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小赵毕业后进入到一家互联网公司，因为工作踏实，做事高效，深受部门领导的赏识。
去年，公司内部战略调整，新增了社群运营部。领导有意提拔小赵，便委派他策划一场营销活动，如果效果好，便提拔他为部门的负责人。
小赵不负众望，凭着充足的干劲和过硬的个人能力顺利地完成了任务。仅仅一个月的时间，就完成了公司预设的半年的业绩指标。
很快，领导便兑现了承诺，任命小赵为运营部的负责人。
可工作一个月后小赵发现，部门的效率开始变得极低，同事之间的配合度也不高。下属中很多是自己的长辈或老师，有时候碍于面子只能被牵着鼻子走。
在许多公司，我们会发现管理岗位越来越趋于年轻化，这样的现象有利有弊。
好处是公司更看重的是员工的能力而不是工作年限。能者上位，这样可以促使大家有一个良性的竞争，新员工也可以通过努力成为管理人员，获得升职加薪的机会。
坏处是年轻员工在管理方面还存在不足，很容易被老员工裹挟、架空。长期的架空不利于团队协作，导致发展滞后。
老员工倚老卖老，自视清高的现象在职场中屡见不鲜。
如果领导不会管理，很容易被架空，变成一个傀儡，任人摆布。遇到一些别有用心的人，还会被其利用，成为满足他人欲望的垫脚石。
作为领导，我们应该如何避免做出错误决策，被有心之人牵着鼻子走呢？
背地里使阴招？借职位之便穿小鞋？用钱拉拢他人？
都不是最好的办法，光明正大地夺回自己应有的，下面的人才会心服口服。
如果你不懂这三招，那你被架空将是迟早的事，权力也会在不知不觉中流失。
场景一：能力架空
能力越强的员工，对公司的忠诚度则越低。
当一个人的话语权和决定权变大时，自然不会把领导放在眼里。特别是面对一些徒有其表在专业方面一窍不通的领导时，下属的话语权会更大。
一旦领导惹其不痛快，便会撂挑子走人，领导出于无奈，只能被其架空。
招式：隐而不发
当领导面对这样的场景时，千万不要傻呵呵地找顶头上司去反映或告状，这样只会让管理层觉得你无能。
真正聪明的人是先维持现状，观察自己的下属。每个人都有软肋和缺点，找到他的七寸，他自然能为你所用。
除此之外，领导也要不断提升自己的专业能力，不要只做一个“空架子”，权力是自己拼出来的，依靠他人终有一天会为自己的行为付出代价。
场景二：感情架空
职场中总有一些领导因为过度信任下属，而放权给他人，导致出现了一系列的问题，最终只能自己承担。
有些人总是打着和领导关系好的名义，狐假虎威，不断壮大自己的队伍，然后再慢慢将领导架空，自己当“二把手”，这样的例子，无论是古代还是现如今都屡见不鲜。
招式：多给好处
职场中和下属关系再好，也要留有一线。可以多给他好处，比如丰厚的奖金、适当的表彰，但切记一定不要给他更多的权利。
当一个人又有能力、又有团队、又有权力时，很有可能取代你的位置，自己上位。
永远不要将重要的东西交给他人，让其变成伤害自己的“利器”。
场景三：权势架空
每个公司难免有一些“关系户”和“皇亲国戚”。
你说什么他都不会听，布置的任务也不会完成。但凡你对他用硬的，对方就会告状，让你里外不是人。
有些小领导不愿意得罪大领导，往往会听命于下属，受制于人，导致慢慢被其架空。
招式：另辟蹊径
面对这种人，我们一定要另辟蹊径。不要主动和对方发生冲突。而是学会借力打力，找一个信任的下属，适当放权，让二者相互制衡。
一家独大，终会波及自己，懂得制衡之道才是管理者需要终身学习的一门课程。
作为一名管理者，遇到问题逃避、吵闹、斗争都不是最好的选择。
真正聪明的管理者会先破坏原有的架构体系，重新打磨、重组，创造新的模式，桎梏员工。
当面对下属的架空，学会以上这三招，你一定会快速夺回权势！
如果你是领导，被员工架空时会怎么做？欢迎留下你的高见！
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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