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薪水的真相。要是中了五千万六合彩,你还会继续上班吗?

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管理美学 2021-11-30 17:47

你薪资收入的真相

你的收入水平,基本上反映了你对社会的贡献水平,也反映了社会你的总体评价。你的薪资,可能会比同样水平的人或高或低,但是大抵上你们的收入不会相差太远。

别不服。

要是企业给你的薪资低了,如果你可以为社会做出更大的贡献,要么老板会给你加薪,要么会有别的企业把你挖走。

跳不动?没人挖?没有更好的选择?

真相很残酷:目前的你不值得更高的收入。

所以,想要加薪,还得先增加你为社会创造价值的能力。

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职位的薪资水平取决于什么

每一类职位的薪资水平,主要来自于这类岗位稀缺程度,以及它的可替代性。

高空作业、高压作业,这些工种因为危险,所以愿意做的人比较少,那么往往这些岗位的薪水就会比较高;清洁工、售货员,这些岗位虽然很辛苦,但是由于它的可替代性太强,所以这类岗位的薪水一般也就比较低。

优质企业里面的高管职位呢,往往要求经验、资历、学历都很高(稀缺性),同时还特别地考察忠诚度(不可替代性),所以往往高管们的薪酬都很高,因为优质企业的高管人选,既稀缺也比较难替代。

员工之间为什么需要对薪酬保密

你发现跟你职位差不多的人,薪水比你高,你会觉得不爽;同样,别人发现职位差不多的你,薪水比他高,他会觉得不爽。

如果薪水不保密,员工们成天比来比去,就会搞得所有人都不爽,谁还会用心干活呢?

最不爽的,当然就是老板,因为他既不愿意付出更多的精力,也不愿意付出更多的成本,来摆平这些成天不爽的员工。

靠谱的人,知道薪酬保密既是专业操守,也是江湖规矩。他既保守自己的薪酬秘密,也不会主动的去打探别人的薪酬。他会拿自己的薪水跟市场比,跟自己的预期比,要是觉得自己的薪水低了,可以跟老板谈。

老板不傻,如果你创造的价值高于他给你支付的工资,他会满足你的薪资要求的。

要是不呢?

那你走。

天天讨论薪水、嫌弃薪水低、死皮赖脸却不走。

那是你不值,还是少扯淡吧。

愿出高薪的老板才是聪明的老板

什么?

一般的老板,会觉得这种提法,是不是脑子进水了?

不是的。

因为,招聘的时候,比市场价低的薪水,显然优秀的人都不会来。

而在职的员工,如果他的薪水比市场价低,那么他很容易就会被其他老板挖走。

所以,过低的薪水,要么你招不到优秀的人,要么你留不住优秀的员工。

聪明的老板知道,其实他不是跟员工博弈,而是在跟其他老板博弈。

做老板,是一件很光荣伟大的事情。

既然选择做老板,就得有做老板的格局。

别抠,

你听说过,天天跟员工抠门的老板,哪个做成大老板的?

薪水是不是一切

既是,也不是。

说它是,是因为在员工未入职之前,薪水是员工认知公司的诸多因素中,最具有确定性的一个。成长空间、友好氛围、优质同事等等这些因素,是也很重要,但对于未入职的员工来说,远没有确定的高薪水来得有把握。

说它不是,是因为确实有很多人,在中奖彩票之后,依然在从事原来的工作。也有很多身家亿万的人,继续在上班,这些人中有城市包租公,也有雷军这样的劳模。

所以,

说薪水不重要的老板,他在耍流氓,因为大概率他也提供不了好的成长空间。

说薪水不重要的员工,他是在矫情,因为大概率他不会是包租公或雷军。

不过,凡事不可绝对。

毕竟很多人,都希望活成——可以说:“薪水不重要”的人。

那时,他要么有很多钱,要么干得很爽。

你想不想?

反正我挺想的。

薪水能激励员工吗

薪水这一因素,在员工的入职选择、决定去留等情况下,可以说基本上是最重要的考量因素。

所以,与其说薪酬是员工的激励因素,不如说是员工与企业的合作底线。

一旦员工认为自己得到的报酬不公平,或者低于市场水平,基本上就等于合作的底线被打破,员工与企业之间的关系便会走向终结。

在底线得到保证的前提下,如果结合对员工的绩效管理,让员工对为了更高收入的预期,设置合理的绩效薪酬,才有可能起到正向的激励作用。

那么,什么样的绩效薪酬是合理的呢?

真正能激励员工,并产出更好绩效的绩效薪酬制度,就是合理的。

有人喜欢把员工当成傻子,给员工很低的基本薪水,然后定一个很高的目标(高到你肯定拿不到),跟员工说,你只要达成这个目标就可以拿到一个很高的薪酬包。

这种套路,确实会有些“年少无知”的人中招。

正常的绩效与激励薪酬,逻辑是这样的:预期有回报—>回报需要努力—>努力后拿得到。

所以,让员工努力后拿得到的绩效薪酬,才是有效的激励因素。

凡是不这样的,都是大忽悠。

有没有负向激励的薪酬

有的。

这里说的,与惩罚性扣钱不是一回事。

这里说的是,因为给了钱、或者给了更多的钱,反而让员工的表现比以前更差了。

举个例子:原来你每天都跟你的同事打招呼,你因此也很高兴。后来老板觉得这是个好事情,承诺你每打一次招呼,就给你一块钱。

你开始也许也会觉得,这是一种好激励,继续照样每天跟周围的同事打招呼。可是,每打一次招呼,你心里都会想:人家会不会觉得,我是为了一块钱,才跟TA打的招呼?我自己是不是为了那一块钱,才跟TA打的招呼?

这样,每打一次招呼,你的快乐反而减少一些。

结果就是,你以后不再跟同事们打招呼了。

所以呢,对于员工发自内心喜欢做的事情,外部激励要慎重,搞不好就变成了花钱办坏事了。

这个很玄妙,请大家体会。

毕竟,郎朗不会因为有更高的收入,就会放弃弹琴;鲁迅也不会因为有更高的收入,而放弃写作。

所以,也许让精神的回归精神,让物质的回归物质,才不会导致负向的激励。

好了,今天就暂时写到这里,祝大家都能拿到更高的薪酬。

改天咱们继续聊……

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