“10千伏宴岗配变工程是我们提升工程质量的一个代表。通过精细管理，精细施工，确保了整体工程质量优异，零缺陷移交。”陈炳堂告诉记者。该工程获得“南网优质工程”称号，这也是虎门供电局第一次获得该奖项。
作为南方电网广东东莞虎门供电局工程建设部经理，陈炳堂以党建为引领，推动党建与业务深度融合。通过积极践行“策划、规范、改善、卓越”的工作理念，陈炳堂立足岗位带领部门员工严把工程质量关，用自己的行动诠释着“勇于变革、乐于奉献”的南网精神。
推进融合
党建生产“四同步”
由于还同时担任着东莞虎门供电局综合第二党支部书记，陈炳堂在管好工程建设业务的同时，还十分重视党建工作。在实际工作中，他坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核，落实措施以及组织实施。
“我们聚焦重点难点工作，落实业务和党建深度融合工作机制，组织开展融合攻坚项目，实施项目化过程管控。”陈炳堂说。
根据工作实际，陈炳堂明确部门岗位职责分工，强化主备岗位运作。
“岗位主备运作可以做到部门任何人出差或者休假都不会影响部门工作运作，有利于形成千斤重担人人挑的团队互助干事创业氛围。”陈炳堂说。
通过身先士卒起到带头作用，陈炳堂让团队形成了争干事、勇创新的工作氛围，同时，还通过深化“双培养一输送”，注重把业务骨干培养成党员，从而锻造出一支团结、和谐、有战斗力的工程建设管理队伍，团队人员能力有了大幅提升。
以点带面
促进虎门配网建设质量全面提升
因为经济的快速发展，虎门历年积压了不少电网建设的老大难项目。面对这一情况，陈炳堂勇于担当，彰显党员本色。
以去年虎门镇政府电网升级行动为例，陈炳堂发扬“钉钉子”精神，沟通协调各方，推进变电站优化选址及线行加快落地。
“我们根据工程建设项目和支部党员岗位情况，抽调人员成立党员突击队，制定项目完成进度表和党员负责人，发挥党员先锋模范作用。”陈炳堂说，通过完善工程施工策划、提升精细化管理，落实进度节点管控，多部门联动等措施，解决工程的进度问题。
为加强工程管理，陈炳堂按照工程项目管理“月计划、周安排、日落实”制度，每项工程施工均安排专人负责，并落实各项现场安全制度要求，实现问题闭环管理。与此同时，陈炳堂还充分利用科技手段，在施工现场落实“智慧安监”管控，在后台也能全面掌握现场施工情况。
在实际工作中，以10千伏宴岗配变工程获“南网优质工程”称号为契机，陈炳堂以点带面促进虎门配网建设质量全面提升。
【记者】戴双城
【通讯员】杜丽娜 郭锦妹
【作者】 戴双城
【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端