年假，然后故意不接小刘跟总经助的电话。可想而知，只有嘴上功夫的小刘会有多惨，总经理需要的汇报文件根本准备不出来，最终被总经理臭骂一顿。即便是搞定了总经助也没用，这样的情况总经助根本不敢为她出头，毕竟面对的是总经理。最后，总经助只能亲自出马，才搞定了材料。
当我休完假回去的时候，小刘已经离职了。