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人招进来是我们部门用,我觉得可以就行,你赶紧给他办理入职吧

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职场管理学 2021-11-28 07:08

我们公司是一家科技型公司,主要业务是帮助客户做一些应用软件。我们公司在行业内也有一些名气,拿下的项目都是一些大项目,就连政府的一些应用系统都是我们公司开发的。

最近就跟某政府部门合作,开发了一套应用系统。由于前期系统不是很稳定,需要我们公司安排人员在那边驻点,一来帮助他们那边的人员了解使用方法,二来及时处理使用过程中遇到的问题。经过半年的磨合期,系统基本稳定,加上公司项目人手比较紧张,公司决定把驻点的老员工调回,参与其他项目,招一个新员工去那边驻点。

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在招聘过程中,人事很快物色到一个合适的人选,是一个各方面都比较符合要求的小伙子。人事进行了初步面试之后,把他交给了技术部经理,让技术部进行深层面试。跟技术部经理聊过之后,技术部经理表示这个小伙子技术可以,决定录用。

不过,在技术部经理跟他聊的时候,人事又仔细看了一下小伙子的简历,从中发现了一些问题。面试结束之后,人事跟技术部经理私下沟通了一下,表示这个人有些问题,存在不稳定因素,建议不要录用。可是技术部经理表示:你所说的不稳定因素,不就是之前换工作换得比较勤么,这个我了解过了,都是之前公司比较小,不稳定。我们公司不一样,并且他是去政府部门驻点,政府部门肯定是稳定的。再说,他技术没问题,薪资要求要符合公司条件,你就赶紧跟他签合同吧。

人事还是有些犹豫,不过技术部经理撂下包票:人是我们部门用,我觉得可以就没问题,你赶紧办手续吧。

不过话说回来,技术部经理这么着急也是有原因的,现在项目人手紧张,老员工回来可以解决很多问题。

之后,在技术部经理的强烈要求下,人事办理了入职,然后就安排到政府那边去驻点了。

然而,没过一个月,小伙子提出了离职,当然,离职的原因不是技术不行。小伙子自由散漫习惯了,然而他的工作是要去政府部门驻点,虽说不是政府部门的人员,可是在那里上班也是不能影响政府部门形象的,这样的约束让他难受了。另外,做系统维护的,基本都是别人下班之后要开始检测,所以基本每天都要加班。虽然加班时间不长,可是小伙子接受不了。

离职之后,政府那边不开心了,表示一定要安排一个稳定的人过来,三天两头换人不是个事情。政府这么多人,刚刚熟悉,知道系统出了问题找谁,现在又要重新认人了。要知道,惹毛了客户,这可不是什么好事情,并且还是大客户。

最终公司无奈,为了让客户满意,只能让之前的老员工回去,又重新招新人加入了新项目之中。

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