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被联想扫地出门后,倪光南干了啥?原来,82岁的他仍未放弃!

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华商韬略 2021-11-30 17:17
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文 | 华商韬略 赵昱

可惜,倪光南遇到任正非,没有这种“如果”!

1995年的6月30日,柳传志拿着4页手写的发言稿,声泪俱下地发言。

这一天,将会成为列在联想大事记上的重要日子。

200多名联想中层以上的干部坐满了6楼的会议室,会场鸦雀无声,大家都在等待着什么。柳传志和倪光南坐在第一排,神情严肃。

随着联想董事会宣布,倪光南总工程师和董事的职务被解除,“技工贸”和“贸工技”的纷争也落下了帷幕。

会后,倪光南镇定自若地离席,离开了11年风雨同舟的伙伴。

1984年,倪光南初入联想时,整个公司只有11个人,45岁的倪光南受邀加入了联想的初创团队。

他在三年的时间里研发出了8种型号的联想汉卡,帮助联想实现了500%的增速,用3年的时间达到了近亿的产值。

截止至1989年,联想汉卡已售出2万套,占据联想同期收入的10%,联想也成为了能和中关村并驾齐驱的科技公司。1990年,汉卡搭配电脑进行出售,使得联想的电脑一经推出就迅速售出了2000台,到了95年,更是达到了年销10万台的好成绩。

但这一切已与倪光南再无关系,联想还是在专注研发和企业利益最大化之间选择了企业利益。

不过,这并没有阻挡倪光南想专注科研的决心。

1999年,李德磊找上了失意的倪光南,寻求BBT日后的发展方向。

BBT是李德磊创办的xin片制造公司,也是方舟科技的前身,此时国内的xin片领域还处于空白状态,BBT正在打造一支专注CPU的队伍,这次是在美国停止为BBT提供外包服务后,李德磊想向倪光南寻求帮助。

BBT团队专注做技术的理念打动了倪光南,他一分钱没收,前后帮李德磊找资源、找政府,希望能重启“中国xin”。

2001年,倪光南正式以战略市场部门总裁的职位加入了方舟,并在同年带领团队研发出了“方舟1号”,解决了中国“缺xin”的卡脖子难题。

国家和政府十分重视方舟此次的技术突破,开始向方舟投入资金和人力。

但只想赚钱的李德磊,并不想把自研和科技放在首位,拒绝了倪光南好不容易为方舟拉来的客户,表示只想和政府做生意。

最终,倪光南还是和李德磊分道扬镳,离开了方舟。

方舟xin片也因为失去了主心骨力量,逐渐淡出了人们的视野,倪光南在方舟的“xin片梦”也就此覆灭。

倪光南在历经了两个公司的挫折后,再也没有加入新的企业,而是把精力放在了推广国产xin、软件、操作系统等事情上。

在“中兴事件”中,倪光南表示,这次的危机不仅存在于供应链和技术被对手卡住,最大的问题还是网络安全的问题。其实早在事件发生前,他就不止一次的提醒行业要专注研究核心的技术。

如今,82岁的倪光南院士仍未放弃对科研事业的坚持。虽然早已离开一线多年,但只要是有益于自主创新和网络安全的事,倪光南不遗余力帮助年轻人去攻坚克难。

回过头来看,柳传志和倪光南的分离是一场时代铸就的悲剧。

二人根本没有对错之分。

科学家比拼的是长板,只在乎能否取得成功,不在乎失败的次数;企业家还要顾及短板,因为一失足就可能成千古恨。

只能说,作为企业家,柳传志寻求经营安全和利益最大化无可厚非,而倪光南这样执着追求自主研发的技术派更是难能可贵。

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