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管理不是管人,而是管事理人:管理好员工的心情,才能做好事情

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学习经营管理 2021-12-03 18:03

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在绝大部分人的认知中,管理核心的工作就是去管手下的员工。

这种片面的认知,往往只会出现在毫无管理经验的初级领导身上。

真正经验丰富,深谙管理之道的高层,他们明白:管理不是管人,而是管事理人。

只有管理好了员工们的心情,才能让他们做好事情。

举个例子:

相信不少朋友都遇到过迟到一次,罚款10块的公司。即便自己没有经历过,也肯定听说过类似的管理制度。

老板天天站在公司门口,就看到点以后,谁还没到。抓到一个,罚款一个,弄得人心惶惶。

老板的本意可能是希望员工们能够养成按时上班的好习惯,但这样的举动,不仅会破坏办公室的工作氛围,而且还会导致员工无心工作。

我们从两个角度来分析迟到这件事:

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一、老板当众大骂、并罚款

如果老板真的这样去执行,或许能够起到一定的作用。但肯定是弊大于利,为什么呢?

一来,虽然罚钱不多,但很影响员工的心情。刚刚来上班,就被罚款,换谁都不舒服。

在乌云密布的情况下,试问,又怎么可能有心思去工作呢?怠工的情况普遍发生,影响效率,公司效益受到影响,亏损远比罚款多。

二来,容易引起员工们的逆反心理,既然已经被罚了款,给老板留下了不好的印象,又何必再装?索性开始浑水摸鱼。

难保不会有员工出现自暴自弃的心态,最终还是工作承担了员工们的所有情绪。

所以,老板当众罚款的管理方法,实则是不可取的,根本得不偿失。与其被记恨,被吐槽,还不如人性化一点。

二、下班后算账

员工迟到,是职场中十分常见的事情,所以,它也恰好最能够体现管理的精髓。

不同的管理方式,所获得结果,起到的效果,截然不同,这就是领导的高明之处。

早上不去惩罚员工,是为了不影响一天的工作。下班后去算账,是为了给员工长长记性。

一来,工作完成了,就算员工心情不好,也只能回去发泄,不会触及公司利益。

二来,下班后离第二天上班比较近,可以起到更好的效果,督促员工不再迟到。

看看,这就是不同管理方式的区别,是不是觉得效果差距非常大?

所以说,管理是一门很深学问,不要觉得当了领导,就只是骂骂人、看看报表而已。

想要带好团队,给公司创造更高的效益,必须懂得处理好自己与员工之间的关系。凡事讲技巧、讲方法、权衡利弊。

不管是领导还是老板,最忌讳的就是站在员工的对立面。无论怎么样,只要员工不爽,你自己就很爽。

在我看来,这种想法非常危险,劝你悬崖勒马。

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⊙编辑:学习经营管理(ID : MBA160)

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