来源：群响刘思毅
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这是刘思毅的第 578 篇原创
持续日更，做特懂流量的创业者
最近持续盘点过去 3 年的财务报表，真的很难想象我最近才开始恶补创始人的财务观，真的很可怕很可怕很可怕啊。
继续给大家分享记录我走过的坑啊宝宝们，啊啊啊啊大家以后创业一定要记得，控制人力成本，从最小团队开始。
一开始就要变「抠」，我说的不是对关键人才关键 Offer 关键业务投入抠，
而是对每一个 HC 的增加要慎重，对每一个薪酬涨幅要慎重慎重慎重。
HC 增加的道路不可逆，任何一个人哪怕是 3000 元的全职员工夹在一堆都是巨大的成本。
第一，五险一金和员工工资的加总，是刚性成本，非常夸张的，因为要乘以 12 个月，再乘以你的总人数。
第二，人力成本这是一个不可逆成本，开源难，节流不难吗，节流是改变业务体系的，开弓没有回头箭，业务体量小的时候尽可能谨慎务实一些，会节约很多净利润；
第三，人多了之后，对应的综合行政成本，也就是人的吃喝拉撒会非常快速增加，
举个例子，10 个人可以马尔代夫三日行，20 个人可以三亚周末游，100 个人只能萧山一日游。
所有成本乘以几十张嘴巴是非常夸张的成本，创业者在一穷二白，或者探索业务的时候，要谨慎、务实、实事求是偏悲观地做人力规划。
因为不可逆，人力成本会吃掉大部分净利润，且没有必要地吃掉，在公司未变强之前，先虚胖，非常不应该。
走向精细化运营时代，走向小团队时代。
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代羽舟，是刘楠和蜜芽宝贝整体的抖音自播操盘手，整个818打爆 6 个款，占 70% 以上 GMV 。
他梳理了一个 3S 的爆款达成路径，数—述—术：
在抖音去冲一个高GMV的话，一定是爆款思维。蜜芽宝贝打造直播爆款靠的就是这套策略，想在抖音直播间做出爆款的铁子来看，
我把它更新到我的专栏里了，99 上车，带你 1 年每周学习 2 个业务实操案例。