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管理之道,可大可小

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老李飞刀 2021-11-26 17:38

序号364

一说管理,总会有一些矛盾的道理。

比如,正方说管理重在细节,反方就说管理在于思路。

正方说管理要重视执行力,反方说不能低头拉车还要抬头看路。

正方说管理要用数据支撑,反方则认为管理有很多是艺术要靠直觉。

有点像华山派气宗和剑宗之争,难分高低上下。

按照老李的理解,管理确无定势,可大可小,鞋子是否合脚只能试试才知道。

大公司,部门繁杂,只能通过更多的业务板块分割,降低管理宽度。通过健全的制度,指导各个分子公司和事业部的运转。

小公司,一人多岗,通过快速增长期望以及更更紧密情感纽带让大家心往一处想。

有些小公司说自己得了大公司病,要么是增长已经乏力,还没有形成大公司收入,倒开始有了大公司架构。

要么是工作边界发生模糊,该干的事没干好,不该管的事乱支招。

而大公司更多的毛病就在于一面制度僵化不懂变通,一面又在局部工作上缺乏有效制度。

管理的思路是树干,细节就是树枝和树叶。思路正确,细节才有意义;细节到位,才能实现思路目的。

管理的战略就是高铁的牵引车厢,执行力是各个后续车厢的链接。没有战略寸步难行,没有执行力孤掌难鸣。

管理的直觉,除了部分顿悟人群,也多是经验积累后的下意识反应。数据看多了,对现象的趋势判断和把控就会有预知。

管理的目的不仅仅是管理,而是为客户创造价值,达成企业盈利,回报股东和员工。

围绕此逻辑的管理才是真管理,凡违背者,事出反常必有妖。

必要时就要金猴奋起千钧棒,打出一个玉宇澄清万里埃。

无论管理人财物的大小,管理都要去开源节流。开源是维护老客户,开发新用户;节流是提升内部效率,降低无谓成本。

所以谈管理之前,先动动脑筋,然后有的放矢,大处著眼小处着手。

虽然不复杂,但也不简单。

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