11月19、22日，恒丰银行南京分行召开总行五年战略规划落地执行研讨会，通过分组研讨、互动点评、集中交流、总结提炼，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，宣贯总行五年战略规划导向，科学谋划分行未来五年发展目标，进一步坚定发展信心、明晰发展思路、细化发展措施。分行全体领导班子，各部门、各分支机构主要负责人及副职、业务骨干参加了会议。
在分组研讨环节，分行领导班子成员结合各自分管领域，通过剖析自身、分析市场、研判形势，分别带领条线管理人员和业务骨干围绕“做实基础”“做优主业”“做大零售”“做强本土”“做细成本”进行了全面探讨。讨论中，各主题小组中的管理条线、经营部门充分发挥前中后台协同优势，综合运用定量、定性分析法，全面展示了各自对分行经营发展工作的思考成果和措施建议。同时，群策群力展开“头脑风暴”，深入分析业务机会和发展优势，认真检视困难挑战和短板不足，探讨实现目标的有效路径、关键举措及所需的资源保障。分行领导班子就研讨交流情况逐一进行了分析点评，并就推动落实工作作出具体安排。
在集中交流环节，分行党委书记、行长杜娟同志传达了总行三季度工作会议暨五年战略规划研讨会精神，重点宣贯了陈颖董事长、王锡峰行长及张淑敏监事长的讲话内容，并要求分行全员正确把握好总行强调的“说”与“做”、总量与结构、创新与容错、“上”与“下”、红海与蓝海、KPI与OKR等“六大关系”，用好战略落地“五种策略方法”，将战略宣贯与战略实施有效衔接，推动全行上下认同目标、凝聚共识、积极行动，真正将蓝图愿景化为实际行动。会议指出，“十四五”时期是全行实现高质量发展争创一流的关键五年，总行新五年战略规划围绕“建设一流数字化敏捷银行”战略愿景，提出数字化转型和敏捷组织建设两大战略先导，明确“五做”战略支柱，配套规划制定十大行动方案，已凝聚成全行干部员工的价值取向和行动指南。
会议要求，南京分行要紧紧围绕总行党委的战略指导和总行赋予分行的重要战略定位，坚持党建引领全局，发挥党组织战斗堡垒作用和党员示范引领作用，推动“强党建”；深耕奋斗者育才计划，加大数字化人才引进和员工队伍培养激励，坚持“强队伍”；以结果为导向，以高度的政治责任感，不折不扣落实总行既定的目标任务，落实“强执行”；认真研究区域及细分市场，做厚做透公司业务、做精做实同业业务、做新做亮普惠业务、做大做强零售业务，实现“强业务”；依托总行数字化和智能化风控体系，压实主体责任，提高风险控制能力，加强资产质量管理，守牢合规经营底线，夯实“强风控”；有效发挥文化引领和凝聚作用，着力做好文化内核的支撑、文化品牌的塑造，打造“强文化”。
本次研讨会坚持务虚与务实相结合、战略与战术相统一，既为全行管理队伍、业务骨干提升综合素质提供了良好平台，也为全行经营发展提供了强大智力支持，切实取得了碰撞思想、交融智慧、互促进步的研讨成效，进一步指明了方向、增强了信心、鼓足了干劲。
下一步，恒丰银行南京分行将深入贯彻党的十九届六中全会精神，以战略凝聚共识和合力，保持对党忠诚、对事业负责的定力，涵养胸怀全局、服务大局的格局，坚定勇于担当、主动作为的勇气，推动分行各项业务高质量发展，共同开创恒丰银行美好未来。