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要成为让人反感的管理者,很简单,只要做到这四点

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郭新生活专家 2021-11-26 11:19

在很多公司里面,都会有这种情况:

有的管理者举重若轻,但威望很高,走到哪里都受人尊重;

有的管理者事必躬亲,但不受待见,走到哪里都让人反感。

有人会问,什么样的管理者,才是优秀的管理者?怎么样才能成为一个优秀管理者呢?

其实,优秀的标准很多,没有一个固定答案,每个人都有不同的见解。

但是,要做到让人不爽甚至反感,却相对容易!

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这里罗列了四点速成秘诀,大家不妨参考借鉴,一笑了之:

【1】经常开会,一点小事,可以说一两个钟头

这类管理者开会的特点,就是啰啰嗦嗦,翻来覆去,生怕员工听不懂,一些无关紧要的小事,花费很多時间,反而是真正影响每个人利益的大事,遮遮掩掩,吞吞吐吐,让人云里雾里。这让大家觉得开会很无聊,很无趣。

建议:开会应当简洁明了,直截了当,节约公司成本!

【2】情绪不稳定,随时变脸,经常斥责员工

某些管理者,情绪很不稳定,把员工当成呼来唤去的工具人,不过是一点点无足轻重的小过失,动不动就呵斥谩骂,好像员工犯了天大的错误!好像只有这样,才能树立威信,才能唬住员工,才能让大家战战兢兢、如履薄冰!

建议:员工的错误是你的管理责任,尊重员工,就是尊重自己。

【3】经常拿KPI结果说事,随意扣罚工资和奖金

某些管理者,平时不和员工沟通,不进行能力辅导,但又随时把结果导向挂在嘴边,制定了目标,但目标又经常调整,让员工无所适从!遇到结果稍不如意,就用扣罚工资和奖金的手段来吓唬员工,大大损害了团队的士气。

建议:士气,可以鼓不可泄,再而衰,三而竭。

【4】事必躬亲,看谁都不顺眼,总觉得员工智商不在线

某些管理者,沟通中经常目中无人,骄傲自满,动不动就炫耀过去他们的辉煌业绩,展示他们是多么英明神武,如何英勇无敌!做起事来,就事必躬亲,凡事都要指导一下,过问一下,这让员工备受打击,觉得自己能力太差,久而久之,就不再有主观能动性,什么都等上面的指示。

建议:做什么,比说什么更重要,现在比过去重要!

要成为不受欢迎的管理者,以上罗列了四点速成秘诀,大家不妨参考借鉴,一笑了之,切勿对号入座!

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