都说劳心者治人，劳力者治于人，也正因为这个原因，很多公司都会着重培养管理层的人才。尤其是工厂，他们对管理层的人才更加看重，反而将一线员工看得可有可无。
之前就有人吐槽自己上班的工厂。他说，产品一旦出现什么问题，老板都不会去责问管理层，而是直接寻找负责这批产品的一线工作人员，将这些工作人员全部辞退。
反正对于老板来说，流水线上的工人一抓一大把。哪怕他们辞退一拨，也有下一拨的人等着顶上这份工作。所以，但凡产品出了一点小问题，被骂的狗血淋头的永远是那些一线员工，但具体的负责人却始终收不到一点波及。
邻居宋叔叔就在一家专门生产机床的厂子里工作，但他并不是普通工人，而是厂子里一个地位较高的管理人员。
宋叔叔嗜酒，每次喝了酒，他在工作上就总打马虎眼，导致手底下的人也懒懒散散，生产出来的次品很多。但从来没有人见过他被老板责问，老板还与他称兄道弟，每次有福利和补贴都会想到他，搞得大家都认为他和老板之间有什么亲戚关系。
但其实并没有，他们厂子就是这样，所有的管理层享受的福利都要比一线工人好的多的多。但那些真正负责产品制作的有实力的工人，却总是被克扣应得的工资，有时候连加班费都不给。而且一旦产品出了什么问题，顶包的都是他们。
01 没有无用的兵，只有无用的将
很多老板都存在一个认知上的误区，他们觉得像这种流水线的工作，任何一个人都能做，根本没有什么技术含量，所以这些流水线上的一线工人也是一抓一大把。因此，他们有恃无恐，克扣工人福利，降低工人待遇，一次又一次地逼走真正有实力的工人。
但其实没有无用的兵，只有无用的将。古代战场上那么多以少胜多的案例，都是因为上头的人用兵用得好。
工厂也是这样，员工们造出的产品是什么样子，反映的是他们顶头上司的管理能力。但很多老板根本看不到这一点，他们觉得像这种有能力的管理人员太少了，他们必须要抓住，于是用尽一切办法留住他们，哪怕是牺牲掉普通员工，他们也在所不惜。
但其实没能力就是没能力，管理人员没能力，手下的工人技术再好，也逃脱不了制作出残次品的命运，这是管理的艺术。
更何况，就像老板们说的一样，这种流水线的工作人人都能做，既然换上来的兵都是一样的，那为什么每次出了问题还是让他们去顶包呢？为什么就不能思考一下，是否是他们身后的那个人没有用？
02 不应该因为管理层人员的出事就辞退掉无辜的员工
董明珠曾经说过，如果要开除十个不合格员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。这句话很有道理，因为员工们就像是一艘大船上的螺丝钉一样，他们所能做的就是将自己的那部分做好。管理者才是这艘大船上掌舵的人。
掌舵的人没有足够的能力驾驭这艘船，让这艘船沉了，那把船上的所有螺丝钉换一遍，又有什么作用呢？
所以，老板们一定要意识到这一点，不要因为管理人员出了错，自己舍不得放弃这样的人才，就把火发在无辜的一线工人身上。要知道，对于工厂来说，一线工人也是一种制作产品的工具，真正掌控这个工具的人，才应该是为所有的后果负责的人。
而只有将这个人揪出来，并加以惩戒，才能根治工程中出现的毛病。
除了工厂以外，普通的公司也要遵循这样的道理。有些员工虽然看似个人能力很强，但如果他们没有很好的管理能力的话，贸然将他们放在管理者的职位上，也会影响到整个团队的发挥。
而且一个公司最好的状态就是人人各司其职，在最适合自己的岗位上发挥自己最大的效应。最关键的是，这样的状态能够让每个人为自己做出的错误负责任，而不是一有问题，就推在无辜的最底层的工作人员身上。
03 若是想要工厂发展壮大，有真正实力的员工是必不可少的条件
虽然老板们都觉得流水线上的工作人人都能做，员工只是制造产品的另一种工具，但是工具也有好坏之分，有经验有实力的员工和萌新员工就是不一样。
而且一个员工从熟悉制作产品的过程，到彻底掌控这门技术以至于最后，将自己在这门技术上的能力发挥到最大，是需要一个很漫长的过程的。一批批员工的更新换代，只会无限制地延长这种过程，让工厂始终无法得到真正有实力的员工。
但工厂如果想发展壮大，这种员工却又必不可少。
所以，老板们一定要彻底改变自己喜爱更新换代的毛病，不要觉得所有的人都可以被替代，那些真正老牌的有能力的员工是十个新人也顶不上的，他们积累下的那些经验也是新人们绝对不能比的。
所以，老板们一定要留住这些员工，给他们更好的福利和待遇，让他们享受他们应得的东西。最重要的是，不要再让这些员工去为那些无能的人背锅，这样不但寒了他们的心，也让工厂损失了真正的有才之人。
当做出的产品出现问题的时候，不要老是把所有的责任都推在一线工人身上，因为没有无用的兵，只有无用的将。他们发挥出这样的效果，也只是因为管理人员能力不足。领导们一定要意识到这一点，千万不要再苛扣一线员工的福利，将他们一次次地逼走，这样只会让自己的工厂陷入绝境。
你怎么看待一线工人总是被看轻的这种局面？你认为我们应该怎么做才算是最好的？欢迎在下面留下你的观点。