2021胡润U30创业领袖：
共话创业创新的力量
创业创新是国家赢得未来的基础和关键。双创由“众”而积厚成势，因“创”而破茧成蝶。胡润百富连续第5年发布《2021胡润U30中国创业领袖榜》（Hurun China Under 30s To Watch 2021），旨在寻找在中国的30岁以下（包含30岁）的创业领袖。今年共有来自十大行业的241位青年才俊荣登榜单，他们平均年龄28岁，企业平均成立了2.4年，这些新一代的创客们在各自领域推动根本性变革，汇聚起一股年轻而富有活力的能量，致力将世界带入更美好的未来。
“前面也许会犯很多的错误，但也有可能正是这些早期所谓的错误才构成了最后实现阶段性目标的垫脚石。”
雷赫
绘一科技创始人
1993年出生，毕业于谢菲尔德大学，绘一科技创始人。武汉市3551高层次创业人才，武汉“汉漾”青年，湖北青年企业家协会会员，雷赫在参数化设计等相关领域拥有超过7年的研究和工作经验，大学期间曾创办了互动建筑工作室，其代表作品《海蓝之谜》作为华中地区首个大型互动装置作品，曾受武汉市邀请在第三届国际艺术双年展参展。
图｜胡润U30中国创业领袖榜颁奖典礼
武汉绘一科技有限公司成立于2018年11月，名字中的“绘一”由“绘一个家”而来。公司是一家将生活美学作为服务核心的创新性科技公司，通过运用5G、大数据、云计算、人工智能等技术，提供以设计平台、零售平台和服务平台为基础的一站式家居消费新零售解决方案，帮助年轻群体去实现个性化的家装需求。目前公司已经完成了千万级别的Pre-A+轮融资。
公司核心项目“自由绘/FreatHome”是一个不断探索未来家居生活美学的泛家居新零售品牌，为 90/95/00 后等年轻的消费群体提供 DIY 设计、挑选、下单到配送安装的一站式软装服务。
公司团队目前团队有 50 多人，公司技术团队大都是曾就职于腾讯、完美世界、中软国际等一流企业的工程师，深耕互联网相关领域，研发实力强劲，团队已经累计申请 40 多项知识产权，同时，我们也是英伟达 RTX 官方品牌合作伙伴以及湖北省人工智能产业联盟的33 家理事单位之一。
2021年 5 月，我们在武汉红 T 时尚创业街区开了首家自由绘家居生活馆，给年轻的用户群体们带来了全新的线下沉浸式的购买体验。馆内大胆借鉴场景式集合店的形态，将家具、家纺、饰品、绿植搬入店内，打造了一个无边界、全方位的家居生活美学提案者的形象。至今已经为 200+家庭提供了软装服务，获得一致好评。
图｜绘一科技线下门店
独
家
采
访
什么契机和初衷促使你走上创业之路，并选择投身到现在这个创业赛道的？
真正意义上创业念头，源自一位朋友的装修烦恼。他对自己家的设计很有想法，专门花5000元找了设计师，但由于沟通不畅，无奈之下找到我帮忙。
我将朋友的“住宅设计”拆分成不同的模块，每个模块配备各式素材，比如沙发10款、背景墙样式10款，各个模块组合完成后让朋友一同参与设计，朋友要选哪个或替换哪个，我就跟着办。“当他拿不定主意的时候，我再给意见参考。”不到一小时，朋友就拿着我给出的方案高兴地走了。所以，当时我就很希望有更多的用户能参与到自己家的设计中，而设计师则作为辅助的角色，和用户一起完成用户家的设计。
后来，在英国留学的时候，这个想法越来越强烈，是因为我发现欧洲那边除了硬装部分需要设计师协助外，室内的软装搭配都是居民自己完成的，而且里面的搭配设计都非常的惊艳且有内涵，一进他们家就能够感受到这家主人是一个什么样子的人，他们对生活美学的理解很超前。
这件事让我一下意识到，其实我们每个人的家都应该是有灵魂的，之所以是我们的家而不是别人的家，就是因为家里面挂着的每一幅画、摆着的每一个物件等都有其背后的意义。
但是现在越来越多的设计师在给用户设计房子时候，只是当做一个作品去设计，而不是用户的家。他们不去仔细了解用户的喜好、用户的习惯，只是想着怎么做出一个特别棒的作品。因此，我当时特别希望让每个人都能够成为自己生活美学的设计师，参与到自己家的设计中去，让每个人的家个性且有趣。
18年毕业回国后，带着我的这个梦想和几个合伙人一起创办了绘一科技，开启了真正的创业之旅。
图｜绘一科技线下门店
详细介绍下企业的亮点和特点，与其他同行相比优势在何处？
自研的自由绘 app 是国内首个移动端口的实时云渲染的软装设计平台，打通了线上线下的交互方式，塑造了场景式消费。用户自己化身为设计师，通过 AI 智能设计的辅助，能够将自己大脑中的设计想法完美的清晰的表达出来。
同时，我们的平台力图借助先进的技术进一步的提升零售的体验和效率，可以让年轻的消费者能够自由选择不同风格、品牌、品类的家具，在一个虚拟的家的场景中自由搭配。另外，为减小选择难度，里面提供不同风格的样板间，让消费者在样板间的基础上选择家具替换，每件家具带有详细的信息介绍。搭配完成后，消费者可在产品中一键下单，在线上购买，或者也可以保存搭配成果，去相应的线下店中购买”。
图｜绘一科技线下门店
在创业过程中遇到过怎样最大的困难和挑战是什么？是如何解决的？
我相信对于大多数的创业者来说，从创业的第一天起，不是在面对新的困难就是在解决困难的路上。我们也一样，整个一路走来，可谓是困难重重，好在我们团队韧性十足，都一一克服了。目前对我们来讲，最难的还是在武汉找到合适的人才，记得在组建初创团队的时候，我们花了6个月的时间，有的时候为了挖到一个关键人才，我会花费十几万去找猎头。到目前为止，我已经累计与4000余名应聘者进行沟通，线下面试的人员超过300人。
去年新冠肺炎疫情期间，我们在招人过程中看中了一位非常优秀的架构师，此人担任过上市公司的总工程师，由于疫情阻隔，双方不能线下见面，相关保密协议及劳动合同无法正常签订。虽然有着巨大的商业风险，但为了加快研发速度，我们果断决定简化入职手续，向他开放所有的机密文件，等疫情结束后再补相关材料，后来结果证明我们的选择是正确的，他后续为团队的技术研发带来了突破性的进展。
图｜自由绘APP操作界面
U30企业在发展的不同阶段，需关注哪些要素，才能保证企业可持续发展？
我觉得主要关注三个方面：第一个是创始团队的成长，创始团队需要不断学习和总结，要能综合判断市场、产品、技术、政策等各种因素，判断出可能会发生的变化。第二个是健康的现金流，良好的现金流是关乎企业组织机体健康，保障企业不断构筑核心竞争力的重要基石。第三个是正确的方向，正确的方向比当下的速度更重要，在创业过程中没有谁能始终正确，但是谁能保持方向上的正确，谁也就更有可能达到成功的终点。
图｜自由绘APP操作界面
作为成功的年轻创业领袖，您有什么商业建议？
面对无数的竞争者，面对瞬息万变的市场，情绪反复的客户，来来往往的员工，它们时时刻刻都生活在这种不确定性中，我们很难预知可能会发生的结果。我们不能在未确定的事情或者环节浪费时间，反而是需要多花精力在众多的不确定性中找到确定性。前面也许会犯很多的错误，但也有可能正是这些早期所谓的“错误”才构成了最后实现阶段性目标的垫脚石。
确实，作为年轻的掌舵人，在面对未来的不确定性的时候，时常会焦虑，甚至睡不着觉，但是转念一想，面对未来的不确定性，适当的焦虑不是什么大问题，这些焦虑可以促进我们去思考、去改变、去走出困境。未来会发生哪些变化，很多不是我们能控制的。面对未来的不确定性，最好的办法是控制我们自己能控制的那一部分，改变我们自己能改变的那一部分，以确定性来面对未来的不确定性。
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