掌握与领导交流的7个黄金句型，让你「向上管理」更轻松

真正聪明的员工都会向上管理，向下负责，无论你是否认可，领导和下属之间就会无形地存在「互相管理」的事实。人们能够看到领导对下属的管理，却很少留意下属向上的管理。

在《卓有成效的管理者》有一段是这样说的：「一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥你的上司的长处，这是一个管理者工作卓有成效的关键。向上沟通是向上管理的关键部分」。

所谓向上管理，其实就是你主动积极和领导沟通，了解和理解领导的要求，标准，工作方式和优缺点，同时与领导建立信任、共识，从而发挥各自的优势和长处，实现合作上的共赢。

如果你非常害怕跟领导沟通，又或者你想学习如何向上管理。那请认真看完这篇文章，我们将从最简单地向上管理的沟通句型来讲解，以保证你在跟领导沟通中，说出的第一句不会错，同样也会分析7个黄金句型，让你事半功倍。

在工作中难免有解决不了的问题或者突发危机，这个时候就到考验你的时候了。你是火急火燎地冲进领导办公室直接报告这个坏消息，还是以较婉约的方式传递这个坏消息呢？

如果是前者，这就会让领导质疑你处理危机的能力，如若你是后者，面带沉思状态，从容不迫地说出：「领导，我们似乎碰到了一些棘手的状况……需要你的支持……」，这样就会让领导感觉问题可以解决，更加愿意协助你，一起并肩作战。

领导有需要你处理的事情，是你表现工作能力和忠诚的时间，所以，你可以使用非常肯定的句型来回复：「我立刻处理某某事情」

有时，你需要当着领导的面夸奖同事，一是显示你有团队精神，二是可以团结更加多的同事。在别人说出好的主意时，你一定要以这样的句型说：某某的主意真不错。

有一个难办的事情，当你向同事寻求帮助时，可以使用这样的句型「这个**没有你不行啦！」。让对方有一种被需求的感觉，而不是命令或者执行类的语气。

领导突然问起一个你不知道的答案的问题？或者是业务上的一个数字。千万不要不顾理由地抢答或者说不知道。你可以巧妙地闪避一下，语气平稳地说「让我再认真地想一想，再给你答复好吗？」。一方面显示你会认真思考给出答案，另一方面也说明你用心。

人在职场，犯错难免。但是勇于承认自己的过失是关键的。不过如果能够将一部分的矛头化解，来淡化你的过失，转移一下大家关注的焦点，这是个技巧。

在面对领导的批评，或者工作业绩被人纠正时，这确实是一件让人抓狂的事情。但是这个时候，你越要冷静不要将不满写在脸上。而是应该说谢谢你告诉我，这样的态度让人觉得你格局很大，更会让人敬重。

通过以上的7个黄金句型，让你在#向上管理#时，更加容易开口沟通。一切沟通都是从你说第一句话开始，不妨试试这7个黄金句型。