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一说管理，总会有一些矛盾的道理。
比如，正方说管理重在细节，反方就说管理在于思路。
正方说管理要重视执行力，反方说不能低头拉车还要抬头看路。
正方说管理要用数据支撑，反方则认为管理有很多是艺术要靠直觉。
有点像华山派气宗和剑宗之争，难分高低上下。
按照老李的理解，管理确无定势，可大可小，鞋子是否合脚只能试试才知道。
大公司，部门繁杂，只能通过更多的业务板块分割，降低管理宽度。通过健全的制度，指导各个分子公司和事业部的运转。
小公司，一人多岗，通过快速增长期望以及更更紧密情感纽带让大家心往一处想。
有些小公司说自己得了大公司病，要么是增长已经乏力，还没有形成大公司收入，倒开始有了大公司架构。
要么是工作边界发生模糊，该干的事没干好，不该管的事乱支招。
而大公司更多的毛病就在于一面制度僵化不懂变通，一面又在局部工作上缺乏有效制度。
管理的思路是树干，细节就是树枝和树叶。思路正确，细节才有意义；细节到位，才能实现思路目的。
管理的战略就是高铁的牵引车厢，执行力是各个后续车厢的链接。没有战略寸步难行，没有执行力孤掌难鸣。
管理的直觉，除了部分顿悟人群，也多是经验积累后的下意识反应。数据看多了，对现象的趋势判断和把控就会有预知。
管理的目的不仅仅是管理，而是为客户创造价值，达成企业盈利，回报股东和员工。
围绕此逻辑的管理才是真管理，凡违背者，事出反常必有妖。
必要时就要金猴奋起千钧棒，打出一个玉宇澄清万里埃。
无论管理人财物的大小，管理都要去开源节流。开源是维护老客户，开发新用户；节流是提升内部效率，降低无谓成本。
所以谈管理之前，先动动脑筋，然后有的放矢，大处著眼小处着手。
虽然不复杂，但也不简单。
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