还记得7年前，那时候我还在苏宁做店长，有一次去总部开会，其中一个店长问了董事长一个问题：我们的苏宁易购客户端，还有易付宝都很不成熟，包括注册，使用都很不便捷，非常繁琐，我们按照总部指导，都在不懈跟客户推荐，但是结果是客户体验非常不好，严重影响了客户对我们门店的体验。
当时董事长这么回答：任何一款产品的推出，都是工程师凭着自己的想法做出来的，所以，只代表了少数人的想法，所以，遇到不符合大众口味的情况很正常。但是，如果我们不上线，那我们永远不知道问题在哪儿。你刚才提出来的很好，注册、使用繁琐，客户体验不好，这正是我们后期要努力提升的地方。所以我们的产品不定期要更新，要迭代，这是功能完善的历程中必须经历的事情。一出世就是完美的产品是不存在的，也是不可能的。另一方面，我们也不可能等到产品功能做到完美在上线，现在O2O是趋势，如果我们还坚守我们的线下，那我们将面临被市场淘汰的风险，风口在那里，我们必须要抓住。
很多事情都是这样，哪怕没准备好，也必须要去做，市场稍纵即逝，时间不等人。这样的例子太多太多，雷布斯的“飞猪理论”就是一个经典。还有很多很多大品牌的案例，都是如此：
案例1，iphone第一代手机发布的前夜，样机还是有很多问题没有解决，断网，电话不通，甚至无缘无故死机。
这种情况下，工程师想了一个解决办法，把演示的顺序设定好，比如先上网，再打电话，然后是发邮件，这个顺序不能变，一旦变了，手机就会死机。
为了解决断网问题，发布会的现场安装了一个信号塔。甚至，为了保险，工程师直接写程序，将信号的显示条锁死，管他有没有信号，反正显示的是满格。
案例2，随着职能手机的诞生，张小龙想到要打造一款适合职能手机的社交软件。于是，他半夜给马化腾发了一条消息。马化腾收到消息之后，立马做出决策。之后，张小龙组建了一个10个人的团队，用了两个月时间，开发出了微信。
之后我们也都知道，仅过了16个月，微信用户就破亿。之后又用了6个月，增长到2亿。时至今日，微信用户已经突破12亿。
iphone1发布的时候，正是职能手机的窗口期，而这种机会，稍纵即逝。为了抓住这个关键的窗口期，哪怕是产品不太完美，也不得不上。
微信也是一样，第一次发布的那个版本，简单粗糙，功能单一。即使到了现在，微信也在不断完善，不断迭代，不断增加新的功能。
我们可以试想，如果当初iphone1等到功能完美了再发布，或者微信等到功能完美了再上线，那可能现在没有他们什么事了。
有这么一个经典的寓言故事：
一个僧人准备去做苦行僧，感受人间疾苦。师傅问他，准备什么时候出发，僧人告诉他，自己还没准备好。师傅问他，还需要准备什么，僧人说自己的草鞋快破了，需要准备两双草鞋。师傅告诉他，他马上通知，让寺里安排，即日起让人募捐草鞋。师傅又跟他说：“你路上还可能遇到下雨天，我顺便让安排募捐雨伞。”接着，师傅又说：“你可能走到没有人烟的地方，可能会露宿野外，我顺便让人募捐帐篷。”师傅说到这里，僧人对他说：“师傅，我明白了，我现在立即出发。”看到僧人远去的身影，只有带了一个破碗，一个水瓶。
没有准备好是最低级的借口，因为等你准备好的时候黄花菜都凉透了！