四野战将系列46：梁兴初（二）
作者：桅杆
湖西肃托事件后，梁兴初率4大队离开湖西进入鲁南，从此脱离了苏鲁豫支队的建制，归115师直接指挥。抗战胜利后，梁兴初率山东1师进军东北，于1945年11月中旬到达锦西地区。当时，林彪也刚到东北不久，任东北人民自治军总司令，此时正按延安的要求，在锦西布置“打大仗”。见面之后，林彪立即就把梁兴初抓在手里。本文就说一说在东北期间林彪对梁兴初这位爱将的使用。
梁兴初
（一）进军东北初期，林彪直接指挥两支部队
由于进军东北的部队来自不同的根据地，陆续到达，建制混乱，没有密码本，所有部队都无法顺畅地联系。在此期间，林彪实际上是一个光杆司令。事隔7年多之后，林彪再次见到当年的这些老部下时，内心肯定是很高兴的，因为终于有了可以指挥打仗的部队了。
一开始被林彪抓在手里的部队有2支：一是梁兴初任师长的山东1师，一是彭明治任旅长的新四军3师7旅。仅从这2支部队的番号，就可以看出当时进军东北的部队有多么杂乱：人数规模差不多的部队，有的叫师，有的叫旅，有的叫支队，还有的叫纵队，等等，五花八门。就以山东1师和3师7旅为例：进军东北时，山东1师约7500人，而7旅约有9000人。
这两支部队，是从115师343旅基础上发展起来的部队：3师7旅的前身就是685团；而山东1师是在685团新2营基础上发展起来的，后来又并入686团。也就是说，由红1军团改编的343旅主力就在这两支部队中。其中，7旅旅长彭明治是当年的685团参谋长，而梁兴初是685团3营营长。当时，彭明治和梁兴初等将领见到林师长，也是非常高兴的。
进军东北初期，林彪主要依靠的就是这两支部队。此时的林彪，受伤之后离开前线已经7年多，既不知己，也不知彼，根本没法打仗。于是，他就一直带着1师和7旅与敌周旋。从12月初开始，他指挥1师和7旅在上下齐台、开原等地打了几个小仗，近距离观察敌军和我军的战术、火力、士气等，并针对我军进攻时队形过于密集、敌火力强大等情况，观察并总结出了最早的两个战术原则：一点两面和三三制。
2月13日，林彪指挥1师和7旅，在秀水河子打了进军东北后的第一个大胜仗和歼灭战。直到1946年8-10月民主联军第一次大整编前，东总直接指挥的部队就是这2支，足见林彪对梁兴初等人有多么倚仗。
（二）新成立的10纵需要“打铁”的
1946年8月3日，民主联军将山东1师、2师和和第7纵队（万毅纵队）整编为第1纵队，梁兴初任副司令员兼1师师长。在梁兴初的指挥下，1师打了很多大仗、硬仗，战绩也非常突出，与2纵5师不相上下。
1947年8月20日，东总命令以独立1师、2师和东满独立师编成第10纵队，梁兴初任司令员，周赤萍为政委。关于梁兴初升任10纵司令员，有个故事，大意是说：林彪找梁兴初谈话，要调他去新成立的10纵任第一副司令，但梁兴初对此安排不满意，说“宁为鸡头，不为凤尾”。后来林彪与罗荣桓商量后，任命他为司令员。笔者查了很多资料，认为这很可能只是一个故事，不是事实。为什么？
从一些回忆文章和资料看，这不符合梁兴初的性格。一来他是一路从士兵打上来的将领，只知道打仗，从来没有计较过职位高低。他当685团3营营长时，还是政委吴文玉（法宪）向师部推荐，才当上副团长的。二来将军打仗作风硬，有虎气，但为人却很谦虚、低调，没有傲气，看不出霸气，更没有“二杆子气”。三来他原则性很强，服从命令听指挥，不大可能与上级首长叫板什么“鸡头凤尾”。当年湖西肃反，王凤鸣说是“组织决定”，他作为带兵的主官，被抓时也没有反抗，事后也没听到他有什么抱怨。这种高度的组织纪律性，是人民军队战将的显著特征。
梁兴初（中）重回黑山阻击战战场
有个旁证：俗话说“文如其人”。黑山阻击战是梁兴初军事生涯的成名之战。《红旗飘飘》上，有一篇梁兴初1959年写的《回忆黑山阻击战》。纵观全文，都是在谈上级的正确指示、谈各级指挥员的有力指挥、谈一线官兵的浴血奋战，极少谈到自己。战斗第三天（25日），防线最关键的101高地在下午4时失守。28师贺庆积顾及伤亡，请示晚上再反击。当时战况异常危急，如果不能立即夺回101高地，敌军极有可能利用白天乘势突破防线。因此，梁兴初命令“一定要黄昏前反击”，并分析了利弊得失，决心虽是不可动摇的，但用的却是“商量”的口气。
38军梁兴初（左）、江拥辉（中）、刘西元
为什么要调梁兴初任10纵司令员？我们先来看看10纵主力28师的历史。
由独立1师改编的28师历史非常悠久，其前身是359旅的一部分。1945年6月，359旅南下第二支队从延安出发，准备到长江流域开辟新区。在走到河南新安境内时，奉命转赴东北。这支部队是在359旅717团基础上发展起来的，是红6军团的老底子。抗战期间，部队1939年调回陕甘宁边区驻防，1940年底开赴南泥湾开荒，长期远离前线，搞生产、做经营很有一套，打仗能力弱化了。
《东北三年解放战争军事资料》中说“该师为东北各部队中历史基础最老的部队之一，其中有不少为土地革命及抗日战争之骨干成分，连以上干部绝大多数为关内参军之老干部，但部队作风甚疲沓，缺乏朝气，保守性大，进步慢，战斗作风被动，战斗力未能充分发挥，其部队历史应列入东北各部队中之主力师，但战斗力还不如一般老部队及赶不上进步较快之新部队”。
（三）“狠”出来的英雄部队
从关内进军东北的老部队，大多是东总主要的依靠对象。可359旅在东北就没打过什么好仗，攻不动、守不住，多次被东总批评。很多抗战期间成立的部队，早就进入主力行列，而红6军团老底子的359旅却降为独立师。其根本原因就是“作风甚疲沓”。
笔者在之前的文章中多次说过，一支部队的战斗力三要素：作风、战术和指挥。其中作风是基础。没有好的作风，其他都免谈。和平时期也一样，看看中国足球就知道了。
所以，要改变359旅，要提升战斗力，首先需要解决的就是作风问题。这一点，林彪在挑选10纵司令员时，肯定首先想到了这位“打铁的”。这也符合林彪一贯的用人风格，即针对部队的特点选人：作风不行的用狠将，战术不行的用能将，指挥不行的用智将。四野各纵队、师给军事主官调整，基本上遵循这个思路。
客观地说，打铁出身的梁兴初是员虎将、猛将，但在战将如云的四野，还说不上是智将。他的特点是作风硬，有狠劲，敢打拼命仗。他指挥的战例，大多是这种硬仗、拼命仗，如黑山阻击战、抗美援朝期间的三所里-龙源里战斗以及汉江南岸阻击战等。对于“作风甚疲沓”的部队，就需要这股子狠劲，就需要这种“狠人”去治。这才是林彪安排梁兴初任10纵司令员的原因所在，并且梁兴初当时是1纵副司令员，比较合适。
至于说梁兴初的资历不如28师师长、政委等，这在东野从来就不是问题。对比其他几个野战军，东野纵队司令员的调整是最频繁的，除了2纵司令员刘震外，第一批整编的其他纵队都调整过司令员，有的纵队甚至调整过好几次。因为在东野有这样的机制：打仗不行就调整，或去后方、或去地方，甚至降职等，资历从来就不是主要因素。正因为这种机制，梁兴初等一大批资历不深但个性突出的战将才会脱颖而出。
梁兴初
黑山阻击战，梁兴初将纵队指挥部设在前沿附近，战斗最紧张时刻，他到防御正面的28师指挥所。狠劲上来了，话就无需多说，各级指挥员的位置逐次前移。就这样，10纵及28师有了梁兴初这样的“狠人”，作风立马改变，并从此正名。一向“作风甚疲沓”28师，一战成为英雄部队。