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为什么说个人能力越强的基层管理者越累?

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猎头老王 2021-11-30 10:54

职场上,基层管理者总觉得别人做不好还浪费时间,工作分不下去导致自己的活越来越多,该怎么办?

老王前几天做职业咨询时,就遇到一个案例:

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一位优秀的内容人员小李,因为内容出色,再加上主编离职,就被领导提拔为副主编,拿着副主编的工资,干着主编的活……

由于没有做过管理者,小李刚刚提拔,就被下属搞得一头雾水。第一次布置工作,就出现下属说不会。这些还算小事,关键是自己做了4个多月的副主编,人累得瘦了一圈,比减肥药还管用……

为什么说个人能力越强的基层管理者越累?老王认为有这几点原因:

1、一些人故意表现不做或放慢做事的脚步,其目的就是让你少给他安排工作,而他则做自己的私活

对于现在的职场,很多人都想做副业,都嫌本职工作收入低,想挣更多的钱,就开始做副业。就像案例中的副主编小李一样,团队中一位职场人小张,每次安排工作都说做不完或不会。但小张把自己的自媒体搞得有声有色,还经常接广告。

这个事情被副主编知道后,转述到老板那里,结果小张被离职了……

老王认为,职场人可以做副业,前提是你的主业做得非常好,但决不能影响到自己的主业。而小张的行为已经影响到主业了,得不偿失。

那么,对于刚刚被提拔的职场管理者来说,遇到此类问题该如何做呢?老王建议:

1)奖励有业绩且服从公司管理的员工

2)坚决打击不听工作安排或者以“不会做”为由让公司少安排工作而接私活

3)作为管理者,自己一定要做到身正,不然,你很难服众的

2、作为基层管理者不懂或不会授权,再加上自己能力强,当看到交给下属的工作不能按时完成或者不会做的时候,就想亲自做。这样一来,就会导致自己越来越累,下属越来越笨、越来越没有自信。因为能力强的领导在帮助下属处理事情时都带着不屑一顾或带有轻视的语言导致下属自信心被打击、尊严被淹没

老王做职业咨询时,遇到一位职场管理者,自己刚刚提拔为主管,一下子不知道该怎么管理了。只要下属遇到问题或下属不会处理的事情或问题,自己都要亲自去处理,最后导致自己一个人干了整个团队的活……

而他的下属又感觉很受委屈,不但不感谢领导还抱怨不断——不教下属,动不动自己大包大揽。

这就陷入了一个死循环。老王认为,这些问题也是职场基础管理者的必经之路,只有经历过打击或被下属质疑后,才能成长,成为真正的管理者。不过,老王想说,对于一个团队来说,不管团队大小,靠一个人是干不完的活,必须学会指导和授权,充分调动下属的主动性,才能让自己不累。

对于基础管理者该如何做呢?老王建议:

1)遇到问题要学会指导下属,让下属学会如何解决问题。在指导下属时,一定要告诉下属,类似这样的事情只讲一次,下次遇到问题要自己学习,学不会就是下属自己的问题了。老王认为,指导下属是正常的问题,但你必须要给下属压力,不能指导一遍不会,再指导一遍,这样管理者非累死不可。

2)做到动态管理,指导一人,让其他人都来学习和实践。所谓动态管理,就是经常去看看或检查下属解决问题的方法是否正确、操作是否到位。在指导一个人的同时,把其他人都叫到一起观摩,观摩完以后谁再问类似这样的问题,就让下属自己解决。再不解决,就该说事了,该处罚的要处罚、该离职的要离职。因为公司不能养闲人。

3)开会时,一定要让下属承诺自己的工作进展。不管是谁,只要承诺了,兑现不兑现,他都要整天想着这个事情。如果不兑现,他们总会过意不去。所以,必须让下属公开承诺。如果下属承诺不会兑现,你就可以公开说这件事情,其他人都会引以为戒。对于承诺不兑现的下属,要根据情况进行处罚。如果是态度问题,必须劝退。态度问题是最恶劣的问题,无法容忍。

写在最后

兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。基层管理者也一样,你必须要学会如何指导、激励和处罚,你才能成为管理高手!

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