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主管如何决定谁能升迁?回答这4个问题,看懂领导的「选人原则」

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美好科技 2021-12-01 07:47
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一年两次的升职机会,主管到底是用什么标准来决定升迁的人选?有一些升迁的决定,往往让你大感意外。明明很努力,为什么得不到晋升?

今天,我们就来谈一谈大家都很关注、也特别值得探讨的问题、职场中决定你升迁的因素有哪些?

因业绩而加薪,因能力而晋升

企业的绩效管理中最基本的原则是:「因业绩而加薪,因能力而晋升」。业绩指的是完成某个项目,为公司创造了「价值」。能力则是指在完成项目的过程中,所表现的「行为」。

业绩好的拿高额奖金,这是在激励他贡献更多的价值。而让他晋升的,则是他已经证明具备了担任新岗位的能力。

在晋升的案例中,你往往会看到在目前位置上表现不是最好的人,反而晋升成功,这就是晋升中最常见的一种「现象」:升上去的都是有能力在新岗位上表现最好的人。

也许一个技术能力一般的研发工程师,反而能够晋升成为主管。因为主管的能力,并不需要特别厉害的技术,反而更需要能够团结团队一起创造价值的能力。

晋升中的公平与私利

主管是如何决定「升迁」的?其实升迁是一个感性上的决定,往往很多公司愿意花更多时间来让这个决定看似很理性,或者有更多的衡量指标,其实都是一种「表象」。

决定你升迁的主管是个人,所以,只要是个人来判定就会有复杂的「私利」情感。每个人加入公司都是偶然,每个人离开公司也都是必然。公司和员工,都是过客,公司有经营倒闭的风险,员工有面临没有工作的境遇。

每一位员工加入公司,为的是创造出更大的价值,最后自己也能够分配到更大的利益。说得更露骨一些,公司的绩效目标只是完成个人人生目标的手段。

所以,主管的决定会不会只顾「私利」,而不管公司的死活?在正常情况下,往往不会这样。因为主管的上头还有高层,高层会处罚「私利」的主管。如果公司放任这样的行为,那么市场就会处罚公司,最后公司将倒闭。

所以,在公司做的决策,最重要的原则是平衡:公司与个人利益的平衡。每一个角色的平衡的目标不一样。所以,你想把握最佳的升迁机会,却需要思考下面的4个问题:

  1. 领导的目标是什么?
  2. 主管的领导,用什么指标来衡量他?
  3. 你的主管希望自己在别人心中是什么样的人?
  4. 晋升你,对于你主管有什么好处?

如何回答4个晋升的问题?

刚提出的这4个问题,很难回答,但是我们可以运用一个基本的原则:「你可以没有真相,但不可以没假设」。

你可以假设这4个问题的答案,再小心翼翼地求证。至于求证的方法,你可以直接问或者暗中观察。

你与主管交情好时,就可以直接问。「我要如何工作,才能保证为你所用?」,一来可以表忠心,二来主管也很省心省事,不用再去猜。

暗中观察就比较复杂了,这取决于你的眼光。没有假设的观察,就是「观光」,所以,一定要有「建立假设再观察」的思维,这样才能得出最准确的结果。

积极的心态,应对晋升

你没有晋升成功,可能是你有业绩,但是主管不认为你有能力。这是从一个公平的考量角度。也有一种情况是主管没找到让你晋升对他的好处,这是从「私利」的角度来思考的。

所以,我们需要晋升时,能够更懂得主管的原则,就得大胆假设小心求证,最后找出主管让人晋升的真正原则,于公于私全面满足即可。

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