点击上方蓝字，关注「Kris在路上」
私信2021，送你100门成长精品课程
本文作者：Kris&张不张杨&小白杨
原创首发：Kris在路上（ID：krisgtd）
Kris个人微信：ursosonice5
大家好，我是K叔。
几天前，拉夏贝尔被申请破产清算的消息冲上了热搜。
消息一出，很多人都感到难以置信。
可能00后对拉夏贝尔不太了解，但作为80后的我们，对拉夏贝尔确实有一种难得的情怀。
甚至直到现在，我家的衣橱里，还有很多拉夏贝尔的衣服。
那时候的拉夏贝尔，真的很火。
拉夏贝尔成立于1998年，并于2014年和2017年分在港交所和上交所上市。
自2011年以来，拉夏贝尔主打“多品牌+直营门店”的商业模式，甚至将两次上市募集的资金几乎全部用于零售网络的扩展，以高速扩张线下门店。
这种商业思路也让拉夏贝尔取得了巨大的成功。
但好景不长，“多品牌+直营门店”的发展方式使公司的成本急增，导致大批问题出现。
但那时候的拉夏贝尔还没太有危机意识，依然套用原有模式来发展。
终于在2018年，拉夏贝尔由盈转亏，2019年亏损持续扩大，仅上半年就亏损4.98亿，线下门店也缩减至4800余个。
近一年来拉夏贝尔股价也累计跌幅近80%，一度处于退市的边缘。
回看拉夏贝尔的发展轨迹，不免有些唏嘘。从龙头老大到逐渐没落，真是印证了一句话：你以为是岁月静好，其实是大江奔流。
经济学中，有一个词叫：边际递减效应。
意思是说，当现有模式达到一定极限时，除非有很好的模式创新，否则运营成本会越来越高。
拉夏贝尔就是因为在“多品牌+直营门店”的商业模式达到极限后没有及时做出改变，依旧坚持这种模式，导致最终的运营成本越来越高，从而拖垮了整个企业。
无独有偶，曾家喻户晓的金嗓子宣布退市，究其原因，还是产品结构太单一。
再加上其他竞品的前后夹击，例如西瓜霜和桂林三金等产品的发展势头过于迅猛，严重瓜分了金嗓子的市场，导致金嗓子选择无奈退市。
这真是应了《周易》中的那句经典：穷则变，变则通，通则久。
任何人都不要指望一条路走到头，我们总是要用不停地变化来让自己活下去。
不论何时，唯一不变的，都是变化本身。
而那些声称要“以不变应万变”的人，不过是因为懒罢了。
“以不变应万变”的时代，过去了
看过一个故事。
2009年，老张来到北京求职，很幸运，他得到了一份超级清闲的工作：某国营超市的库管员。
每天的工作闲到不可思议——盯着监控玩手机。
下班之后，继续回宿舍玩手机。
这么多年，他只涨过一次工资，只涨了500块。
后来，那家国营超市倒闭了，老张失业了。
因为这几年一直都在潦草度日，老张再也找不到工作了。最后没办法，他决定离开北京。
他说，北京不欢迎他了。
但其实不是，北京对每一个人都是公平的，当然也是残酷的。
追赶不上这个社会的人，都会被淘汰的。
同样故步自封的还有曾经的“鞋王”百丽。
1992年，百丽还只是一家资产200万港元的小厂。
但它发展迅猛，快速占领了商场和街边门店，2007年5月，百丽成功上市，上市之初，它的市值便高达670亿港元。
2013年，百丽的市值一度超过1500亿港元，成为中国最大的鞋业零售商。
自那以后，百丽彻底出圈。
但可惜的是，随着互联网时代的来临，百丽并没有及时调整，它们仍然坚持“线下为王”，最终入不敷出，遗憾退市。
百丽CEO盛百椒说，自己不会上网，甚至没有微信。
倘若CEO都不能跟着时代变化，那么这家企业注定是没有未来的。
看过一句话：“有些人睡着了，就以为全世界都进入梦乡了。殊不知，一觉醒来，那些奔跑着的人早就换了新天地。”
所谓，“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，这的确是大势所趋。
达尔文曾说：“在丛林里，最终能存活下来的，往往不是最高大、最强壮的，而是对变化能做出最快反应的物种。”
所以如果不及时以变应变，便只能像《进化论》里那些被淘汰的物种一样，直面“物竞天择，适者生存”的残酷现实。
拥抱变化的人，不会被亏待
《谁动了我的奶酪》虽然是寓言故事，但它却非常有现实意义。
书里有四个“主人公”—— 两只小老鼠“嗅嗅”、“匆匆”和两个小矮人“哼哼”、“唧唧”。
他们生活在迷宫里，每天的首要任务，就是找寻奶酪。
终于，他们同时发现了一个巨大的奶酪仓库，他们兴奋坏了。
可是突然有一天，奶酪消失了。
面对这个情况，他们四个“人”做出了完全不同的反应：嗅嗅，匆匆随变化而动，立刻穿上鞋子出去寻找，并且很快就找到了更新鲜更丰富的奶酪；
而两个小矮人哼哼和唧唧，却犹豫不决，抱怨不停，始终无法接受奶酪已经消失的事实。
你看，时代的趋势，就像是不停变换位置的“奶酪”。
当你有幸找到了丰富的“奶酪”，也不要觉得可以高枕无忧，因为它随时会消失。
而你找不到，也不必郁郁寡欢，因为你总要一点点的去突破。
细想想，李宁就是“小老鼠”的典型代表。
2020年受疫情影响，所有线下门店基本都无法正常营业，全球的销售行业都遭到了重创。
李宁洞察形势，迅速关闭上千家线下门店，将目光放到了线上，投入了大量资源。
他立志要扩展线上机会，使其业绩最大化。
终于，即使是艰难的2020年，李宁也保持了净利润的增长。
正是因为李宁在原来的“奶酪”之后迅速找到新的“奶酪”，才能在多灾多难的2020年依旧“任凭风浪起，稳坐钓鱼台。”
《孙子兵法》里写：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
就是同样的道理。
作为一名创业者，我也深刻感受到了整个环境的飞速变化。
想当初，我只靠公众号就可以让自己的生活风生水起，但现在，想要躺平赚钱，几无可能。
从那些成功的案例中寻找突破点，或许才能有逆风翻盘的机会。
1、敢于站在旋涡中心
稻盛和夫说，要勇于在“漩涡中心”工作。
你发现了吗？那些业务能力很突出的人，一定是能够带动大家一起工作的人，他们善于向上管理，也精于向下沟通，他们任何时候看起来都神采奕奕的。
我们把这群人成为，敢于在漩涡中心工作的人。
所以你要敢于让自己承担责任，不要任何时候只想着后退，你要积极主动去抓住机会来提升自己，所有厉害的人，一定是自驱力强的人。
“奋斗逼”这个词很火，它主要是指学历、背景、业务能力都不是很出众，但是吃苦耐劳，从不抱怨加班，坚信比别人付出更多体力和精力，就能做得更好的人。
之前大家都很讨厌这样的人，觉得他们只知道洒鸡汤，但我觉得他们没什么错。
他们敢于站在漩涡中心，敢于让自己担负责任，牟足了劲想出人头地，他们问心无愧。
与其妄想在漩涡四周跟着大家躺平，不如试着站在漩涡中心，增强自己的硬实力。
2、小步快跑、快速迭代
《精益创业》的作者莱斯提出“小步快跑，快速迭代”的互联网时代创业法则，意思是说，你要用最小的成本，来确定用户是否会使用你的产品。
而有很多人的想法是，当我们有一个好的创意的时候，一定要足够完善，再将产品推出。
但是这种情况下，当你做出来的时候，或许早已经落后于时代了。
计划往往赶不上变化，市场和用户的需求瞬息万变，根本不会在原地等你。
腾讯的QQ在发布之初，功能单一，界面朴实，还有很多模仿的痕迹，但他们耐心聆听用户的意见和建议，然后快速响应，不断迭代升级，逐渐确立了自己的霸主地位。
同理，我们也可以借鉴这个方法：
用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个看起来不那么完美的东西，有时候，完成比完美更重要。
3、拥有“绿灯思维”
绿灯思维是我最近刚接触到的一个词，它对我的启发太大了。
具有绿灯思维的人，往往能以一种开放的心态去对待新知，认为这正是自己成长和提升认知的机会。
别人考虑的是“只做跟工资相匹配的工作”，而“绿灯思维”的人会考虑得更加长远，自我成长永远放在首位。
遇到不同的观点时，大多数人的反应是“对方肯定错了”“他是不是故意针对我”等等，而拥有“绿灯思维”的人第一反应是：
“哇塞，这个角度有意思，他或许能给我带来新的启发。”
摒弃封闭的自我精英主义吧，拥有绿灯思维的人，才是这个社会上进步最快的一波人。
时势造英雄，别再嘲笑所有拥抱变化的人，他们的发展可能会超出你的想象。
生活时常刁难我们，但努力和其抗争，不断寻求突破，就一定能够创造出属于自己的人生护城河。
记得在文末点个“赞”和“在看”，虽然辛苦，希望我们还是能选择滚烫的人生。
作者：Kris（K叔），专栏作家，会计学博士在读，央企总部辞职后开始创业，行动服务平台「一行DoMore」创始人。5年陪孩子阅读500本书、半年拿到10个世界500强Offer、两个月在职状态考取博士、一个月瘦20斤。新书《引爆自律力》当当新书榜第一。个人微信：ursosonice5（如果没回复，应该是忙晕了）