洪都：各项任务进入攻坚阶段
四季度，航空工业洪都各项任务进入攻坚阶段，洪都公司检验中心积极响应，靠前服务、主动作为。检验中心成立了以党政一把手为组长的工作领导小组，制定了工作方案，与32个小组签署了科研生产任务军令状，将年度任务分解到各站、室、小组，干部职工迅速行动，全力以赴为完成任务奋力挺进。
在洪都公司各单位生产现场，各型号任务都很饱满，射线检验组的待检零部件也在源源不断地送往这里。在领导干部的带动下，各检验站长、组长增强服务意识，积极与所驻单位沟通，及时调整检验工作。为了平衡进度和质量的关系，中心内部监督检查小组积极响应战令，面对现场增加的任务量，制定针对性的现场检查方案，以提高检查效率。战令下发以来，在不到两个月的时间内，监督检查小组围绕多余物控制、关键过程控制、不合格品控制、特殊过程控制、过程记录等重点环节开展检查数十次，工作质量得到不断提高，交付产品的实物质量得到有效保证。（张志强 冯昀堃 摄影报道）
直升机所：聚力攻坚
面对四季度各项任务进入关键时刻，航空工业直升机所各条战线以经营计划和全面预算为抓手，采取务实有力的措施，聚焦重点任务、集中主要精力、合理配置资源，党员冲锋在前，攻关小组攻坚在先，全体干部职工全力以赴，聚力攻坚，努力开创直升机所“十四五”高质量发展新局面。
直升机所高度重视关键任务的重要性与时间紧迫性，各部门、各项目系统主动详实分析型号研制风险点，针对现存的风险和潜在的风险，尤其是重大风险，科学合理制定相应的风险防范预案，抓好统筹协调，保证各项资源投入，确保关键任务的有序开展；作为项目抓总单位，直升机所切实承担起主体责任，积极对接用户机关、供应商以及集团公司等，与合作配套单位、主机厂等单位畅通沟通渠道，协调和优化工作内容。
直升机所对各型号任务、预研任务、党建工作、改革管理等工作开展目标责任完成情况的梳理，对标对表逐项层层落实，逐条逐项核对落实完成程度。强度设计部按照AC352适航取证的关键节点有序推进，团结协作、众志成城，以必胜的信心完成年度任务。（刘宏福 摄影报道）
上电：奋战四季度
进入11月，航空工业上电产品交付任务越发密集又紧迫，多项目并线战斗成为常态。四季度以来，上电为保障型号研制项目的顺利交付，各项目团队紧锣密鼓地进行产品研制和软件调试工作。
“这个地方出问题了。”“这台暂时还不能腾出来，这里也需要修改一下。”生产交付紧急，某项目组的成员们正不辞辛苦，在实验室里忙得热火朝天。四季度以来，配电室该项目组的成员们几乎每天都坚守在岗位上近十个小时，为该型号配电产品调试交付打下了坚实基础。
某型机近地告警项目组，在第四季度的型号任务中突破了关键技术、实现了告警专业在新领域的拓展、提高了告警专业创新链整体效能。在某型飞机着陆灯项目和某船舶控制面板项目两个型号产品项目的调试任务中，电子所软件室分别与照明技术研究所及舰船装备事业部组成跨部门项目联合调试小组，通力合作，严格把关，实时沟通反馈，解决了新型号传感器应用、软硬件联试等一系列产品调试中出现的难题。（王薇 刘博 摄影报道）