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职场中,领导被下属架空,3招夺回权力!不斗、不闹、不吵很和谐

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学习经营管理 2021-11-28 19:31

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小赵毕业后进入到一家互联网公司,因为工作踏实,做事高效,深受部门领导的赏识。

去年,公司内部战略调整,新增了社群运营部。领导有意提拔小赵,便委派他策划一场营销活动,如果效果好,便提拔他为部门的负责人。

小赵不负众望,凭着充足的干劲和过硬的个人能力顺利地完成了任务。仅仅一个月的时间,就完成了公司预设的半年的业绩指标。

很快,领导便兑现了承诺,任命小赵为运营部的负责人。

可工作一个月后小赵发现,部门的效率开始变得极低,同事之间的配合度也不高。下属中很多是自己的长辈或老师,有时候碍于面子只能被牵着鼻子走。

在许多公司,我们会发现管理岗位越来越趋于年轻化,这样的现象有利有弊。

  • 好处是公司更看重的是员工的能力而不是工作年限。能者上位,这样可以促使大家有一个良性的竞争,新员工也可以通过努力成为管理人员,获得升职加薪的机会。

  • 坏处是年轻员工在管理方面还存在不足,很容易被老员工裹挟、架空。长期的架空不利于团队协作,导致发展滞后。

老员工倚老卖老,自视清高的现象在职场中屡见不鲜。

如果领导不会管理,很容易被架空,变成一个傀儡,任人摆布。遇到一些别有用心的人,还会被其利用,成为满足他人欲望的垫脚石。

作为领导,我们应该如何避免做出错误决策,被有心之人牵着鼻子走呢?

背地里使阴招?借职位之便穿小鞋?用钱拉拢他人?

都不是最好的办法,光明正大地夺回自己应有的,下面的人才会心服口服。

如果你不懂这三招,那你被架空将是迟早的事,权力也会在不知不觉中流失。

场景一:能力架空

能力越强的员工,对公司的忠诚度则越低。

当一个人的话语权和决定权变大时,自然不会把领导放在眼里。特别是面对一些徒有其表在专业方面一窍不通的领导时,下属的话语权会更大。

一旦领导惹其不痛快,便会撂挑子走人,领导出于无奈,只能被其架空。

招式:隐而不发

当领导面对这样的场景时,千万不要傻呵呵地找顶头上司去反映或告状,这样只会让管理层觉得你无能。

真正聪明的人是先维持现状,观察自己的下属。每个人都有软肋和缺点,找到他的七寸,他自然能为你所用。

除此之外,领导也要不断提升自己的专业能力,不要只做一个“空架子”,权力是自己拼出来的,依靠他人终有一天会为自己的行为付出代价。

场景二:感情架空

职场中总有一些领导因为过度信任下属,而放权给他人,导致出现了一系列的问题,最终只能自己承担。

有些人总是打着和领导关系好的名义,狐假虎威,不断壮大自己的队伍,然后再慢慢将领导架空,自己当“二把手”,这样的例子,无论是古代还是现如今都屡见不鲜。

招式:多给好处

职场中和下属关系再好,也要留有一线。可以多给他好处,比如丰厚的奖金、适当的表彰,但切记一定不要给他更多的权利。

当一个人又有能力、又有团队、又有权力时,很有可能取代你的位置,自己上位。

永远不要将重要的东西交给他人,让其变成伤害自己的“利器”。

场景三:权势架空

每个公司难免有一些“关系户”和“皇亲国戚”。

你说什么他都不会听,布置的任务也不会完成。但凡你对他用硬的,对方就会告状,让你里外不是人。

有些小领导不愿意得罪大领导,往往会听命于下属,受制于人,导致慢慢被其架空。

招式:另辟蹊径

面对这种人,我们一定要另辟蹊径。不要主动和对方发生冲突。而是学会借力打力,找一个信任的下属,适当放权,让二者相互制衡。

一家独大,终会波及自己,懂得制衡之道才是管理者需要终身学习的一门课程。

作为一名管理者,遇到问题逃避、吵闹、斗争都不是最好的选择。

真正聪明的管理者会先破坏原有的架构体系,重新打磨、重组,创造新的模式,桎梏员工。

当面对下属的架空,学会以上这三招,你一定会快速夺回权势!

如果你是领导,被员工架空时会怎么做?欢迎留下你的高见!

⊙文章来源于网络,如有侵权请联系!

⊙编辑:学习经营管理(ID : MBA160)

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